浙江省供销作社分析.ppt

浙江省供销合作社之分析 主要内容 一、省社简介 浙江省供销合作社联合社，是一家具有50多年发展历史的合作经济组织。全省系统现有11家市级供销社、84家县（市、区）级供销社、492家基层供销社，经营服务网点1.1万个，在职职工5万余人。 二、经营发展状况 三、发展不足 供销合作社定位长期不明确，队伍老化现象突出 基层供销合作社整体弱化情况不见转机，完全靠自身力量难以复元 两极分化现象明显 2、基层合作社整体弱化 3、两级分化现象明显 四、对策研究 1、明确供销合作社的工作任务和重点 一是农业生产资料连锁经营网建设 二是农村日用消费品连锁经营网建设 三是农产品市场建设 四是发展农民专业合作组织和村级综合服务社建设 五是加强联合发展。建设一批有核心竞争力，能参与国际市场竞争的大企业 2、明确县以上联合社机构性质和人员身份 县以上供销合作社联合社应统一明确作为公益性事业单位。 直属同级政府领导，并参照群团组织机构人员管理办法分类确定编制数，省里不作统一规定。 省、市供销合作社编制数也应相应作出调整。 3、完善基础服务功能，增强服务能力 一是坚持基层供销合作社的合作制性质 二是把恢复农资、日用消费品服务功能放在突出位置 三是支持基层供销合作社与农民一起兴办专业合作社和农产品产地市场 四是明确扶持政策，将基层供销合作社建设生产资料、日用消费品营业网点、农产品产地市场、村综合服务社等纳入我省加强农村基础设施建设范围 4、推进和深化改革，落实各项扶持政策 要认真落实各项改革的政策。抓紧落实供销合作社地方政策性财务挂帐资金。明确经营支持政策。加强引导，支持供销合作社不断拓展服务新领域。 Thank You! * * L/O/G/O 经 营 状 况 发 展 不 足 职 能 转 变 省 社 简 介 对 策 研 究 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，各项改革措施的深入推进，全省供销合作社立足“三农”，服务功能恢复提高，服务方式变革创新，服务能力改善增强。 但由于对供销合作社的定位不明确，扶持政策不落实，也存在不少突出问题。 1、定位不明确，队伍老化现象严重 全省供销合作社机构处于既有行政机关、又有全额拨款事业单位和差额拨款事业单位，也有纯企业性质等混乱局面。 据调查。全省县社机关人员平均年龄52岁，台州地区9个县级社15年没有进过新人员。省供销合作社?30个编制，仅为全国省级供销合作社平均水平的一半;市级供销合作社编制数最少为9人，县级最少为4人。 10余年来基层供销合作社个数锐减、队伍散失、功能弱化、经营萎缩。 基层供销合作社建制数不到全国各省、市、区平均数的70%? 90% 30% 55% A. Description of the contents B. Description of the contents C. Description of the contents D. Description of the contents 由于全省用社有资产支付改革成本约90亿元，目前84个县级供销合作社的资产状况好、中、差大致各占1/3，已经资不抵债的穷社11个 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text 明确供销合作社的工作任务和重点 明确县以上联合社机构性质和人员身份 完善基础服务功能，增强服务能力，明确基层供销合作社和社办企业发展的配套政策 进一步推进和深化供销合作社改革，落实各项扶持政策 职能 转变 承担储备任务 创新供应形式 构筑为农利农惠农的大平台 加强 资源建设 五、职能转变 *