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文语翔老师商业地产标杆企业成本管理全解析:购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析
商业地产标杆企业成本管理全解析:购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析课程背景商业地产投资一直是地产投资的主要方向,包括万达、凯德、龙湖、万科、华润、宝龙,铁狮门、凯丹等等国内外一众投资商均对该领域进行大量投资。但商业地产成本管理理念到模式完全不同与普通地产成本管理,且业内广泛存在项目少,案例少,信息封闭等困难,导致成本投资与效果品质不相匹配,商业地产成本管控严重失控的问题。。。。。。本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产成本管理理念、制度、模式及方法的深度解读,重点阐述其管控的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企万达成本模式背后的管理精髓和本质,为您解开已经开业142个万达广场的万达集团成本管理的普遍规律和成本管理之道。本课程由两大特色:“多案例”及“全方位”来诠释商业地产成本管理,首先通过讲解商业地产与住宅地产的本质区别,其次从购物中心、酒店、写字楼及目标成本管理、动态成本管理等多视角、多维度进行诠释,使大家真正掌握标杆房企的成本管控体系及手段并融会贯通,避免生搬硬套。文老师理论功底深厚,还是万达集团《商业地产投资建设》第九章成本管理的作者课程收益全面了解标杆房企(万达)成本管控体系及流程,成本优化的手段、思路及精髓;全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势(独家)、深刻理解标杆房企万达目标成本、动态成本管控全面了解万达总包招标体系、流程及成本分析解析商业地产独有案例:购物中心消防性能化,空调冷热源方案比选等独家收获:通过降低成本投入来提升利润是被动做法,成本部从部门角度出发,完全可以主动进行利润提升;文老师在地产成本管理界首度提出并重新定义:成本管理的核心价值是提升“成本利润率”,如何最大化成本部作用:“成本利润率敏感性分析”,并有精彩案例分享:兰州与青岛两项目成本利润率敏感性分析分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论;包含独创管理型案例,帮助管理能力提升成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享(独家)赠送:标杆企业部分案例及资料电子版:《全国重点城市(省级)人防配建面积标准统计》《万达集团:商业及住宅结构设计限额指标表》《龙湖集团:建造标准---别墅、住宅、SOHO、商业及地库》包括土建、机电(含弱电)讲师介绍:文语翔老师商业地产成本及招采合约管理专家国家一级注册造价工程师一级注册建造师曾任万达集团成本及招采重要管理岗位(4年)曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS曾任万达学院讲师万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者逾15年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验具备海外成本管理经验现任某地产公司集团成本招采负责人。。。。。。。开篇:个人知识结构与知识管理六、写字楼一名优秀成本职业经理人的知识结构:法律、法规及政策国际贸易建筑备案及报批报建审计合约体系定额体系建筑规范采购行业:供应商必要的财务知识商务谈判、争端解决商务礼仪市场营销工程计划成本控制外语?。。。。。。。知识管理扪心自问?知识是时间和经验的积累!到目前为止的职业生涯,你是否统计过经手多少金额的成本?写字楼产品在综合体中定位从商业综合体估值角度看待写字楼写字楼成本管控特点及分析《建造标准》解析机电材料设备选型及品牌选择交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响景观园林标准及其成本指标《结构限额指标》目标成本参考指标及解读七、五星级酒店酒店成本管控特点及分析各等级酒店分类:序号项目名称排序星级标准类别酒店名称1六星级A类港丽12丽兹卡尔顿13柏悦14圣瑞吉15超五星级A类君悦26威斯汀37JW万豪38悦榕庄39文华东方310六星级B类凯悦411洲际412超五星级B类艾美513希尔顿514万豪515六星级C类索菲特616标准五星级A类喜来登617逸林618B类皇冠假日719铂尔曼7万达各酒店装修标准及参考成本指标值《建造标准》解析机电材料设备选型及品牌选择泳池增加除湿系统交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响冷热源方案比选分析及成本分析冰蓄冷投资成本分析电制冷投资成本分析如何取舍案例:烟台某项目N年收回投资收益景观园林标准及其成本指标不同品牌酒店目标成本参考指标及解读:设计费用地上内部装修费用地下装修费用厨房、洗衣房等专项设备弱电其他建设工程支出开办费万达人讲万达:如何深刻理解商业地产的本质-----商业地产是什么/不是什么什么是商业地产,什么是住宅地产?解析万达如何走上一条与万科、中海、龙湖等住宅房企完全不同的路购物中心、酒店、写字楼、商铺;住宅、公寓,别墅产品本身的差异:商业地产综合体与纯住宅地产的差异分析成本管控的差异:产品差异化如何影响并导致成本构成及管控差异产品差异是成本构成差异化的根本原因3)资产运营和物业管理角度看待成本管控。。。。。。4)盈利模式
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