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薪酬制度 A公司薪酬制度 第一章 总 则 本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。 工资体系 工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。 实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。 实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。 实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。 总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。 岗位工资结构 员工的工资结构为：岗位工资+工龄工资+学历工资。 岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。详细的工资等级表见附件。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。 工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。员工在其他单位的工龄为每年3元，在公司的工龄为每年6元。 学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。博士400元，硕士200元，本科100元，大专50元。 所有人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放。浮动工资根据考核结果计算得出。对不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同。 高层管理人员工资 总经理的实行年薪制。年薪总额由董事会确定（建议为10-20万元每年）。总经理的年薪 = （岗位工资+工龄工资+学历工资）*12 + 年终浮动工资。（总经理如不实行年薪制，其浮动工资为年度利润分成。分成比例由董事会确定。建立为1-2%） 总经理的岗位工资 = 总经理的岗位工资 * 100% 总经理的年终浮动工资 = 年薪剩余 * 考核分数/100 * 公司年度利润完成率。（非年薪制下为：年度利润*利润分成比例*考核分数/100）考核分数由年终考核得分确定。 副总经理和总工程师的工资 = （岗位工资+工龄工资+学历工资）*12 + 年终浮动奖金。 中层管理人员工资制 中层管理人员实行岗位工资制。具体的岗位工资列表见附件1。 中层管理人员的岗位固定工资=岗位工资*70% 中层管理人员的浮动工资分为季度浮动工资： 季度浮动工资 =岗位工资*3*个人季度考核系数%*30% 其中季度考核系数由对中层管理人员的季度考核来决定，所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。 一般管理人员工资制 一般管理人员实行岗位技能工资制。具体的岗位工资列表见附件1。 一般管理人员的岗位固定工资=岗位工资*80% 一般管理人员的浮动工资为季度浮动工资： 季度浮动工资 =岗位工资*3*个人季度考核系数*20% 季度考核系数由对一般管理人员的季度考核来决定，所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。