- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
数据分析控程序.doc
安庆石化内部管理体系文件 数据分析控制程序 文件编号 AQSH-2-02.032-2011 版本/修改 B/0
1 目的
收集和分析适当的数据,以确定企业管理体系的适宜性和有效性,识别并提出可以实施的改进,促进顾客及相关方满意度和企业整体业绩的提升。
2 适用范围
本程序规定了数据分析的控制要求。
本程序适用于对来自监视和测量活动及其他相关来源的数据分析。
3 职责
3.1 综合计划部负责全厂数据分析的归口管理,负责制定、修订《数据分析控制程序》,并监督、检查执行情况;负责原油采购、生产计划、生产统计方面的数据收集、传递、交流和分析;负责统计技术的选用、检查统计技术的实施效果。
3.2 企业管理部负责企业管理体系总体运行过程的数据收集、传递、交流和分析。
3.3 生产部负责生产过程中生产物料、公用工程、能源消耗、化工三剂方面的数据收集、传递、交流和分析。
3.4 机动部负责设备管理、相关方要求、设备监测数据的收集、分析和传递。
3.5 安全环保部负责HSE管理工作、相关方要求、环境监测、职业健康安全监测数据的数据收集、传递、交流和分析。
3.6 -2-02.032-2011 数据分析控制程序
4.1.10 各种突发事件,如非计划停工、安全环保及质量事故、计量纠纷的分析结果。
4.1.11 纠正和预防措施实施的结果。
4.1.12 内部审核报告、管理评审报告和管理体系运作的其他记录。
4.2 数据收集
4.2.1 数据收集可利用记录、书面资料、讨论交流、通讯、实时数据等方式。应确保统计分析数据的科学、准确和真实性。
4.2.2 各生产单位负责收集本单位的原辅材料质量数据、环境监测、馏出口质量、原材料及能耗数据、“三剂”消耗数据、设备完好率、装置泄漏率、关键设备及仪表、控制回路运行状态监测结果、工艺纪律执行、HSE异常信息、能源管理异常信息等,并负责将信息及时传递到相关管理部门。
4.2.3 计量中心负责收集原油进厂、原油加工量、原油途储耗、产品产量及出厂情况、库存、板块间互供等方面的数据,收集计量纠纷信息,并及时传递到相关管理部门。
4.2.4 综合计划部负责收集原油采购、生产计划和主要技术经济指标完成情况的数据,并负责将信息传递到相关部门。
4.2.5 企业管理部、质量管理部、安全环保部负责收集认证机构的监督审核结果、内部审核报告、管理评审报告和管理体系运作的其他记录。
4.2.6 质量管理部负责收集抽查原辅材料及产品样品的质量检测结果,负责收集质量和计量纠纷信息、纠正和预防措施实施的结果,并负责将信息传递到相关部门。
4.2.7 销售中心负责测量顾客满意度,收集顾客的意见、反映和投诉、市场调查的信息和数据,并负责将信息传递到相关部门。
4.2.8 物资供应中心负责收集采购物资、供应商及其产品适用情况、物资供应市场调查的信息。
4.2.9 安全环保部负责收集、汇总安全管理信息、安全异常信息、环保职业健康安全运行控制信息、环境职业健康安全法律法规的要求及遵循情况、隐患治理及整改等信息,纠正和防范措施实施的结果,并负责传递到相关部门。
4.2.10 生产部负责收集、汇总各单位生产运行及产品实现过程、工艺管理、能耗、三剂消耗等信息,并负责传递到相关部门。
4.2.11 机动部负责收集、汇总设备完好率、装置泄漏率、关键设备及仪表、控制回路运行状态监测结果等信息。
4.2.13 生产部、机动部按各自职能负责收集装置或设备异常、突发事件等信息,纠正和防范措施实施的结果,并负责传递到相关部门。
4.3 数据分析
4.3.1 对收集到相关信息的数据分析一般采用统计技术,各单位根据公司培训计划安排人员进行培训统计技术培训。
4.3.2 可选用的分析方法
4.3.2.1 顾客满意的监视和测量
a) 调查表,调查顾客满意度的信息;
b) 排列图,分析顾客意见,查找主要不满意项目,重点予以解决;
c) 饼图法,用于市场调查分析顾客明示的、隐含的、将来的需求;
d) 分层法,对不同顾客的不同需求进行分析,满足不同用户的不同要求。
4.3.2.2 供应商的评价
a) 控制图,用进货检验测定值,连续监控供应商产品特性变化趋势;
AQSH-2-02.032-2011 数据分析控制程序
b) 方差分析,查证不同供应商的产品质量供货的稳定性差异;
c) 显著性检验,检验不同供应商产品质量有无显著性差异;
d) 抽样检验,对供应商的产品进行抽样;
e) 调查表,调查供应商的市场占有率。
4.3.2.3 产品实现
您可能关注的文档
- 政经整理知点.doc
- 敏捷开发团管理.docx
- 政法干警笔100题.ppt
- 教 师 基 功 培 训.ppt
- 教代会全套料.doc
- 教你怎样辨翻新机.doc
- 教你读懂工条的科目之代扣代缴的计算.doc
- 教务主任岗责及主要工作.ppt
- 教务处人员职责.doc
- 教务科科长职责.doc
- 2023-2024学年广东省深圳市龙岗区高二(上)期末物理试卷(含答案).pdf
- 2023-2024学年贵州省贵阳市普通中学高一(下)期末物理试卷(含答案).pdf
- 21.《大自然的声音》课件(共45张PPT).pptx
- 2023年江西省吉安市吉安县小升初数学试卷(含答案).pdf
- 2024-2025学年广东省清远市九校联考高一(上)期中物理试卷(含答案).pdf
- 广东省珠海市六校联考2024-2025学年高二上学期11月期中考试语文试题.pdf
- 2024-2025学年语文六年级上册第4单元-单元素养测试(含答案).pdf
- 2024-2025学年重庆八中高三(上)月考物理试卷(10月份)(含答案).pdf
- 安徽省安庆市潜山市北片学校联考2024-2025学年七年级上学期期中生物学试题(含答案).pdf
- 贵州省部分校2024-2025学年九年级上学期期中联考数学试题(含答案).pdf
最近下载
- 初中数学教师晋升高级(一级)职称水平考试模拟试卷(四).docx
- 销售清单一式两联售货清单单据通用A5.docx
- 初中数学教师晋升高级(一级)职称水平考试试卷(一).docx
- 格列佛游记(中英对照).pdf
- 第三单元整体教学设计-【大单元教学】2023-2024学年八年级语文上册名师备课系列(统编版).pdf
- 第18课 白鸽相伴 本真相随——《我的白鸽》导学案-2024-2025学年七年级语文上册同步高效课堂(统编版2024).docx
- (2024秋)部编版七年级语文上册《我的白鸽》教案.docx
- 麻醉中的咳嗽引起并发症的处理.pptx
- Unit 4 Time to celebrate 大单元整体教学设计 外研版2024七年级上册教学评一体化.docx
- 销售发票管理明细表.xlsx VIP
文档评论(0)