拜读《第一经周刊》有感.doc

拜读《第一财经周刊》有感 出于职业需要，每期《第一财经周刊》我都认真拜读，从中学到了不少做杂志的经验方法。可是，正因为读这本杂志，我越来越忧虑起来了。之所以忧虑，并不因为我们的杂志不及《第一财经周刊》——到目前为止我没想过与他们竞争——而是因为如果媒体同行们照着这本杂志的理念发展下去，如今的公关业，只怕要面临很大挑战，很多公司的业务模式和盈利能力，将无以为继，从而无以为生。 　　这本杂志的执行总编辑伊险峰很有个性。这样说，是因为他写的卷首语。通常，一本杂志的卷首语，或本人观点发人深省，或本期精粹阐述入微，并且既能当总编，基本上都是文采斐然。因此，我养成一个读杂志的习惯，即每本新杂志到手，必先读卷首语，那种阅读快感，不是记者的报道可以供给的。 　　而伊总编的卷首语与众不同。他一般不太写与杂志内容本身相关的事情，更多地写与内容管理相关的事情或者方法制度。从创刊起，他就在卷首语中吹鼓一个理念，即商业新闻的公正立场、客观报道，不受任何利益集团的任何形式的影响。由于《第一财经周刊》没有自己的网站，我无从去查看其所有卷首语，但在我这位读者的印象中，伊总编多次提到公关公司，并且对公关公司颇多恶感，对于公关公司对他本人和杂志记者的骚扰，很是不快。 　　我依稀记得他写过一个故事：某公关公司给伊总编电话，想为客户的总裁争取一个人物专访，被拒之后，摆出一付财大气粗的样子，问：“多少钱可以为该总裁做一个专访?”结果可想而知，伊总编告诉她/他，也顺便在卷首语中告诉所有公关公司：在《第一财经周刊》，新闻是钱买不来的。 　　前两天刚买的一本《第一财经周刊》，抄录一段卷首语： 　　1、编辑记者(包括实习记者)不得收受任何礼品，包括“人之常情”的节日馈赠，通过快递公司送到办公室的将原址退回; 　　2、编辑记者(包括实习记者)不得收受采访对象或委托第三方提供的红包、车马费，采访过程中不得接受对方提供的交通住宿费用。 　　我们再次强调我们的这个纪律，希望得到各界的监督，如果有周刊人员违反规定，可以直接反映给周刊，也可以向我们的主管主办机构及行业管理机构举报。一经查实，我们将会采取最为严厉的措施。 　　那么，《第一财经周刊》有没有付费的软文呢?有。该杂志的付费软文，栏目叫“市场部企划”，英文ADVERTORIAL，字体与杂志文章也不同。基本上，这是在告诉读者，此文是广告。只是，中文没有广告字眼，让人觉得这个广告费收得有点羞羞答答。而最后的声明，就有点假装正经了：“《第一财经周刊》出于传递商业商业资讯的目的刊登此文，不代表本刊观点。本栏目由本刊市场部企划制作。” 　　无论如何，新闻报道与广告软文的区别，《第一财经周刊》谨守分野。 　　分野在哪里?《第一财经周刊》是一本以商业报道为主要内容的杂志，每期都会报道很多公司。而在这本杂志上，很多“市场部企划”的文章，看起来也似模似样，与新闻报道区别不大。那么为什么“市场部企划”文章要收费，而报道严禁任何交易呢?就这一点区别，我在《国际公关》杂志的例会上曾与编辑们讨论过，结论是，对企业来讲无论是正面还是负面，新闻报道的内容和信息来源是多元化的，并且报道中会体现出事件、现象或观点的矛盾、冲突和反差。而软文都是一边倒地正面信息，观点单一，一般内容没有矛盾、冲突和反差的逻辑安排。我之所以与同事们讨论这个，是希望我们能把握新闻报道的本质，避免起码减少伪新闻。 　　我不知道以上文字有没有使公关公司读者产生忧虑与启发?在我看来，忧虑是：公关公司现在的软文发稿或者貌似新闻的有偿发布，可能会因与媒体发展趋势相悖，从而失去生存意义;启发是：公关公司或可与时俱进，帮助客户与媒体做真正的信息沟通，新闻策划，而不是买版发文这么简单粗暴。 　　其实，我们应当早就看到，可以买的媒体版面，没啥传播价值;传播价值大的媒体版面，往往很难收买。如不信，公关公司读者可以尝试“攻关”《第一财经周刊》，为客户花钱买个报道;或者开新闻发布会时，看他们的记者到底是不是真的不收车马费。说实话，我对伊总编的话，也不能十分相信，毕竟总编有政策，记者有对策。如果有人验证了，烦请告诉我结果。 　　王冉：玩混搭的《第一财经周刊》 　　最近一两年，财经内容娱乐化似乎成了一个趋势。电视上的典型案例有《名人堂》和《波士堂》，平面媒体上的一个典型案例是最近刚刚创刊的《第一财经周刊》(“《一财周刊》”)。 　　我第一次看到这本杂志是在机场，因为早就开始关注“第一财经”这个跨媒体平台，又知道这个新生儿是友人何力的“孩子”，所以很自然买了一本上飞机。很快翻了一遍，居然其中有三四篇东西让我觉得很愿意往下看(具体是什么已经记不太清楚了，只记得其中一篇是关于NBA中国的)，于是对它顿生好感。从那以后，我只要在机场看到这本杂志，一定会买。 　　如果用两个词来形容我对这本杂志的最初印象，那就是敏锐和混