更新版生产管理作业题(2015版).docx

生产物流管理作业思考题（2015）第一章 导论1、物流在制造企业生产经营中的地位？2、企业物流合理化的意义与途径？3、生产物流的含义？特点？管理意义？第二章 生产运作管理与生产物流管理1、简述生产与作业管理的概念2、生产与作业管理的目标3．生产与运作管理包括哪些内容？生产物流管理包括哪些内容？4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？5、生产物流管理的含义？6、简述企业生产物流管理与生产运作管理的关系？7、实现生产系统物流活动的合理化主要从那入手？8、生产物流计划的内容与任务？第三章 生产运作战略与物流外包策略1、运作战略（含物流战略）的主要内容？2、制定运作战略的基点是什么？3、企业生产营运战略类型有哪些？4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？5、什么是企业核心竞争力？它有何特点？企业如何构筑生产系统竞争力？6、物流管理在企业竞争中的有何作用？7、什么叫物流外包？企业物流外包有哪些形式？8、如何进行企业物流外包与自营决策？第四章 不同生产模式下的生产与物流管理1、生产类型有哪些？各有和特点？2、简述备货性生产和订货性生产的的主要区别？3、简述不同批量生产模式下的生产与物流管理策略？4、简述MTS/MTO生产模式的生产与物流特征及其物流管理方案？5、分述推动式与拉动式生产模式物流运作原理？6、简述延迟制造与生产延迟及物流延迟的原理、关系？7、简述顾客需求切入点（CODP）？8、简述延迟制造与物流延迟的环境条件？第五章 生产系统布局与物流优化1、厂址选择应考虑哪些因素？2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？3、生产工厂布置有哪几种典型的布置形式？其物流有何特点？4、生产系统布置要考虑哪些原则？5、相关图布置法的主要思路是什么？6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。工厂P1P2P3P4坐标X1Y1X2Y2X3Y3X4Y42070606020205020年配送量20001200100025007、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。方案费用项目A方案B方案C方案固定费用/元600,0001200,0001800,000单件可变费用/(元/件)4020108、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。至 运输费用（万元/千台）年配送量（单位：千台）仓储费用(万元/千台)从S1S2S3S4F153230.71.5F26.553.51.50.551.8F31.50.51.76.51.252.0F43.8587.51.251.6年销售量试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好？ 9. 一个工厂欲布置其生产与服务设施。该工厂共分成6个分厂，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个分厂间的业务关系密切程度，如图所示，请作出合理布置?部门6部门5部门4部门3部门2部门1IAAEEAXOXOIUXAU密切程度代号评分绝对重要A6特别重要E5重要I4一般O3不重要U2不予考虑X1第六章 生产过程设计组织与物流平衡1、简述企业生产过程的构成？2、生产过程组织的有哪些基本要求？3、生产运作过程的空间组织的目标与要求是什么？4、简述空间组织的原则及物流特点？5、简述生产运作过程的时间组织三种移动方式如何计算生产周期？并从物流速度、搬运效率、在制品库存占用、生产连续性等方面，比较分析其物流特征？6、流水线有哪些类型？组织流水线生产有何条件？7、流水线生产有何特征？简述流水线组织设计的一般程序？8、流水线布置有哪些形式？9、什么叫工序同期化，其目的是什么？有哪些措施？10、手工作业流水线做工序平衡时，工步组合的规则是什么？11、分析不同类型的可变流水线的优缺点？12、成组技术的积极意义有哪些？它为什么会带来经济效益？如何才能发挥它的优势？13、某混合流水线上生产120台 A产品，60台B产品和40台C产品。试用生产比倒数法确定投产顺序。14、设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划日产量分别为100、150、200件；流水线上加工各零件的单件时间定额为10、12、15分钟。日制度工作时间8小时，时间利用系数为90％。按代表产品方法计算流水线生产A、B、C三种产品的节拍、设备数、负荷系数？15、计算节拍？确定最小工作地数目？62571362