林涛岗位职(各部门讨论稿).doc

林涛公司机构设置及员工岗位职责 一、公司领导机构及领导班子成员岗位职责： （一）董事会（股东会）职能： 董事会与股东会合二为一，为公司最高决策机构，其具体职责包括： 1、审议和确定公司的中、长期发展计划。 2、审议和确定公司的投资方向和重大投资方案。 3、审议和确定公司的增资、扩股、股权变动方案。 4、审议和确定公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案。 5、审批公司年度财务预算方案、决算方案。 6、审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 7、审批公司的年终财务报告。 8、审批公司的财务收支基本管理制度。 9、审批任命董事长、执行董事、董事、总经理的有关提案。 10、审议《公司法》和公司管理制度规定的其他重大事项。 （二）董事长岗位职责： 负责主持董事会和公司领导班子的工作，负责对公司战略发展方向、经营管理方针、资金筹集和运营、经营发展计划、基本管理制度等重大事项作出决策。 1、主持公司董事会会议和公司领导班子会议，协调解决会议提出的问题。 2、负责资金筹集和资本运营，解决公司经营和项目运作所需的资金。 3、协调解决公司经营及项目运作过程中需政府部门高层解决的问题。 4、审批公司土地购置计划、开发经营计划、项目计划及相关方案。 5、审批公司财务收支基本管理制度，审批公司重大费用开支，签批公司财务报表。 6、签订或授权代理人签订公司对外经济合同。 7、审批公司的内部机构设置方案和员工薪酬、奖励方案。 8、审批公司重要规章制度。 9、审批关于聘任或解聘公司高管人员（公司副总经理、财务负责人）的方案或事项。 10、审批总经理提交的报告、方案及其他请示事项。 11、协调公司管理工作。 （三）总经理岗位职责： 负责主持公司经营管理全面工作，统一指挥和协调公司各部门和房地产开发经营管理各环节的工作。 1、执行董事会决议和落实董事长的各项指示。 2、主持制定和组织实施公司各项经营管理计划和项目计划。 3、组织和主持公司生产、经营和管理业务会议，决定日常业务事项。 4、主持制定公司内部管理机构设置方案和公司管理制度。 5、拟订或审批人事调整、调动方案，审批公司员工入职和离职申请。 6、审批资金使用计划、材料设备采购计划和各项业务开支报销。 7、审批预算方案、招投标方案和对外经济合同。 8、负责开发项目策划、设计、报建、施工、推广和销售过程各环节的组织、指挥和协调。 9、监督检查各项工作。 10、指导企业培训和企业文化建设工作。 11、分管行政人事部、财务部。 （四）副总经理岗位职责： 协助总经理工作，负责分管市场研究、拓展、策划、设计、营销和物业管理工作。 1、负责指导市场信息收集和市场研究工作，及时反馈市场信息。 2、组织拟订和落实公司业务拓展计划、项目开发计划、营销计划和物业管理计划。 3、组织拟订和落实市场调研、土地购置、项目设计、推广和销售、物业管理等业务方案。 4、负责与相关部门的联系和沟通，协调解决土地购置、项目开发报建和相关证照办理过程中出现的问题。 5、参与公司经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持。 6、根据公司的运营情况，及时提出工作改进方案，提高管理水平与工作效率。 7、公司规章制度建设与监督实施。 8、协调设计管理工作。 9、协助工程部门做好项目开工前各项准备工作，协助工程部门解决项目施工过程设计变更问题。 10、协调项目定位策划、广告策划、营销策划和销售管理各环节的工作。 11、组织开展所辖部门各项工作。 12、分管开发部、营销部和物业管理部。 （五）总工程师岗位职责： 协助总经理工作，负责分管公司技术管理工作和工程施工管理工作。 1、组织拟订工程施工各项计划并组织工程部门实施各项施工计划。 2、组织编制并审核、审批公司工程项目管理的各项规章制度，各阶段工作计划。 3、提出或审核各项施工组织方案和各种技术方案，审核设计图纸并提出改进意见。 4、审核签批各项工程技术文件、工程预结算方案、招投标方案、设备材料采购计划和工程承发包合同。 5、主持重要工程技术和施工管理会议，协调解决施工过程中出现的重大问题。 6、组织相关部门和技术人员对工程项目进度、质量、成本、安全文明实施全面的监控，实现公司对工程项目的四大控制目标。 7、分管工程部、预算部、采购部和项目部。 二、部门职能及其主要岗位职责 开发部： 开发部为负责开发研究策划、开发报建和设计管理的职能部门。 1、开发部经理岗位职责： （1）负责公司战略发展研究和业务拓展工作，负责项目投资可行性研究。 （2）负责办理项目用地手续，配合财务部、营销部办理抵押贷款和按揭手续。 （3）负责项目前期调研和项目定位策划。 （4）负责设计协调和管理。 （5）负责办理工程报建、商品房预售、工程规划验收及其他各种开发许可、审批手续。 （6）负责与政府及其相关职能部门的联系和