景湖理想城16号楼安装工程施工组织设计.doc

景湖理想城16号楼安装工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
景湖理想城16号楼安装工程施工组织设计

景湖理想城A16号楼工程 安装工程 编制人: 王学众 负责人: 成效山 审核人: 姚士高 批准人: 李永生 江苏华宝建设工程有限 公司 2009年12月15日 目 录 1 编制依据 2工程概况 2.1工程特点 2.2建设地点及环境特征 2.3施工条件 2.4项目管理特点及总体要求 3施工部署 3.1项目管理机构安排 3.2项目管理目标 3.3项目质量控制系统 3.4质量控制手段 3.5项目施工过程 3.6施工过程程序 3.7确定施工重点 4施工方案 4.1施工流向和施工顺序 4.2施工阶段划分 4.3施工方法 4.4安全施工设计 4.5环境保护内容及方法 5施工进度计划 6施工质量控制 6.1项目施工所需的资源控制与管理 6.2施工准备阶段的控制 6.3施工阶段的控制 6.4竣工验收阶段的控制 6.5 不合格品的控制 6.6质量持续改进 6.7纠正和预防措施: 7 施工技术组织措施计划 7.1保证进度目标措施 7.2保证质量目标措施 7.3保证安全目标措施 7.4保证成本目标措施 7.5保证季节施工措施 7.6保护环境施工措施 7.7文明施工措施 7.8职业健康保证措施 7.9质量通病预防措施 施工组织设计编制 1、编制依据 1.1 景湖理想城A16号楼安装工程工程施工合同文件。 1.2 景湖理想城A16号楼安装工程施工图、图纸会审记录。 1.3 施工现场水、电、道路及施工平面布置图。 1.4 国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度,行业规定,盐城市的有关规定。 1.5 预算文件提供的工程量和预算成本数据。 1.6 公司的技术力量和机械设备情况。 1.7 项目质量策划记录,项目管理目标责任书。 1.8 土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。 2、工程概况 2.1工程特点 2.1.1工程的性质和作用 景湖理想城A16号楼安装工程,为框架结构,地上六层,建筑面积2667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程,按照《建设工程施工质量验收统一标准》,要求质量达到“合格工程”。 2.1.2建筑结构及水电设计特征 2.1.2.1电气部分: 低压配电系统;照明系统;建筑物防雷、接地系统及安全措施. 2.1.2.2给排水部分: 包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。 2.1.2.3采暖部分: 本工程采用地暖系统。 2.2建设地点及环境特征: 景湖理想城A16号楼工程,位于西路以北、富康路以东。 2.3 施工条件: 2.3.1现场准备: ①临时办公室30m2:采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。 ②搭建 40 m2的工棚一个:用于机械加工车间和大料库。 ③道路为混凝土硬化路面,临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。 ④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。 2.3.2物资准备: 为更好的与土建做好配合,以免窝工,在土建开工前,已经做好土建主体工程过程中,安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。 2.3.3技术准备: 接到施工图纸之后,技术员及施工班组需详细的熟悉图纸,并提出问题,准备设计交底和图纸会审,进行编制项目策划,编制项目策划和施工组织设计(包括分部分项工程施工方案),编制技术交底记录及安全交底记录,编制施工图预算和材料半成品进场计划等。 2.3.4设备准备: 为保证某小区安装工程顺利实施,公司调配性能好、状况优的施工机械和设备,以保证工程施工的需要。 2.3.5施工力量准备: 为高标准、高质量的按期完成施工任务,公司领导特别重视并给予大力支持,在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员;保证劳动力供应。 2.4项目管理特点及总体要求: 本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系,将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解,落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中,一切按项目的制度管理,一切按施工程序办事,一切用数据说话,一次把负责的工作做好。

文档评论(0)

jiqingyong12 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档