《施工组织设计8.docVIP

表1 施工组织设计的文字说明 工程概况 连霍国道主干线柳林至西南绕城段高速公路是国家高速公路网规划及河南省公路网主骨架的组成部分，同时又是郑州市绕城高速公路的组成部分。现为双向4车道高速公路，路基宽度26米。改扩建在原道路两侧实施加宽改造，扩建后为双向8车道高速公路，计算行车速度120公里/小时，桥涵设计荷载：公路-Ⅰ级，原桥面净宽2×11米，拼接加宽后桥面净宽2×19米。 本合同段为项目的№8合同段，长18.27公里，为预应力箱梁、预应力混凝土空心板、钢筋混凝土空心板及小型预制构件预制标。 设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、 施工组织机构及劳动力调配计划 （一）施工组织机构 我单位中标后,将本工程列为公司重点工程，充分发挥公司的整体优势，严格按照FIDIC条款及IS09001-2000质量管理模式组织施工，组建精干高效的项目经理部，抽调精兵强将，精良设备，参加该工程建设。 项目经理部的主要职责是对该标段工程实施全面组织指挥；负责该项目总体计划的落实和安全、质量管理；负责与业主、设计、监理单位及地方政府各部门之间的联系、沟通，确保工程顺利进行。代表我公司全面履行施工合同和对甲方的承诺。 项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，下设“二部一室”即：工程管理部，综合办公室，计划财务部三个职能部门。 施工组织机构详见下图《施工组织机构框图》。 ①　项目经理 项目经理是经公司法人代表授权的合法授权代理人，在有关安阳至新乡高速公路改扩建工程№17标段的实施、完成等工作中，以中铁二十三局集团第五有限公司名义负责本功程的全面管理、统一指挥，并执行一切与此有关的事务。 ②　项目总工程师 对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 负责本工程项目的验工计价。 对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 ③　工程管理部 工程管理部是组织施工生产、保证施工质量的重要部门，包括工地资料室、安全监察室、质量监察室、工地技术室、生产调度室、物资设备室、中心试验室和测量班其职责分别如下： A、工地技术室 负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 B、安全监察室 负责依据安全目标制定本工程项目整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 C、质量检查室 依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 D、物资设备室 负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 E、中心试验室 负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并