《上海东方龙集团绿地投资项目管理方案.docVIP

上海东方龙集团绿地投资项目管理方案 项目简介及目标： 1.工期时间：2012、03~2013、09 2.地点：该项目为东方龙集团领导集团决定投资建设的现代化工厂。项目总投资预计10个亿。项目宗地位于上海市市区西南部，宗地距机场3.5公里，距火车站6.5公里。 3.目标：项目总用地面积约为130000平方米，净用地面积为121700平方米，总建筑面积为188545平方米，计容积建筑面积为181660平方米。 工作管理组织结构 工作任务分解 责任分解 编码 项目名称 项目经理 总工程师 成本管理组组长 进度控制组长 质量控制组组长 信息组组长 专家顾问 110 确定项目目标 F C C C C C C 121 成本计划 S S F C 122 进度计划 S S F F C 123 质量计划 S S F C 131 成本控制 F Z C 132 进度控制 F Z C 133 质量控制 F Z C 140 信息管理 F C C C Z C 150 合同管理 F C C C Z C 160 项目成果管理 F Z C C C C 注：F负责；Z执行；C参与；S审批； 成本计划 进度计划 时间 周期（月） 备注 整体计划的制定 2012年3月~2012年6月 3 整体计划完成 设备购买及建筑建设 2012年7月~2013年5月 11 全面整合阶段 2013年6~2013年9月 4 执行整合方案 里程碑任务名称 计划完成时间 实际完成时间 备注 完成整体计划 购进设备 建造厂房 外形设计 全面整合与验收 2012年6月 2012年9月 2013年5月 2013年2月 2013年9月 成本、进度、质量控制 成本控制：以资金使用计划为支付依据，对于实际支出与计划支出定期对比财务部及时根据项目过程中的资金使用情况。 进度控制：各个里程碑事件要有明确的事件节点以及最后的截止日期，严格按进度计划推行。如果关键路径上的日期有延误，应通过赶工方式追回工期。加强个子系统之间的接口管理，保证子系统之间互相衔接。统筹安排，协调通过工作。 质量控制：事前有质量控制措施，过程中进行有效监管。在设计，设备采购材料采购与保存，设计变更，施工安装等过程中注重流程管理，寻找各阶段的控制点，在重要节点进行质量控制。一旦出现质量问题，不解决不放过。 风险管理 控制好整个项目的进程，做到风险的预测，风险的评估，风险的对策。把一切能发生的意外尽可能罗列出来，技术人员作出准确的评估，并采取一定的应急措施。 项目验收和后评价 对工作的成本、进度、质量情况做个系统的考查。 整理相关资料，交付一个流程档案。 举行一个活动，评价该次项目的经验与成果。 总经理 总工程师 内部审计部 计划财务部 工程管理部 计划财务部 生产准备部 综合管理部 项目规划 投资预算 生产设备 人事管理 土建安装 基建后勤 建筑材料 工程技术 成本控制 信息处理 其他 质量控制 合同监控 进度控制 档案管理 项目工程100 总体设计120 项目管理160 设备150 土建安装140 招标130 可行性研究110 寻可行性研究单位111 参与可行性研究112 报政府核准113 计划161 实施162 控制163 验收164 设备订购151 制造过程152 监控153 设备安装154 厂房区141 办公区142 生活区143 大门144 招标131 评标132 定标133 合同134 总体方案121 技术方案122 外形设计123 绿地投资建厂 项目工程100 10亿 可行性研110 50万 总体设计120 300万 招标130 1亿 土建安装140 3亿 设备150 5亿 项目管理160