《中国电信湖南公司20082009年集体合同.docVIP

中国电信湖南公司2008-2009年集体合同 履行情况及修改意见的报告 （2009年12月28日） 尊敬的廖总、各位领导、各位代表： 我受大会委托向本次职代会报告2008-2009年中国电信湖南公司集体合同履行情况，并对集体合同有关条款的补充、修订内容进行说明，请大会予以审议。 《湖南省电信公司集体合同》经省公司行政与工会平等协商，于2007年4月正式签订，同年7月经湖南省劳动和社会保障厅审核通过后，省公司正式行文生效，合同有效期为三年。《集体合同》签订实施以来，有效地调动和保护了广大员工的积极性，维护了企业和员工双方的合法权益。2008-2009年期间，全省电信各级组织和广大员工，按照“以人为本”科学发展观的要求，在不断深化企业改革、加强经营管理、实施战略转型和全业务经营的进程中，劳资双方按照约定，加强合作，全面认真地履行《集体合同》确定的各项内容，共商企业发展大计，共谋保障企业和员工双方权益的有效方法，确保了集体合同的有效实施，对建立规范的用工制度，确立和谐的劳动关系，构建稳定的员工队伍，促进企业稳健发展产生了积极影响。《集体合同》已经真正成为合同的主体双方在劳动合同管理、劳动报酬、劳动安全卫生、工作时间、休息休假、职业培训、保险福利等方面共同遵守的行为准则。 一、集体合同的履行情况 （一）劳动合同管理情况 1、规范劳动关系，加强劳动合同的签订工作。省分公司按照国家和集团有关规定，依据《劳动法》和《劳动合同法》等法律法规，制定了《中国电信股份有限公司湖南分公司劳动合同管理办法》（中电信湘[2008]39号），结合公司法人体制的调整，进一步规范了企业和员工的劳动关系，重新印制了劳动合同书，各单位于2008年3月底前与员工重新签订了《中国电信股份有限公司湖南分公司劳动合同书》。2008-2009年期间，完成了与451名联通公司转职人员、16名原联通华盛公司转职人员、25名湖南卫通公司转职人员劳动合同的签订工作，确保人员平稳过渡。同时认真做好了新进大学生、复转军人、外系统调入人员等合同制员工的劳动合同签订工作，全公司合同制员工劳动合同签订率为100%。 2、加强合同制员工的劳动合同管理。各单位全面清理了本单位合同制员工劳动合同订立情况，加强劳动合同、岗位协议、培训协议等基础资料的管理，确保劳动合同书、上岗协议等基础资料保存完整，建立和完善了相关台帐，对员工的基本情况、劳动合同（上岗协议）中约定的条款等实行动态管理。 3、各市州分公司对本单位的劳动争议委员会和劳动法律监督委员会进行调整和完善，积极做好了企业的劳动争议调解工作，化解内部矛盾，为保持员工队伍整体稳定发挥了积极作用。 （二）劳动报酬情况 1、公司实行以岗位工资和绩效工资相结合的工资体系。2008年，全公司实发工资总额为85477万元，超过了集团公司下达的预算值，2008年实际人工成本为超预算执行。2009年，湖南公司严格按照集团公司的要求刚性执行人工成本预算，在全公司人工成本预算存在较大缺口的困难情况下，省分公司为确保员工特别是基层一线员工薪酬待遇总体水平稳中有升，采取了以下一些措施：一是按照“零基预算”的原则，制订了全公司人工成本的配置模型，重新核定了各单位2009年人工成本预算基数，重点保证员工基本薪酬的足额发放。二是统一了人工成本使用模式。全公司统一了不同岗位层级员工的绩效系数，缩小了员工薪酬收入差距，适当降低了各单位中层及以上管理人员的薪酬待遇，确保了一线低岗位员工薪酬待遇稳中有升。三是统一了前端员工的薪酬激励政策，对前端直接面向客户的员工适当提高了薪酬激励标准，统一规定了前端员工薪酬激励政策的适用岗位和激励系数，薪酬分配向前端一线员工倾斜。四是加大了对到农村支局工作人员的政策倾斜力度，给予支局长动态6、7、8 岗的待遇，其他员工的薪酬待遇采取易岗易薪，绩效工资比照现行客户经理标准执行。五是提高了统一招聘入职的全日制大学毕业生试用期薪酬标准和初次定岗的岗位层级，并对直接分到县分公司、农村支局工作的大学毕业生另给予一定的薪酬激励。六是根据集团公司的文件精神，从2009年7月1日起，对符合条件的全公司七岗及以下岗位层级员工上调了一级岗位工资。通过一系列切实可行的举措，较好地保障了基层一线员工的薪酬待遇水平。在2009年人工成本预算严重不足的情况下，基本保证了企业的稳定。 2、各单位制订了薪酬分配办法，员工根据个人业绩完成情况按月领取报酬，并按贡献大小拉开绩效差距。 3、各单位严格执行关于员工最低工资线标准，执行待岗员工的最低生活补贴标准及最低生活保障线标准，没有拖欠或无故克扣员工工资的情况发生。 4、我公司2009年度人工成本占收入比为18.6%，远远高于集团的平均水平15%，是南方20省中最高的，而我们合同制员工人均人工成本为7.23万元，在南方20省是最低