浅谈应收账用管理.doc

浅谈应收账款信用管理【】应收帐款赊销的产物，赊销一方面提高企业的市场竞争能力，销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加帐款的催收费用。本文信用政策的制定、、收帐，建立信用等方面进行了有益的探索。【】【】应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用而赊销的风险，相信每个企业都有或大或小的经验和教训。赊销实际上就是企业产品转化为现金的时间跨度拉长企业资金周转放慢，经营成本加大。由时间跨度拉长，坏账的机率增多，企业管理者唯有事先制定有效的保护措施，方能确保把失误和风险降至最低。这就是我们常讲的信用管理。长此以往必将影响企业流动资金的周转利息费用，增反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出目前，我国企业确认收入时遵循权责发生制原则，发生赊销的账务处理，将赊销收入全部记入当期收入，因此，企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金收入。根据谨慎原则，企业可根据实际情况对应收账款自行计提坏账准备，但在实务中，为了便于纳税，有关税法、行政法规中明确规定，计提比例一般为3‰～5‰如果企业应收账款，坏账的也会随之增加，即实际发生的坏账损失远远超过提取的坏账准备实际发生的坏账损失远远提取的坏账准备。制定合理的信用政策制定的信用政策完善的客户信用体系观念应收帐款的是属于综合管理的范畴，不仅与且与经营管理密切相关。更新向相关部门的人员做好宣传教育工作，加强协作意识和整体观念，同时制定相关制度，促使协调一致地工作，积极采取措施才能有效地推动应收帐款的全程工作应该改变过去认为应收帐款的管理是部门的事情，帐务不清是财务部门的责任的观念。企业赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策是企业基于对客户资信情况的认定，而给予客户先付货而后收款的结算优惠。而这种优惠，实质上是企业对客户的一种短期融资行为，企业应收账款管理的重点，就是要根据的实际经营状况和不同的信誉情况制定合理的政策，这是企业为达到应收账款管理的目的必须合理制定的方针策略企业必须根据自己的实际经营和客户的情况制定合理的信用政策。信用政策包括审批条件、信用审批许可权、信用额度和期限应收帐款的回收策略。信用究竟发放给谁?依据发放?这需要一个评分标准。标准，我们可以给综合分数，作为发放信用的，从而有的放矢地发放信用。 确定了哪些客户可以享受信用，享受多少，企业管理者就可以向不同客户发放不同额度和时限的信用。例如： 信用额度起止时间 信用额度 临时信用额度起止时间 临时信用额度 业务类型 … 主管甲 2007.5.8-2007.8.7 30万 无 产品甲 … 主任己 2007.4.8-2007.10.7 50万 2007.5.8-2007.6.7 10万 产品已 … 副总经理丙 2007.3.8-2008.3.7 100万 2007.4.8-2007.10.7 50万 产品丙 … … … … … … … … 明晰的审批许可权确保企业发放信用责任到人，任何主管无权越级审批。信用额度和期限销售业务人员各级主管依据企业制定的不同许可权确定信用。例如：?(3) 应收帐款的回收策略应收账款发生，企业应各种措施，尽量争取按期收回款项。一般情况下，大多数客户目的非常明确，愿意迅速付清货款，享受现金折扣。因此，企业对信用期内的应收账款一般。而对于逾期的应收账款，应按其拖欠的账龄、金额进行排队分析，因为应收账款账龄越长，收不回来的可能性越大，产生坏帐的可能性越大。通过分析，确定优先收账的对象，尽量在发生欠款的初期，采取有效的收账措施。同时应分清债务人是故意拖欠，还是愿意付款却没有付款的能力。对故意拖欠的债务人，采取通常的催收办法只能是延误时间，对此类欠款必须采取有力的措施进行追讨，或迅速通过法律途径采取诉讼保全等措施加以追讨。而对于愿意付款，但目前没有付款能力的企业，是债务人暂时出现了资金周转困难，还是由于其财务状况发生了严重的危机甚至达到资不抵债所致。如果是债务人财务状况发生了严重的危机无力还款，随着时间的推移，极有可能转变为故意拖欠，对此类欠款必须从一开始就采取强有力的追收措施或相应的债权保障措施，切不能碍于情面而坐失收款良机。合理确定催帐目标和催帐方式根据对客户信用情况评估对应收帐款日常监督和分析的资料，分析出债务人拖欠的原因以及拖欠的背景，确定出催帐目标，同时还要考虑收帐成本和与客户的关系拟定不同的追帐方式。对于信用状况对于信用状况良好的客户采用信函、电话等方式，而对于信用一般的客户应通过函电、专程上门实施催收。、对于发生质量问题的客户应立即上门协商解决，以免造成应收帐款的回收困难。、造成债权债务纠纷，应立即通知法律顾问，经过调解