- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
标题标准菜制作
第 12 讲 项目七 共4节 标题:标准菜单制作 授课班级 上课地点 旅游0802 教室和机房 教学目标 能力目标:
能根据具体不同的餐饮企业决定生产组织机构及人员配置,合理安排餐饮生产场所,控制餐饮生产质量,根据当地的实际口味原料来源,为“宫保鸡丁”制作一份标准菜单。
知识目标:
1、生产组织机构及人员配置
2、生产场所的安排与布局
3、餐饮生产质量控制的一般原理及控制方法 重点难点及解决方法 教学重点:
1、生产组织机构及人员配置
2、生产场所的安排与布局
3、餐饮生产质量控制的一般原理及控制方法
教学难点:
1、餐饮生产质量控制的一般原理及控制方法 任务与训练方法 1、课前分好小组,要求学生去浙北收集生产组织机构及人员配置素材。投影仪、挂图”的思想,优良的工作环境能够充分调动广大员工的工作积极性和形成友善高效的沟通渠道。
三、生产场所的整体规划设计
是根据餐饮经营类型和厨房生产规模的需要,对厨房的种类、数量、面积、位置,厨房和餐厅的连结及厨房的工作环境进行确定和设计。
(一)面积的确定
生产使用面积是指原料加工、切配、炼烤、蒸煮、烹制、冷菜、面点等操作点、单元所需的面积。
操作单元、点 所占面积比例
厨房总面积 100%
加工区 23%
切配、烹调区 42%
冷菜、烧烤制作区 10%
冷菜出菜区 8%
厨师长办公室 2%
其他 15%
(二)位置的确定
1、设在低层(1-3层)
2、设在地下室
3、设在高层
四、生产场所和餐厅的连结
1、生产场所围绕餐厅
2、生产场所长边紧邻餐厅
3、生产场所位于各餐厅群体的中央
五、室内环境设计
1、顶棚
2、地面
3、墙壁
4、门窗
5、照明
6、色彩
7、噪声
8、温度和湿度
9、通风
六、菜点质量的基本要素
菜点质量是指菜点能满足客人生理需要的各种特性。客人对菜点质量的评定,一般是根据以往的经历和经验,结合菜点质量的内在要素,通过嗅觉、视觉、听觉、味觉和触觉等感官鉴定得出的。因此,菜点质量的要素,主要有以下八个方面组成。
(一)卫生
菜点卫生,是菜点质量的首要要素,是客人评价菜,点质量的基本标准。
(二)气味
菜点的气味是指菜点飘逸出的气息,这是客人鉴定菜点质量的嗅觉标准,对客人的食欲有着直接的关系。
(三)色彩
菜点的色彩是客人评定菜点质量的视觉标准,对客人的心理产生直接作用。
(四)形状
菜点的形状是指菜点的成形、造形,这也是客人评定菜点质量的视觉标准。
(五)口味
口味,即菜点的味道,是指菜点人口后对人的口腔、舌头上的味觉系统产生作用,给人口中留下的感受。
(六)质感
质感,即菜点给人质地方面的印象,是客人评定菜点质量的触觉标准。
(七)温度
温度,即出品菜点的温度。同一菜点,温度不同,口感质量会有明显的差异。
(八)器皿
器皿,即用来盛装菜点的容器,这也是客人评定菜点质量的视觉标准。
七、菜点的质量控制
菜点质量的形成始于莱点的设计,成于加工烹制,终于餐厅服务,即包括菜点设计、菜点加工烹制和菜点服务三个过程。菜点质量的控制,主要可采取以下几种方法。
(一)标准控制法
标准控制法,就是通过制定标准菜谱来规范莱点的加工烹制过程,以保证莱点质量的方法。标准菜谱源于西餐。尽管中国菜选料广泛,烹调方法多样,调味丰富,赖于经验,但制定标准食谱,对菜点质量的控制同样能起到良好的基础作用。标准菜谱的制定,关键是确定以下内容和要求。
1、
主配料是菜点形成的基础,不仅要规定原料名称,更要规定原料的规格和质量,同时还须规定主配料的数量比例。
2、
调味不仅关系到菜点的颜色、气味,而且直接决定着莱点的口味,对此既要规定调味品的品种,又要规定调味品的品牌,当然还要规定各种调味品的用量。
3、,大致包括四个步骤。
(1)原材料的初加工。
(2)原料切配,即对原料的切割成形和配份。
(3)烹制,即将菜点制作成形。
(4)装盘是烹调过程的最后一道工序。
4、,所以,标准菜谱对某些菜点还必须规定服务的方法和要求,如时间要求、操作要求、餐具要求、佐料要求、菜点的介绍等。
(二)岗位控制法
厨房生产要正常运转并保证菜点的质量,就必须明确并强化岗位责任。
1、明确岗位分工
厨房业务按其运转要求,大致可分成加工部门、配菜部门、炉灶部门、冷莱部门和点心部门。
2、,要强化各司其职、各尽所能的意识,并通过相应的制度加以保证。
3、,首先是在数量上必须满足厨房生产的需要,要根据餐饮的生产规模、营业时间、厨房布局、分工及菜点的特色标准配备相应数量的厨房人员。其次,必须保持厨房各类人员的合理结构和比例。
文档评论(0)