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CI系统操作流程 第1章：CI规范管理制度　◇第1节：总则 　◇第2节：CI规范管理内容与要求 　◇第3节：CI规范管理的实施 第1节：总则 第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。2、有关CI规范管理标准的制定。3、有关CI规范管理活动的组织与实施。4、有关CI规范管理工作的督促与检查。第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。 第2节：CI规范管理内容与要求CI规范管理内容与要求第一条 公司哲学(略)第二条 公司价值观(略)第三条 公司精神(略)第四条 公司目标(略)第五条 员工行为规范(略)第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条 公司各种标识规范(略)第八条 公司各类印刷品规范(略)第九条 公司各种用具、工具标记规范(略)第十条 公司各种文件制作规范(略)第十一条 公司广告规定(略)第十二条 公司参展设计规范(略)第十三条 公司产品包装规范(略) 第3节：CI规范管理的实施 第一条 公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。第二条 公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。第四条 公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。第五条 对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第六条 公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。第七分 CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。 第2章：CI系统操作原则 ◇第1节：标准化原则 　◇第2节：与民族文化相结合的原则 　◇第3节：三种利益统一的原则 　◇第4节：顺应时代发展潮流的原则第1节：标准化原则 　标准化是CI系统操作应遵循的技术性原则。无论是对于大型的企业集团来说，还是对于中小型企业来说，都需要做到信息统一、标准化，以防止出现信息误导的现象。在CI 系统的标准化操作过程中，应主要满足如下要求：第一， 化繁为简的原则。企业标识越简单、明了，所包含的信息量越大，传播的效果就越好。为此，需要对CI策划与设计的内容进行提炼和浓缩，优化其结构，使之用最少的标识表达最为丰富的内容，从而使消费者能够在短短的瞬间捕捉到企业形象的信息。第二， 统一性原则。即是把反映企业标识的多种形式统一到一个层面上或限制在一定的范围内。第三， 通用化原则。即一个企业及其产品的标识可以在各种场合上互相换用，而不影响企业性形象和产品形象的效果。反之，可以减少传播费用。第四， 系列化原则。即对产品的规格、档次、包装等进行系统化设计和生产，同时满足不同层次的消费者的需要。第2节：与民族文化相结合的原则 　企业CI策划与设计，越是具有本民族的文化特色，就越能为社会广大公众所接受，越有生命力。同时，企业形象越是具有民族化色彩，就越容易在世界民族之林中找到自己的位置，以自己的民族特色走向世界。因为只有民族的，才是世界的。美国、日本等国在企业CI策划与设计中都充分体现了本民族的文化传统特色。美国虽然立国时间不长，其民族文化是一种移民文化，但其文化比较开放，广泛吸收了世界各民族文化的长处，建立起来了以个人价值为核心，以实用主义为根基的文化观念。一些美国人在谈到美国经济成功的原因时，都认为是美国实用主义哲学培育了美国人的务实精神。美国文化崇尚个人主义，强调对个人价值的尊重，特别是崇尚个人创造力，把创造力视为个人乃至企业和社会发展的动力。在许多美国人开来，创新是实现个人价值的唯一途径。这是美国文化观念中的突出特点。此外，美国文