新员工试用管理制度.doc

新员工试用期管理制度 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。 本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。 管理职责 用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。 综合运营部人力资源组：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。 办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。 归档内容： 员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）； 员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）； 员工个人简历； 员工近期2寸相片2张； 员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)； 员工登记表； 应聘登记表； 后勤管理： 钥匙； 办公用品； 其它工作用具； 试用进程 见附件1：《试用期人员进程》。 试用期工资标准及待遇 试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，试用期人员提交工作总结一份。报总经理批准后实施。 起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日； 发放日按《公司薪酬管理制度》执行。 试用期辞退 试用期间发现不符合录用条件的； 发现所呈报材料和证件有虚假的； 有违法违纪行为的； 不能胜任本岗工作的； 事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）； 病假累计7天以上（含7天，住院除外）； 旷工1天以上（含1天） 考核转正 用人部门根据新员工在试用期的表现，会同综合运营部人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总经理批准。 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。 有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同； 试用期满，经考核合格，转为正式员工。 试用转正必备的资料： 本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）； 部门考评成绩和经理意见； 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总； 履行《试用合同书》情况评价 申明个人档案转移和保存方式， 原保险福利的办理情况。 转正流程 本人申请→部门同意→人力资源部沟通和审核→领导批准→双方签约 本制度由总经理颁布，人力资源部实施和管理。 本制度自颁布之日起执行。 公司保留本制度的最终解释权。 附件1： 试用期人员进程 （说明：本表于报到当日交给员工，在转正时附评估表一起存档） 事 宜 执 行 人 日 期 年 月 日到办公室报到 试用期至同年 月 日 - 以下工作由办公室负责 ( 交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档 ( 交验其他证书及在简历中提到的证明材料 1. 2. 3. ( 交验“与原单位解除劳动关系证明” ( 填《员工登记表》和《应聘人员登记表》，签署必威体育官网网址协议 ( 通知办公室办理工作卡、人事部出据“新录用人员通知单”等事宜 ( 报到日培训 ( 新员工入司介绍 以下工作由部门与新员工共同完成 ( 安排办公位置 新员工： 责任人： ( 交付必要的办公用品 新员工： 责任人： ( 如需要，申请工作QQ 新员工： 责任人： ( 如需要，填写名片印制申请表 新员工： 责任人： ( 直接主管介绍本部门和相关部门的同事 新员工： 责任人： ( 直接主管讲解新员工的工作内容和职责 新员工： 责任人： ( 直接主管选定指导人员 新员工： 指导人员： ( 入职一周内由主管和新员工共同设定试用期培训考核目标 新员工： 上级主管： ( 阶段性评估 第一次：结果 新员工： 评估人： 第二次：结果 新员工： 评估人： 新 员 工 集 训 ( 时间： 新员工： 办公室： 办公室平时访问（电话或其他方式，包括正式及非正式场合）： ( 有 ( 没有 转 正 前 确 认 ( 体检结果是否可以转正 ( 可以 ( 不可以： 负责办理人： ( 人事档案是否转移至公司 ( 是 ( 否： 负责办理人： 总 经 理 工 作 部 发 布 转 正 通知 附件2： 新员工转正申请表 ( 以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写 ) 姓 名 入职时间 申请转正时间