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企业案例 3、建立企业执行文化之“自我罪责” 仁弘事件”罪己诏唐太宗因大将“党 企业案例 4、建立企业执行文化之“紧盯” 1 2 3 4 5 … … 30 4、建立企业执行文化之“紧盯” 5、建立企业执行文化之 “政治学习” 开展批评与自我批评 高层灌输组织所需的规则观念 组织开展互动会议，进行案例分享 开展读书会定期交流 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 执 行 文 化 职业经历: 近十年大、中型企业中高层管理经验，五年企业治理及管理整合顾问经历，曾服务于东莞高声礼品有限公司历任生管、课长、人资行政经理），东莞新汇集团总经理助理）等企业中高管；先后为商贸、五金配件、印刷包装、机械等多个行业多家企业做过管理顾问和培训服务。 擅长领域： 擅长生产精细化管理、6S目视化管理、职业化素养管理，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。 培训课程： 《系统化生产管理》 《系统化仓储管理》 《6S目视化管理》 《企业规则文化打造》 《阳光心态》 《角色认知》 服务客户： 浙江力诺阀门、浙江中天印刷机械、浙江天信集团、温州应氏机械、温州陶山铸造、温州百意绣品、浙江新德宝机械、群发薄膜等多家企业，具有民企人力资源、行政管理系统、企业执行力、生产管理等项目的策划和实施经验。 高级咨询师 金功久简介 个人资历： 曾任慧泉国际教育咨询师 赛格教育高级咨询、培训师 赛格管理实践研究院高级咨询、培训师 长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师 一、引 言 二、规 则 意 识 三、规 则 建 设 四、执行 文 化 课 程 大 纲 一、引 言 “规则”阐释 或 或 《孙子兵法﹒形篇》— “善用兵者， 修道而保法，故能为胜败之政！” 二、规则意识 故事：德国人“蠢”死了 你的感受？ 1、情、理、法 浑水摸鱼 凑够一撮人上马路，“斑马”都是浮云 2、中国式过马路？ 3、比“烂”意识 企业 社会 子曰：“君子周而不比，小人比而不周”。 ——《论语·为政》 1、对他人要求讲规则，对自己讲特权； 2、制度是死的，人是活的； 3、企业要讲人性化，动不动就拿制度； 4、企业不讲民主，这些制度未经我们同意； 5、毕竟老员工，偶尔犯个错，下不为例； 6、签字太麻烦了； … … 常 见 现 象 刘备白帝城托孤思考？ 法治管理 1、从公司制度为依据； 2、科学性、原则性； 3、关注员工成长与发展、人文关怀； 4、对待员工问题不隐瞒，给予批评、 指正，帮助改进，“救人”； 5、客观公正，对事不对人； 6、以理性和规则为模式； 7、强调公平、公正； 8、扬善； 9、职业化管理； 人治管理 1、公司无制度作为依据 2、无原则性，随意性； 3、不关心员工成长与发展； 4、对待员工问题给予隐瞒、包庇甚至纵容，“害人”； 5、主观意识较强，凭个人好恶和感觉； 6、以个人情感和关系为模式； 7、个人挑战组织； 8、惩恶； 9、人际关系管理； P K 法治管理结果 人治管理结果 1、解决问题快，工作效率高； 2、员工能力提升； 3、企业凝聚力增强； 4、创造和谐团队氛围； 5、弘扬向善文化； 6、制度管人， 7、企业可持续发展，做得久； 1、解决问题拖拉，工作效率低； 2、员工工作能力打折扣； 3、企业人心涣散； 4、工作关系紧张，“办公政治” 5、助长恶性文化； 6、人管人，累死人； 7、企业成短命“王朝” P K 观念 决定成功! 思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败! 归错于 心智模式 三、规则建设 “人之初，性本懒” “人之初，性本贪” … … 规则意识淡漠根源 人之初，性本善 规范化企业“规则”的总体认知 组织职能 与分工 业务流程 作业标准 作业规程 管理工具 单证报表 现代企业组织“规则”包含内容 明确而清晰的岗位职责 科学合理的业务运作程序 清楚明确的干部职务任命 一套严谨而完善的人事行政管理体系 正式的会议管理制度 完善的技术基础 培养“规则文化” 严刑峻法 建设企业规则之“五步曲” 立 法 知法 守法 执法 究法 组 织 人治企业 情、理、法 法治企业 法、理、情 四、执行文化 “婴闻之：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”?