控股公司设管理规定.doc

控股公司设备管理规定 第一章 总 则 第一条 根据总公司的设备管理要求，为保证国有资产的保值增值，规范设备管理程序，提高设备管理水平，实现设备经济运行，保障安全生产作业，特制定本规定。 第二条 本规定适用于总公司系统内所有下属的全资公司和控股公司（以下简称所属单位）。 第三条 本规定中所称设备，系指单位价值在2000元以上、使用年限在两年以上、能独立使用并完成一定任务的机械、电气装置及相关软件、仪器和工具。所有设备均应建立固定资产台账。不同时具备上述三个条件的为低值易耗品。其它使用年限较短、容易损坏、更换频繁的备件、专用工具、模具、玻璃器皿、移动硬盘等，虽然价值在2000元以上，也可以列为低值易耗品。 第四条 本规定中的设备项目，系指所属单位为提升设备能力、改善设备性能而进行的设备建造、更新、改造、购置和修理等项目。 第五条 总公司对设备实行分级管理制度，即由总公司对所属单位的设备进行管理，所属单位均应建立相应的设备管理部门或岗位。 第六条 设备管理的主要任务是按照国家的方针、政策，通过技术、经济和组织措施，对总公司所属单位的设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时地进行改造和更新，保持设备经常处于良好的技术状态，实现设备经济可靠运行，保障安全生产。 第七条 设备管理的基本方针是依靠技术进步、促进生产发展、预防保养为主。坚持设备设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。 设备的状况、设备的管理水平是影响企业的生产、效益和安全环保的主要因素。所属单位应建立健全设备管理制度，提高设备管理水平，防止重大事故发生，保障生产作业的正常进行。 总公司设备管理的归口部门为固定资产管理部。 第二章 权限与责任 第十条 总公司固定资产管理部的权限和责任： 负责制定总公司设备管理规定和相关管理办法。 负责所属单位大型装备项目的投资审查和批准。 负责所属单位大型装备项目的执行过程管理和监督。 负责所属单位重要设备购置、报废和使用的管理。 负责总公司装备管理标准制修订工作的组织和管理。 负责对所属单位的设备实行宏观综合管理，监督、检查和指导所属单位的设备管理工作。 负责开展总公司设备管理的业务培训，推广交流设备管理的先进经验。 负责大型设备的调拨、出售和报废的审批工作。 第十一条 所属单位设备管理部门的权限和责任： 负责贯彻执行国家和总公司有关设备管理的方针、政策、法规及规定、办法。 制定本单位设备管理的具体办法，对设备实行全过程综合管理，保证生产正常进行。 负责编制本单位大型装备发展的长远规划。 负责编制本单位年度生产建设计划中的设备更新改造和大修理计划。 负责组织大型装备项目的技术经济可行性研究论证和报批。 负责组织实施年度生产建设计划的设备更新改造和大修理项目。 协助总公司装备管理标准的制修订工作。 负责审批限额以下设备的调拨、出售和报废工作。 负责组织设备管理人员和操作人员的技术培训工作，提高设备管理水平。 负责加强设备管理的基础工作，及时准确地上报各种设备管理统计报表。 第三章 设备项目的管理 第十二条 所属单位编制和上报设备项目年度计划，经所属单位的公司、董事会批准后，报送总公司固定资产管理部备案。 第十三条 设备项目在执行过程中，应定期向总公司固定资产管理部上报执行情况。 第十四条 项目执行完成后，所属单位应组织有关人员进行验收总结。总结结果以文件形式上报总公司固定资产管理部。 第十五条 对于项目执行过程中的重大变更（技术、预算等方面），应及时通报总公司固定资产管理部。 第十六条 总公司固定资产管理部将组织相关人员对所属单位进行检查。 第四章 设备的使用、维护和检修 第十六条 所属单位应建立健全设备的操作、使用和维护保养的管理制度。 设备的使用和维护要实行严格的岗位责任制。设备的使用实行定人、定机、定岗位的责任制。设备操作人员必须达到“四懂三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障。 要严格按照操作说明书及维护保养手册，制定设备操作、维护、保养程序。设备建造、购置或技术改造、修理时，都必须有相应的技术规格书、操作说明书和维护保养专用工具，并由设备验收人员正式交给使用单位。 要切实加强设备用油用水管理，凡有实际需要，均应有专人管理，要制订油水的管理和检验制度。负责操作大型机动设备的单位，应逐渐完善本单位的油水管理制度。 第十七条 所属单位应积极采用先进的设备管理方法和维护保养技术，完善设备预防性维护保养制度。所属单位要结合自己的实际情况，将设备维护保养制度和设备的档案资料、故障诊断、维修记录结合起来，用先进的