槐荫东岸项量管理体系.doc

工程质量管理体系 及保证措施 武汉广武建设工程有限公司 民邦槐荫东岸项目部 二 〇 一 四 年 七 月 二十五 日  目录 第一章 质量方针、目标 - 1 - 第二章 质量管理体系 - 1 - 第三章 各部门及主要人员的质量职责 - 1 - 第四章 阶段质量控制要点 - 8 - 第五章 项目质量管理制度 - 11 - 第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理 - 15 - 第七章 工程质量奖罚 - 17 - 附件1：项目质量管理体系 - 18 - 附件2：项目部质量管理组织机构图 - 19 - 附件3：质量保证体系框图 - 20 - 附件4：质量管理领导小组 - 21 - 附件5：质量检查程序流程 - 22 -  第一章 质量方针、目标 一、 质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。 二、 质量目标：合格率100%，确保5#楼获‘楚天杯’优质工程奖。 第二章 质量管理体系 一、 根据《武汉广武建设工程有限责任公司工程项目管理指导书--技术质量管理》，本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。 二、 为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。 三、 项目部成立以项目经理为组长，生产经理、技术负责人为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组（见项目质量管理领导小组-附件4），负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。 四、 项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；技术负责人对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各栋号栋号长、技术员、施工员对工程质量负直接责任。 第三章 各部门及主要人员的质量职责 一、 质量管理领导小组的主要质量职责： 1、认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等； 2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； 3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态； 4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。 二、 项目经理的主要质量职责： 1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。 2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。 3、组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。 4、根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 5、负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。 6、主持建立项目的激励机制，根据武汉广武建设工程有限公司及项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。 三、技术负责人质量职责 1、对工程质量负全面技术责任。 对质量有否决权。 2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 4、主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。 5、主持项目技术交底工作,并负责落实执行。 6、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。 7、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 8、认真执行“预防为主”的方针，组