柳州五菱汽有限责任公司.pptx

案例分析:柳州五菱汽车有限责任公司——企业采购及其影响10市营3班第一组：吴荣添姚金华吴奇泽黄鸿飞石常俊陈石荣柳州五菱汽车有限责任公司简介： 柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）成立于1996年，是广西区政府授权经营的大型国有独资企业，主营业务为生产和销售汽车零部件、发动机和专用汽车。 2002年，通过资产重组和深化改革，五菱集团实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”，成立了上汽通用五菱集团股份有限公司。 “十一五”期间，五菱集团以技术和管理的创新推动零部件、发动机和专用车三大主业的可持续发展，在依托上汽通用五菱快速发展的同时，积极拓展国内外市场，形成内外结合的产业链，使五菱集团成为具有综合竞争实力和优良品牌形象的汽车产业集团。采购特点：1.集中采购：工厂独立计算需求，上报汇总合并，产生集中采 购计划，由各个工厂分别依据各自的自主生产计划来编制需求 集中采购物料。2.专业人员采购：对于汽车的核心材料和特殊部件由公司选派专业技术人员采购。3.比质比价比资信“三比”采购——五菱制造理念：简单化、低成本！4.分类采购与管理：五菱接单生产专用车，为达到订单要求会分类采购材料。5.直接重复购买6.寄销库存——降低采购风险7.采购物资多样化8.采购面广——价低物美原则9.互联网在线网购：影响采购因素：1.企业资金——决定是否购买与购买量的多少2.采购管理制度——采购的有效性3.国家政策——进口关税，汽车下乡，企业扶持4.企业内部人员意见不一（人际因素）5.供求双方的利益问题6.技术问题7.个人因素——购买参与者的偏好与动机8.生产水平9.供货能力和供货时间——大单，生产不能停10.供货商的竞争谢谢观看，再见。