李伟峰-岗认知(资料7).doc

岗位认知 尊敬的卓达领导: 我是李伟峰,目前正在应聘卓达集团山东蓝岛新型建材科技有限公司生产厂长职位,很荣幸能有机会利用这个平台来与各位领导共同交流沟通,以下是我对我正在应聘的生产厂长这一职位的岗位认知,请各位领导审阅指正: 岗位职责与工作内容： 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性和结果负责； 组织实施生产战略规划，充分讨论和制定各项行动方案，对执行结果负责； 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，提供必要的技术支持； 适时掌握工厂运营状态，不断优化和完善行动方案和管理制度，为公司可持续健康发展提供建议和对策 负责组建、培训和管理团队，为公司可持续发展打好人才基础 负责工厂内部运营组织架构的设计，与公司的发展要求和经营理念相一致； 依照运营组织架构调整或招募何人人员，并负责进行管理技能培训，确保每个岗位上都有合适的人； 制定KPI考核方案并跟踪落实，制定合理的人才激励机制，不断完善人才队伍建设。 主导工厂日常生产运营工作，保质、保量、准时、高效的完成生产任务。 主导生产、质量、采购、人事等标准化体系的建立、培训和落实，符合或高于行业体系认证或国家标准； 主导制定上述管理项目的执行标准，确保运行过程有章可循、有法可依； 监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证，主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 主导内部KPI绩效考核机制的建立、培训和落实，强化制度监管力度，确保各项管理规定可以被彻底的贯彻到位； 设立IE工程师，主导日常工厂运营成本控制，及各项优秀提案改善的组织和施行，不断的提升生产效率，减低材料成本及其他费用成本，开源节流，最终实现以最少的投入创造出最大的价值！ 加强日常车间管理力度，必须让5M（人、机、料、法、环）处理良性运行状态； 抓好供应链(PMC)管理工作，注重数据分析！以数据为支撑推行结果导向管理，最终结果好了才叫好！ 抓好安全管理工作： 制定和落实安全管理标准，尤其是设备操作规范必须要抓好抓实，杜绝违规操作； 依照行业标准充分的识别危险源，并依照国家安全管理认证标准进行针对性管理。必须高空作业、储气罐管理、高压电作业等； 所有危险特殊岗位必须指定专人操作，且必须持证上岗； 日常管理中，施行“安全隐患一票否决制”，将安全管理责任逐级落实到个人，并作为关键考核指标进行日常监督管理； 工厂领导必须进行安全管理巡查，发现问题立即处理。 工作开展计划： （一）、首先公司必须要给予一个可以充分展示能力的平台，并授权，这是比好前提； （二）、解决好“人”的因素： 1、 各部门管理管理人员到位，且经过一段时间的培训能够充分胜任本职工作。即要把合适的人放到合适的位置上； 2、 一线员工队伍建设，要充分发挥人力资源管理的作用。要制定一套完善的和行之有效的人员培训上岗教育训练制度，保证员工持证上岗，都能生产各自工作岗位要求。 3、 KPI考核制度的推行，奖罚分明，让能者多劳，劳有所得。 4、 注重团队文化建设,尊重每一位员工,充分发动其积极性,为公司创造出最大的价值! （三）、充分发挥当下移动互联的优势，推行信息化管理模式： 1、 工厂内部建立微信管理平台，建立不同的“群”，比如“采购群”、“质量群”、“车间群”等，各级管理者均参与，可以实现全时间段的信息无障碍传递，实现“垂直管理”和“移动办公”，有效提升工作效率！ 2、 市场、销售和工厂间也要充分利用当下移动互联网的优势，建立微信沟通管理群，确保信息传递的及时性和准确性！ 3、 在当下互联网信息革命的时代，管理必须要顺应时代发展要求，必须要跟着时代变革的潮流走，否则就落后，落后就挨打，就会被淘汰！就像现在的银行，若干年后必然会消失！ （四）、管理也是一门学科和技术，所以必须要可以遵循的规矩： 1、管理层面上个人喜欢ISO9000的体系管理流程： ①.以顾客为关注焦点： 以市场为驱动这是所有企业的规矩！同时要贯彻一种理念，即下到工序或流程是上道工序或流程的客户，客户就是上帝，上帝是必须要被尊重的！ ②．领导作用：非常关键！！ 领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境(????? ??????1）决策—如何抓重点，如何保证目标之顺利完成.? ??????2）计划—凡事预则立不预则废，每日、每周、每月、每季度、每年度都要有工作计划.? ??????3）组织--如何使企业运行通畅，管理组织作用很重要，否则一盘散沙，无组织无纪律.? ??????4）领导--运用权力保证权威?，确保执行力?????? ??????5）控制--如何保证目标与计划的实现? ???