技术部运作划.doc康磊.doc

技术部运作计划 通过技术部的原作，激励，促使各项目主管对设备设施管理的重视和对技术不检查，整改的重视。 提高各级项目主管和技术操作人员对设备设施的管理，维护保养、维修水平。 技术部工作职责 公司成立技术部专业进行技术管理，技术部维护港洁公司所有项目的技术运行工作，对公司各项目部经理及主管负责。技术部的主要职责是规范管理、监督检查、指导培训、技术保障。 规范管理 （1）根据公司管理手册要求，负责对各项目部的设备管理运行工作进行规范，规范各项目部对设备的巡查、维修、操作和保养，规范设备管理，规范工程资料。 （2）负责对公司所属的设备建立技术档案，齐全技术资料和技术参数。 2、监督检查 （1）负责公司所属各项目部的设备安全运行管理、监督、指导和帮助。 （2）负责对各项目部日常设备管理工作进行检查，对巡查中发现的设备安全隐患，提出相应的整改措施报总经理，并督促落实。 （3）负责对各项目部设备年度保养计划的审核，并监督落实过程，评估维保结果。 （4）负责公司设备维保项目、外包工程的评审，并对实施过程进行监督和验收。 （5）负责项目部对甲方设备更换、和进行改造设备管理情况进行监督。 （6）负责对前期新项目检查结果的核查，协助各项目部对新项目的设备接管工作。 （7）负责检查各项目部能耗，达到节能目的。 3、指导培训 （1）负责对各项目部的设备管理工作提供相应的技术支持，解决技术难题。 （2）负责对各项目部重要设备的操作运行，日常维护、应急措施，特殊工种和工程部人员岗位职责等培训。 4、技术保障 （1）负责公司对所管辖项目部，设备以节能和安全运行为目标的技术改造，制定各项目部设备节能方案，并监督落实。 （2）负责新技术管理方法和新产品的引进和应用。 5、完成上级领导交与的其他工作。 二技术部运作要求 对公司负责 执行技术部的工作职责所规定的内容。 对各项目部的设备进行巡查，巡查结果每月至少三次，（月初、月中、月底）并书面向总经理汇报各项目部的设备运行状况，把检查结果存档。 对重大事故隐患应立即上报总经理，并提供相应的解决方案。 每月参加项目经理会议，在对项目部设备巡查中发现的整改项目进行开会通报。 督促落实整改，对整改项目的整改落实情况及时向总经理反馈。 没测巡查结束后对各项目经理在设备管理方面工作情况进行评估，并把《评估表》 结果上报总经理，《评估表》见附件。 每月28日前制定技术部下一个月检查计划上报总经理审核。 根据气候特点和设备设施状况对公司各项目部进行预警通知，尽量减少不必要的的事故发生（预警通知见《技术部对各项目部常规工作》）。 定期策划、组织各种活动来激励、促使各项目部主管对设备设施管理的重视，如规范化设备房、技术能手等。 对各项目部负责 对各项目部的设备管理，技术部尽其所能提供技术上的支持，对项目部提出的需要帮助解决的问题，要拟定可行的解决方案和措施，并协助落实，也就是有能力解决问题的项目，技术部更多地提供技术指导，原则上不进行操作。 技术部和各项目部在工作中有不同意见时应及时向总经理反馈。 对甲方工作、工作和安全直接影响的设备故障，技术部人员应在1小时内赶到现场，组织技术人员进行抢修。 对各项目部的设备管理进行监督管理，并对项目部的设备安全运行、操作规范，日常维修管理等方面进行巡查。 对各项目部的节能情况进行检查，对节能工作不到位的项目部提出节能方法的措施。 对项目工程部负责 在设备设施安装。调试、验收的不同阶段，根据工程部安排进行检查、监管，检查时间由工程部书面通知。 负责工程部新项目检查结果进行复查，检查时间由工程部以项目时间情况通知。 技术部工作目标 通过技术部的运作，激励、促使各项目部主管对设备设施管理的重视和对技术不检查、整改的重视。 提高各项目部主管和专业工作人员对设备设施的管理、维护水平。 减少设备设施故障发生，避免发生安全事故。 规范各项目部对设备的管理，延长设备寿命。 最大限度的节约能耗，间接为甲方和公司创收。 成为公司和各项目部技术保障的主要部门。 技术不对各项目部常规工作 一月份： 发春节放假前安全用电、安全运行通知，并召开安全会议。 平常不能停用设备，需要在春节期间维护，做好维护准备工作的通知，并组织落实。 二月份： 梅雨季节来临前对所有雨水管、屋面、退层平台进行疏通和清理等防溢水通知，并通知服务部落实。 三月份： 雷雨季节来临前对弱电系统接地进行测试检查通知，并指导、落实。 为迎接各类考评检查，对设备设施和设备机房进行涂料、油漆维护翻新和对项目资料整理的通知。 四月份： 对中央空调开机前进行维护的通知，并组织、指导、落实。 做好防台、防暴雨、防大风预防措施通知，并请公司服务部落实。 平常不能停用设备，需要在五一期间维护，做好维护工作的通知，并组织落实。 五月份： 弱电井、强电井清理、卫生的通知，并监