施工总承包定分包的管理目标.doc

施工总承包与指定分包的管理目标 1.1总承包的内容和总则 1、总承包商，为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，对施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用统筹考虑，除满足本公司土建施工需要外，还满足其他各分包单位的施工需要。对施工中的质量控制、文明施工、安全防护等发挥总承包方的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程实现合同目标，确保工程质量一次性验收合格，确保连云港市玉女峰杯、争创江苏省扬子杯优质工程奖，施工过程中安全做到无事故、确保创建江苏省建筑施工文明工地，确保创建连云港市资源节约和环保型工地、工期确保在498日历天内完成所有工程内容等。 2、本工程分包分部项工程较多，主要包括桩基、空调系统安装、智能化系统安装、钢结构、幕墙、内装修、体育设施工程、灯具、专业设备采购与安装由业主指定分包。 3、项目的范围管理 （1）在总承包合同的同时，发包人同指定分包商、供应商签证的合同明确总包单位与分包单位的各自的目标范围、工程及工作界面、管理责任和权限等。 （2）总包单位应在建立科学、合理的组织机构的基础上明确项目部各职能机构及人员的职责范围、工作界面。同时，应要求各分包商按照统一的要求和标准与总包单位相对应并形成完整的管理制度。总包单位通过自身范围的管理有效的成果，推进和确保整个项目范围管理的全面达标。 4、项目的时间管理 （1）工程进度的管理：建立一整套管理文件和制度，对各专业分包商进行严格的进度考核和管理控制。 （2）各类项目活动和事件的时间管理：通过周密策划、精心分解、认真分析、等级排序，尽力对所有同工程进度直接相关和间接相关的活动及事件规定和明确其占用时间和极限时间，最大限度消除无效时间占用和人为时间拖延，使所有的活动和事件都能高效率地进行和推进。 5、项目的投资控制管理 （1）总承包单位、指定分包根据工程进度计划、工程特点、工程的施工技术方案以及工程质量要求、资源的需求计划等编制工程费用需求计划表，明确工程各分部分项工程在工程各个阶段的费用需求，报监理工程师、业主审批，确保工程各项费用计划的超前性、准确性、预见性。 （2）总承包单位及各分包商应按照其承担的施工项目的进度计划、技术特点、质量要求按年、季、月编制用款需求计划上报监理工程师及业主。 （3）总承包单位及分包商在收到设计图纸后立即组织施工图预算的编制工作，并将其作为费用需求计划的基础和对其动态调整的依据，完成相应计划的审批，确保预算费用控制在设计概算范围之内。 （4）总承包单位、分包商应严格执行现场签证制度。提出签证要求时，必须有监理工程师现场踏勘确认，必要时还应有业主代表在场。即保证签证的准确可靠，又保证签证的有效及时。 （5）对工程顺利进行有直接影响的应急技术措施、应急施工配合、施工图的应急修改等，首先向业主报批，同时做好各项原始资料的收集和保存。 （6）施工过程中，在收到特殊及重大设计变更对投资有直接影响时，应向监理工程师及业主报告，在取得同意并对超出投次明确了来源之后方可实施。 （7）总承包单位、分包商对工程费用实施动态管理。根据工程的进展及实施中不可预见的事件的出现，适时对计划进行校正调整，最大限度地缩小计划与实际的偏差。建立动态的调整体系，在年、季、月计划上报时必须对调整的部分进行表述，阐明理由。 （8）在竣工结算时，总包单位、分包单位应本着资料齐全、手续齐备、数据真实、事实充分、量价相符的指导思想上报结算资料和开展结算工作。 6、项目的质量管理 （1）结合本工程特点，建立以总承包项目经理负责、分管领导各把一方，以总承包为主控，专业分包方主责，横向分区，纵向分层的总承包管理体系，为确保合同承诺的质量目标实现奠定坚实的基础。 （2）目标明确，分解清晰，总体控制，分层把关。为了保证总体质量目标的实现，应将指标分解落实到已明确的分部分项工程及相应的分包商，真正做到总体控制、分层把关，分项保分部，分部保整个单位工程。 （3）加强过程监控，层层把关；体系运作，常规方法与特殊措施并举。 7、项目的人力资源管理 （1）项目实施过程中，总承单位项目部对人力资源进行动态管理，使人力资源的配置和组合按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制，使其在项目中合理的流动，在动态中保持平衡。 （2）按照全面、高效、精干的原则组成总承包项目部，在总包项目部内设若干个专业管理组，对各专业分包商实施强有力的管理与控制。 （3）专业分包商所配置的人力资源应满足总承包单位、监理工程师、业主的要求。 （4）业主、监理工程师及总承包方对专业分包商的人力资源有动态调整的权力，以杜绝人为因素带来的不利后果，确保人力资源的稳定和质量，从而保证工程的顺利进行。 （5）建立建全项目管理成员的考核制度，从多方