日本长寿企给我们的启发.ppt

1班 丁颖 2班 孟庆娜、王婷、张娇 3班 孔叶红、沃九零 背景 世界上拥有长寿企业做多的国家是日本，此结论源于韩国银行必威体育精装版一份报告。该报告称：全球持续存在200年以上的企业有5586家，其中日本3146家，德国837家，荷兰跟法国分别为222和196家，而日本100年以上的企业高达5万家。日本帝国银行的调查报告也显示：日本1867年明治维新前成立的企业有2879家,100年以上的共有2.4万家。 日本除了拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。 在市场竞争日益惨烈的今天，营商环境复杂多变，企业寿命如同产品寿命周期一样越来越短，但很多日本企业历经岁月长盛不衰，它们的文化和经营秘诀值得我们探索。 原因 日本企 业 奉行“把员工当亲人，员工把企业当家”的“家社会” 理念，企业与个人是命运共同体。 那些能够存活上百乃至上千年的企业并不是一成不变的，不断适应形势的创新是它们生命力永不枯竭的源泉。 这些长寿企业都有独具特色的商训（例如：金刚组，花王，锅屋）。 日本三大企业及其特征 金刚组--世界第一长寿企业 坚持本色当行； 员工的才能和经验得到百分之百的发挥； 保持个性，持之以恒； 花王 坚持本色 组织消费者服务中心 商品改良 “即使在成熟的市场也有改良的余地；即使是新产品，必须改良的地方也会不断出现” 持之以恒不断改良，这样的产品才能深入人心，使得消费者的信赖日积月累。这也是该企业能够长寿的重要原因。 铸造企业 （锅屋） 450年的历史，百折不饶的智慧； 公司及其产品得到大家的信任，这便是他们最宝贵的财产—信赖； 家训: 掌柜制度、莫谈国是、不得从事娱乐服务行业（不许投资，专心固守本行） 共同特色 重视本行特色。 企业优势：处于危机时，长寿企业能重归于老本行。 对中国企业来说，企业的可持续成长也是一个很现实的挑战。 了解到这些长寿企业的成功后，我们中国企业又要如何做才可以告别大多数的家族企业都逃脱不了“富不过三代”的魔咒的命运 ？ 对中国企业的启示 预防危机 为长远发展 握商业发展的脉搏 提高管理者的素质 提高员工内在潜力 宽容型的管理方式 预防危机 绝大多数公司的管理者都把公司的首要目标定为“利润”，这使他们忽视了公司生存才是一家公司获得利润，实现价值，完成使命的根本要素。 预防危机是要求企业建立长期稳固的结构和有效的制度，要求员工接受谨慎有序的思考方式，从容面对变革和革新的来临，迎接未来各种可能的挑战。 不要追求各种各样的超常发展，而应该稳健、健康地发展壮大。 为长远发展 大多数公司把注意力放在利润、成长率等财务数据上，但高利润、高成长率不是评价企业的唯一标准。一个简单的质疑是，如果企业根本不能长期存在，高成长率又有什么用呢？ 握商业发展的脉搏 要求企业把握商业发展的脉搏，很好地融入到外部世界中。管理者应该培养自身对环境变化的洞察力，保持对政治、经济、社会、文化等领域新事物的敏感，这也就要求管理者学会倾听，善于接受新鲜事物。 提高管理者的素质 企业要培育高素质的管理队伍。对长寿公司的调研表明，高素质的管理团队比民族文化更能够创造并维护团体感及团体价值。尤其在公司经历困难或是变革的时期，他们的凝聚力能够使公司走出困境实现变革。 提高员工内在潜力 要注重员工内在潜力的开发。长寿公司之所以能够在激烈的竞争中独占鳌头，很大程度上在于他们能够充分发挥员工的潜力，而不是只追求新的生产线，建设新的办公楼或购买新的办公设备。经验表明最为有效的手段就是在职培训，这可以采取集体攻坚的方式，也可以采取传、帮、带的方式来组织实施。 宽容型的管理方式 借鉴是“宽容型”管理方式。这种方式突出表现为对员工创意的包容，哪怕是看似荒谬的点子。在我国企业变革和进一步发展的过程中，这种管理方式对发挥员工积极性，激活我国企业活力，具有很大的启迪作用。应当提出的是，实施宽容型管理，绝对不是指企业不要严格的规章制度，不要集中统一的管理体制，而是指这种制度与体制，以宽容为特征，积极鼓励支持员工的创造性活动，以求得企业生生不息、源源不断的生命力。 * *