《0302专利管理.docVIP

专利管理 专利管理 1范围 为规范公司专利管理工作，推动技术进步，提高创新能力和经济效益，特制定本标准。 本标准规定了专利管理工作的方法。 本标准适用于正泰电气股份有限公司。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 QG/ZD0304-2009 科技创新项目申报评定管理 中华人民共和国专利法（08年修订版） 中华人民共和国主席令2001年7月1日实施 中华人民共和国专利法实施细则（修订） 国务院令第368号2003年2月1实施 3 职责 3.1技术中心职责 3.1.1 技术中心是公司专利的归口管理部门。 3.1.2 负责组织制定专利工作战略规划和年度计划。 3.1.3 负责对各事业部/生产公司（以下简称生产单位）专利工作进行指导、监督、协调并组织宣传、培训等服务性工作。 3.1.4 负责管理专利文献，建立专利信息数据库，保管专利证书和存档，并提供专利信息检索、分析服务。 3.1.5 负责办理专利申请、专利权的维护、参与处理专利纠纷等事务。 3.2 生产单位职责 3.2.1 参与专利战略的制定和实施。 3.2.1 负责本单位的日常专利管理及申报。 3.2.2 负责在本单位组织宣贯国家专利法及实施细则等有关法规。 3.2.3 负责组织本单位的专利知识培训工作，并配合完成技术中心专利工作的检查。 4 管理内容与方法 4.1专利管理的目的与任务 4.1.1专利管理工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利制度，增强市场竞争力，加强自主知识产权保护，鼓励和调动员工发明创造的积极性，维护公司的合法权益。 4.1.2专利管理工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利战略和具体工作计划并组织实施，促进企业的经营发展和竞争力的提高。 4.2 专利申请 4.2.1 公司专利申请均为职务发明，即公司员工执行单位的任务或利用单位的物质技术条件所完成的职务发明创造，其申请专利的权利属于公司，其专利批准后的专利权归公司所有。 4.2.2公司在新产品和新技术的开发，新材料和新工艺的研究，以及技术改造和技术引进的 消化与吸收等工作中所做出的职务发明创造，符合专利法所要求的新颖性、创造性和实用性“三性”要求的。应鼓励在专利申请以后，再进行下列的工作： 4.2.2.1科技成果鉴定、技术交流、论文发表、产品鉴定会和生产销售工作。 4.2.2.2参加国家、省、市级的展览会、交易会，以及有关的技术投标。 4.2.2.3进行技术合作、技术入股、技术开发、技术咨询与技术转让。 4.2.3专利申请的类型分发明、实用新型和外观设计三种类型。 4.2.3.1针对产品、方法或者改进所提出的新的技术方案，可以申请发明专利。 4.2.3.2针对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案，可以申请实用新型专利。 4.2.3.3针对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计，可以申请外观设计专利。 4.2.4 专利申请程序 4.2.4.1项目主要完成人填写《专利委托申请函》，报所属生产单位总经理批准后提交技术中心。 4.2.4.2由项目主要完成人按专利申报要求编写相关材料。 4.2.4.3专利批准授权后，由技术中心领取专利证书并将材料进行存档。 4.3 专利维护 4.3.1技术中心对公司所有专利进行维护。 4.3.2 生产单位在实施专利项目时，专利负责人应根据生产和销售部门反馈的专利实施情况进行综合分析，提出放弃或维持后报技术中心进行调整。 4.4 专利费用 4.4.1 各生产单位设立专利专项费用，用以取得国家或国际的专利保护，对职务发明专利申请、维护，统一由技术中心进行办理，费用由各生产单位支付。 4.4.2 专利费用的支付范围 4.4.2.1按照国家知识产权局的收费项目及标准，及时地交纳申请费、发明专利申请维持费、发明专利申请审查费、复审费、著录事项变更手续费、优先权要求费、恢复权利请求费、无效宣告请求费、专利登记费、附加费、年费等费用。 4.4.2.2按照专利代理收费标准支付的检索费、咨询费、撰写费等各项代理费用。 4.4.2.3按照国家《民法》规定支付的诉讼费等各项专利纠纷费用。 4.4.2.4组织专利法规的宣传教育培训费。 4.4.2.5建立专利数据库、订购专业工具、订阅专利期刊、文献及书报资料费。 4.4.2.6专利奖励费。 4.5专利奖惩 4.5.1 专利是科技创新项目申报二等奖以上奖项的必备条件之一。 4.5.2 对于有突出贡献的专利项目可根据贡献情况由生产单位进行评定设专项奖励，由总经理批准后报技术中心组织评审。个别对公司发展有重大贡献的项目，如其发明人利用业余时间完成的可进行破格奖励，奖励方法详按QG/