《01A华建集团2013年度工作会议材料之一集团工作安排.docxVIP

〔2014.1〕华建集团2013年度工作会议材料之一凝心聚力奋力拼搏再创佳绩（2014年1月24日）董事长 戴学超同志们：大家好！今天，我们召开集团2013年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，奋力拼搏，全面推进集团的各项重点工作，在新的一年继续稳健发展，争取新的突破。刚才黄总代表集团经营班子对2013年的工作进行了总结，既充分肯定了过去一年各项工作所取得的成绩，总结了为完成全年生产经营任务采取的主要措施和取得的经验，分析查摆了工作中存在的主要问题、困难和不足，又为新一年的工作指出了努力的方向。一年来，成绩的取得，凝结了大家的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，向获得表彰的先进单位表示热烈的祝贺，希望同志们在新的一年里，再接再厉，取得更好的成绩！新的一年孕育新的希望，新的形势蕴含新的挑战。刚才，我们又签订了2014年度的目标责任书，把新年度的各项目标任务明确固化下来。签订了责任书，就等于立下了军令状，必须不折不扣地落实兑现。我们一定要集中智慧，坚定信念，既要积极稳妥,更要脚踏实地，方向要明确，措施要得力，保证企业稳健、有序发展。下面，我就贯彻落实广晟公司改革发展务虚会和广晟公司年度工作会议精神，部署集团2014年的全面工作，讲几点意见。一、总体工作思路集团2014年生产经营工作的总体思路是：以党的十八大、十八届三中全会和广晟公司年度工作会议精神为指导，认清经济转型形势，把握相关行业发展趋势，紧跟广晟改革步伐，进一步解放思想，确定企业改革发展工作重点；求真务实抓好集团现有项目开发，想方设法落实项目拓展，搞活企业生产经营，尽快破解集团发展困境；同时，梳理企业管理问题，认真研究和落实对策，提升企业管理能力，达到以改革促发展、强管理、增效益的工作目标。二、经营目标和工作目标实现产值（主营业务收入）90,384万元，比2013年度增加30294万元；归属于集团母公司净利润2,000万元, 比2013年度增加1500万元。在狠抓生产确保经营目标完成的同时，还要重视抓好企业安全生产和环境保护工作，要继续努力通过开展“五好”班子创建活动和抓好党政工团工作，促进企业改革改制，维护好企业和谐稳定的内部环境。三、主要工作思路和措施2014年的经营目标已经明确，面临的任务非常艰巨，要推进公司各项发展，需要我们各位实事求是、脚踏实地，勇挑集团公司发展重担。同时，面对内外严峻形势，集团要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。（一）认清形势，坚定信心，明确发展思路2014年，是十八届三中全会后国家经济计划起航的第一年，也是我们必须迎接新挑战，加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境，面对广晟公司系统内部管理机制改革调整重组，面对集团艰难繁重的发展任务，我们一定要认清形势，坚定信心，把握好经济回暖的良好契机，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志和务实的作风，不断开创各项工作新的篇章。从经济环境来看，世界经济仍将延续缓慢复苏态势，但仍然存在不稳定、不确定因素，十八届三中全会后的中央经济工作会议继续提出了“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。总体而言，未来3-5年，房地产行业以及相关的工程建筑和物业管理行业仍然具有良好的市场前景和发展空间。从行业环境来看，房地产由于在满足于居住基本功能以外，在特定的中国经济社会发展阶段，成为了地方财政的支柱，成为了普遍百姓过度投资的标的，甚至还成为了官员腐败的载体，尽管国家对房地产行业的调控政策接连不断，但房价持续走高，房地产行业的风险正在积聚，泡沫正在形成；业内企业为了求生存、求发展，竞争加剧，未来房地产行业的发展，必然是强者恒强、优胜劣汰的过程。在广州这个资本和市场都相当发达的环境下，以房地产为主业的华建集团，我们的发展压力更大。从广晟系统来看，大家知道，最近广晟公司对系统内一级集团企业内部管理机制进行了改革调整，广晟地产大旗也没有授予我们华建集团，但这并不等于我们华建集团的工作一无是处，并不等于我们集团没有发展希望，我们自己不能妄自菲薄，自暴自弃。华建集团在广晟公司乃至整个社会中有没有地位，能不能得到广晟重视和社会认可，一切取决于我们自己。要树立信心，提振士气，扬长避短，发挥我们的优势，只有把我们的工作做好了，把自己的事情做好了，企业得到了发展壮大，经济效益得到了大幅提升，谁也不敢小瞧我们；否则，就只能自生自灭了。尽管形势不容乐观，但我们也不能束手无策，坐以待毙。2014年，各企业一方面要明确工作思路，坚定发展方向，制定发展举措；另一方面，要认清不足，发挥优势，求真务实，真抓实干，扎扎实实做好自己的事情，完成好2014年的各项经营目标任务。（二）瞄准市场，加快发展，增加集团效益要坚持以经济效益