方针管理22年11月29日用.ppt

* 方针管理可以加强经营体制 方针管理的展开 Ⅰ．什么叫方针管理 Ⅰ-１　方针管理的定义 所谓方针管理 　　　在企业组织中，为了完成经营目标而制定的中、长期 经营计划，或者为年度经营方针的贯彻而实施的系统 的所有达成活动 　　　通过中长期经营计划和年度方针体系的建立: 　　　　　　?明确重点 　　　　　　?明确高职以下全员的各自立场 　　　　　　?明确目标和对策 　　　　　　?在实施过程中进行确认和跟踪 　　　　　　?有效实施ＰＤＣＡ循环 　　　　　　?取得成果、强化企业体制 　　　　 目的: 为了完成经营目标,不断进行挑战和改善,进而建立强健 企业体制,不断取得丰硕的经营成果 Ⅰ-２　方针的体系 公司方针 （对策?目标） （对策?目标） （对策?目标） （对策?目标） Ｂ部方针 ２科方针 个人课题 Ｃ部方针 ３科方针 个人课题 Ａ部方针 １科方针 A系方针 个人课题 b係方針 C系方针 目的 手段Ｂ 手段２ 手段Ｃ 手段３ 手段Ａ （目的Ａ） 手段１ （目的１） 手段① （手段①） 手段② 手段③ 　?各阶层的方针依据上一级方针的?对策?和?目标?来制定 　　?不仅仅是目标（结果）,为达到结果而实施的过程也很重要 　　?上一级方针和下一级方针是?目的?和?手段?的关系 　　?基层方针的贯彻决定着公司方针和经营目标的实现 中长期远景规划 Ⅰ-３　方针的内容（1/2） 期待水准 （姿态、目标、基准值） 现 状 差 距 ①问题 ②课题 现 状 基准值 EX. 　?不良上升 　?推迟交货 现 状 姿 态 EX. ?降低成本30% ?周期时间1/3 问题! 出现偏差 设定 差距课题 方 针 针 对 课 题 的 解 决 Ⅰ-３　方针的内容（2/2） 　←　成果 · 企业体制 时间　→ 现在 达成日期 通常的业务实施和一般 性改善所达到的成效 经营就是要通过进一步 的改革产生更大的成效 加强现有改革活动的体系, 建立持续运行的机构 充分理解方针管理的目的（强化企业体制）的基础上实施方针管理, 以良好的姿态进行持续不断的挑战,从而形成丰腴的企业沃土 『日常管理』： 维持现状的业务管理 『方针管理』： 打破业务管理的现状 在该差距 中找课题 巩固改革后的体系和成果 保障持续提高的基础活动 　　 为了高效率的达成目标,制定解决问题的对策和行动计划并付诸实施, 进而对其实施的结果进行确认和跟踪等一系列ＰＤＣＡ活动。 　　　另外，为了实施好管理活动,应确定好如下内容: 　　　①管理项目　????????　管理者应该点检、把握的项目 　　　②管理尺度　????????　衡量是否按照计划实施的标准（比率、指数等） 　　　③管理水准　????????　判断如何做才能采取措施的基准（异常值） 　　　④管理担当　 　　　⑤管理频度?时期　 　　　⑥管理资料　????????　用来掌握管理项目所处状态，进而做出采取 必要行动的判断的资料　 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Plan Do Check Action ：制定对策和行动方案 ：实施 ：对结果进行确认、评价 ：采取必要的措施 Ⅰ-４　什么叫管理 Ⅰ-５　年度方针的ＰＤＣＡ 公司方针 （对策?目标） （对策?目标） （对策?目标） （对策?目标） Ｂ部方针 ２科方针 个人课题 Ａ部方针 １科方针 A系方针 个人课题 B系方针 Ｐ 设定方针 Ｄ　执行方针 Ｃ　实施方针点检（分别进行结果和过程的点检） Ａ　把成果的过程标准化,遗留的课题在下一期反映出来 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｄ Ａ 只有全员不断的实施该管理循环,才能持续提高管理过程和成果的水准 Ⅰ-６　方针管理的根本 　　　　　通过对中长期经营计划和年度方针的制定: 　　　　　　?明确重点 　　　　　　?明确全员的各自立场 　　　　　　?明确目标和对策 　　　　　　?在实施过程中进行确认和跟踪 　　　　　　?有效实施ＰＤＣＡ循环 　　　　　　?取得成果、强化企业体制　 　　　　　　 主要意图 重视过程 ＰＤＣＡ 标准化 Challenge Teamwork 现地?现物?现认 改 善 Respect 解决问题的程序 方针管理的3个发展阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 ◆发现过去的不足,产生改善意识的阶段 　 　　例：降低工序不良、换活时间等 ◆设定６个