《8S巡查标准制度.docVIP

8S巡查标准制度 1.目的 透过(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务)的实施,以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低成本,提高工作效率与产品品质,以提升企业之形象。 2.范围 本厂所属单位和员工。 3定义 3.1整理(Seiri):区分必要与不要物,将不要物除去,并作处理以区分—提高效率的开始. 3.2整顿(Seiri):将必要物以容易使用的方式在既定场所放置,并且明示—得以消除寻找 3.3清扫( Seiri):环境、设备彻底的清扫,使缺点显现出来—品质的基础. 3.4清洁(Seiri):贯彻整理、整顿、清扫及整严仪容. 3.5素养(Shitsuke):养成遵守规定的良好工作习惯,进而发挥自动自发的精神 3.6安全（Safety）：消除一切安全隐患。 3.7节约（Retrench）：勤俭节约，爱护公物。 3.8服务（Serveice）：强化服务意识。 4.内容 4.1管理程序: 责任者 流程 相关说明 使用窗体 主任委员 执行长 推进委员 推进委员 推进委员 推进委员 推进委员 成立8S活动推进委员会组织与任务职掌分配 拟定8S活动年度推进计划(日常管理) 8S活动说明教育与宣导 现状资料搜集 LAYOUT制作 实施与巡回检查 评价竞赛 活动缺失检讨 定期成果发表 每月第四个礼拜最后一个工作日为稽核 影片教学,厂外规模 相片 全厂8S活动责任区域 整理实施的具体推行方法 整理活动明示划线实施的具体推行方法 8S推进委员会组织体系表(附件1) 8S推进委员任务职掌分配表(附件2) 8S年度日常活动推进计划表 8S活动改善前后比对表 4.2.1成立8S活动推进组织: 依“8S推动委员会组织系统表”(附件1)明确划分其任务职掌,并作成“8S推进委员 任务职掌分配表”(附件2)使能有组织、有划分、有系统地推进成为日常管理之活动 项目。 4.2.2拟定8S活动年度推进计划: 拟定“8S年度日常活动推进计划表”(附件5)做为整体8S活动推展之进度依据,使能导入日常管理活动中,并强化企业经营体质竟争实力. 4.2.3 8S制度与活动设计: A.由8S推进委员会负责草拟整体活动之具体工作内容,交由主任委员核示后颁布. B.8S活动内容如下: a.责任单位、区域之划分. b.评价竟赛办法之拟定 c.评价内容之拟定. d.稽核人员、时间之选定. e.表单格式之设计. C.活动宣导说明: a.宣导活动主要的目的为让每位员工了解8S之意义与内容,以塑造干净、清爽、 美化、有规律能进行目视管理的工作职场，提升企业优势。 b.活动之有效应用工具： 定点摄影 张贴各项标语、海报、漫画、照片…… 标语或漫画比赛. 工厂观摩. 4.2.4 8S推进活动: A.召集8S推进委员活动说明,让推进委员了解活动程序、方法及表单之使用,使能集思广义,达到事半功倍效果。 B.8S推进委员定期、不定期赴现场检视现状,8S活动先执行缺失做成记录,并实施改善前定点摄影,其检视内容如附件: a.8S活动评核表(办公室诊断)（附件6） b.8S活动评核表(现场诊断) （附件7） c. 8S活动评核表(公共场所)（附件8） d.8S活动改善前后比对表（附件9） C.8S推进委员改善前定点摄影会堪完成后,进行脑力激荡,按各对象物作成部别“8S问题点改善案一览表”(附件10)以为全面展开之依据. 5. 8S活动全面展开: A.整理活动:参照“整理活动实施的具体推行方法”(附件3) a.“必要”在“不必要”的物品应予以明确区分. .“必要”物品(有用的东西). .“不必要”物品(没有用的东西). b.“必要”的物品调查其使用频率. 决定必要数量. c.“不必要”的物品迅速处理. 拆除 废除 抛售 B.整顿活动:参照“整顿活动明示划线实施的具体推行方法”(附件4) a. 整顿活动的基本原则: 分门列别(层别) ..各就各位(定位). .目视管理(标示). b.整顿活动的要领: .将“必要的”物品 .放置场所及放置方式予以决定. .物品名,放置场所,放置方式及数量予以明示. .放置场所予以划线分别. C.清扫活动: .勤拿扫把抹布消除脏乱. .划出信道来