施工项目质考核表.doc

施工项目质量考核表 施工项目名称：中国交建巴中项目总经理部第一分部 时间：2013年 6 月 24 日 一、工程质量指标（20分） 序号 考核项目 考核控制指标 满分 自评分 考评分 备注 1 单位工程交工验收合格率 100% 10 2 单位工程竣工验收优良品率 ≥90% 10 二、工程质量管理工作（50分） 检查项目 考核标准 满分 考核得分 1、质量管理体系 质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况 1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。 2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。 3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。 4.质量计划、创优规划和实施。 5.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。 6.应制定和健全包括《质量管理手册》在内的各项质量管理制度和考核制度，并严格按照质量管理制度开展各项工作。 7.能够使工作持续有效地不断改进。 10 2、质检制度执行情况 质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量 1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实到位。 2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。 3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、完整。 4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。 5.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对检查中发现的问题进行剖析；对好的经验进行交流、推广；布置下一阶段工作。 10 3、分包单位及劳务协作队伍质量管理 应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好施工方案技术交底和人员培训工作，做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制，严格奖惩罚制度 1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合格分包商名录。 2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。 3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。 4.应协助分包单位及劳务协作队伍制定施工技术方案，做好技术交底和人员培训工作，有相应记录。 5.对分包单位及劳务协作队伍的过程控制情况，检查、验收及奖惩记录。 10 4、施工技术方案 施工组织设计、施工方案内容详细，审批流程严密、手续齐全，具有优化记录，现场按方案施工 1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。 2、要求分包商按其企业内部流程审批后再按公司要求上报，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。 3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并经再三优化；有优化记录。 4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。 5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。 6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。 7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。 7 5、质量问题/质量事故 质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。 1.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。 2.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。 4 6、档案资料 档案资料按档案馆和公司相关办法规范管理、手续齐全、资料完整。 1.资料归档及时、手续完备。 2.资料完整、保管规范。 3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件受控台账，领用归还及时登记。 4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签字齐全。 5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位，并作简要说明。 6.施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。 6 7、技术文件及上墙图表 技术文件及上墙图标齐全、有效 1.工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。 2.组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。 3 三、工程质量监督管理工作（30分） 1、施工过程质量控制 1.项目开工前，编制《质量控制点一览表》；各分项工程开工前编制《分项工程质量控制点一览表》。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。 2.对施工过程中出现的不合格品，由质检人员及时标识，按不合格品控制程序处置，并留有记录；对不合格品评审后要上报；不合格品采取纠正措施处理并验证，记录真实完整，建立不合格品台账。 3.对潜在不合格及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、