《DSB7312010J军品技术状态管理程序.docVIP

质量管理体系文件 程 序 文 件 文件名称：军品技术状态管理程序 文件编号： 生效日期：2010-04-01 编制/日期： 校对/日期： 审核/日期： 批准/日期：  质 量 管 理 体 系 文 件 军品技术状态管理程序 1 目的和范围 技术状态管理的目的是应用技术和行政手段对军品的技术状态进行有效的控制。 本文件规定了技术状态管理职责、技术状态管理和控制程序。 本文件适用于钢质军用舰船合同要求时的技术状态管理。其它军品可参照执行。 2 引用标准 GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005 质量管理体系 基础和术语 GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008 质量管理体系 要求 GJB 9001B-2009 质量管理体系要求 GB/T 19017-2008 质量管理体系 技术状态管理指南 3 术语和定义 本文采用GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005、GJB 1405A-2006中的术语和定义以及下列定义： 3.1 技术状态 在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。 .2 技术状态管理 技术状态管理的活动，包括： a) 技术状态标识； b) 技术状态控制； c) 技术状态纪实； d) 技术状态审核。 3.3 技术状态标识 确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理特性和功能特性及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特性或编码的活动。3.4 技术状态项 被指定用于技术状态管理并在技术状态管理过程中作为单一实体来对待的硬件、软件、流程性材料、服务或其任一独立部分的集合。 3.5 接口 技术状态项之间界面处物理的或功能的相互关系。 3.6 技术状态控制 在技术状态文件正式确定后，对技术状态项目的更改，包括技术状态文件更改以及对技术状态产生影响的偏离和超差，进行评价、协调、批准或不批准以及实施的所有活动。 3.7 技术状态文件 确定技术状态项的要求、设计、建造／生产和验证所必需的文件。 3.8 技术状态纪实 对已确定的技术状态文件、建议的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。 3.9 技术状态审核 为确定技术状态项目符合其技术状态文件而进行的检查。 3.10 技术状态管理计划 规定具体产品或项目的技术状态管理的组织和程序的文件。 3.11 技术状态基线 在某一特定时间点正式规定的产品的技术状态，是后续活动的参照基准。 3.12 技术状态委员会 由技术和管理专家组成的，具有对技术状态及其管理进行决策的权限和职责的小组。 3.13 工程更改 基线确定后，对已经交付、即将交付，或者还在研制制造的产品技术状态的更改。 3.14 偏离许可 产品实现前，偏离原规定要求的许可。 3.15 超差特许 书面批准，接收在制造过程中或已交付检验，发现与规定要求不符合，但又可以原样使用或进行返修后仍可使用的产品。 4 管理机构及其职责 4.1 技术状态委员会 企业应建立技术状态委员会。负责评审技术状态管理计划、技术状态管理程序、技术状态项的选择、技术状态基线和对技术状态基线的更改，包括偏离和超差。 技术状态委员会成员由最高管理者指定，吸收所有必要的专业部门的代表参加。 4.2 设计所 设计所为技术状态管理的主要责任部门，其职责为： 负责审查外来设计的舰船产品图样和技术文件，处理与设计单位的组织和技术接口问题； 负责生产设计和工艺设计，并配合建造施工； 负责图样、技术文件的复印、晒制、整理、分发、归档，应确保生产现场都能得到相应文件的有效版本； 4.3 质量管理部 负责编制军工产品质量保证大纲和报验项目； 负责进行军工产品进货、过程、最终检验和试验，负责提交顾客验收； 负责汇总、整理军工产品检验和试验记录、材料及设备质量证书、报验验收证明书、出具产品合格证书； 负责进行军品不合格品的日常管理； 负责传递军工产品质量信息，对报验遗留项目进行汇总和跟踪。 4.4 军工部/军品项目组 负责企业军工产品生产全过程的管理工作； 负责企业军工产品生产过程中重大事项的决策指令下达，和向上级报告或反馈有关信息； 负责企业军工产品的生产技术准备工作； 负责军工产品会议的组织协调、军工产品信息、报表编发等工作。 4.5 施工单位