《ERP企业资源管理.docxVIP

供应链:物料从供方开始沿着各个环节向需方移动,每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相接的长链,即供应链.ERP信息高度集成的特点从以下几方面说明:1.信息必须规范化;2.信息的处理程序必须规范化;3.信息的采集,处理和报告有专人负责,责任明确;4.在范围上,集成了供应链上所有环节的各类信息;5.在时间上,集成了历史的,当前的和未来的预期信息;6.各种管理信息来自统一的数据库,即能为企业各有关部门的管理人员所共享,又有使用权限和安全必威体育官网网址措施;7.企业各部门按照统一的数据库所提供的信息和管理去处理的准则进行管理决策,实现企业总体经营目标.ERP的定义:1.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套的企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想;2.ERP是综合应用了客户机/服务器体系,关系数据库结构,面向对象技术,图形用户界面,第四代语言（4GL）,网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;3.ERP是整合企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件与一体的企业资源管理系统.理解ERP概念是必须认识到以下几点:1.MRP是ERP的核心功能;2.MRPⅡ是ERP的重要组成部分;3.ERP是一个高度集成的信息系统.ERP的发展史:20世纪40年代,由于计算机系统尚未出现,人们为了解决库存问题,提出了订货点方法;60年代,计算机系统的发展使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能,人们为克服订货点方法的缺陷,提出了MRP理论;70年代,随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,人们又发展了生产计划与控制系统----闭环MRP得以产生;80年代,随着计算机网络技术的发展,企业内部信息得到充分共享,人们把制造,财务,销售,采购,工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统,称为制造资源计划（MRPⅡ）;进入90年代,企业内部资源全面计划管理思想逐步发展为90年代怎么样有效利用和管理整体资源的管理思想,企业资源计划ERP随之产生.企业管理理论的发展具有以下特点:1.是一个供应链管理的完善过程;2.与计算机技术的发展密切相关;3.经历了一个相当漫长的时期.ERP在宏观上的发展:首先在功能的深度上,以MRPⅡ为基础,增加了质量控制,运输,分销,售后服务与维护,市场开发,人事管理,实验/配方管理,项目管理,融资管理等功能,并将这些功能集成到企业供应链上;其次是在广度方面,打破了MRPⅡ只局限在传统制造业的格局,并把它的触角伸向各行各业;其三,企业内部的供应链发展为全行业和跨行业的供应链.ERP在微观上的发展:首先在财务功能上,已逐渐从“财务”型管理向“理财”型管理发展;其次,企业面临的市场竞争环境和全球一体化经济环境要求系统能提供各种信息已支持企业组织的运营,管理及决策,并能运用公司中个部门,各地区的集成信息以及决策层的知识和智慧来为公司的经营,发展等作出及时而准确地决策.ERP的发展阶段:第一,主机/工作站技术阶段;第二,客户机/服务器阶段;第三,互联网技术阶段.ERP/MRPⅡ系统应用存在问题:1.投资盲目性大;2.决策者没有意识到ERP/MRPⅡ系统的实施对企业原有管理体制的冲击作用;3.企业管理基础工作不能满足系统运行的要求;4.企业组织结构和产品构成增大了实施ERP/MRPⅡ系统的难度;5.企业管理人员和业务人员的素质不能适应;6.忽视对管理软件原理及功能的培训;7.实施周期过长;8.企业缺乏有效的管理和技术支持.对我国企业应用ERP/MRPⅡ系统的建议:1.认识到ERP/MRPⅡ不能解决企业管理的全部问题;2.明了系统实施应具备的基本条件;3.正确选择软件开发战略;4.组建好ERP/MRPⅡ实施队伍;5.积极迎接新的挑战.ERP管理系统的功能目标:1.支持企业整体发展战略的战略经营系统;2.实现全球大市场营销战略与集成化市场营销;3.完善企业成本管理机制,建立全面成本管理系统;4.应用新的技术开发和工程设计管理模式;5.建立敏捷后勤管理系统;6.实施精益生产方式.ERP/MRPⅡ与相关应用系统集成:1.与PDM集成;2.与CRM进行集成;3.与EDI的集成;4与电子商务应用系统的集成;5.具备可扩展的业务框架,有标准的对外接口;6.支持更广泛的应用终端.ERP的基本原理 物料需求计划MRP是对主生产计划MPS的各个项目所需全部制造件与全部采购件的网络支持计划和时间进度计划.MRP的输入数据项:主生产计划,主要解决生产什么以及生产多少的问题;独立需求;物料清单,主要解决生产过程中要用到什么的问题,MRP从物料清单中得到有关主生产计划项目的零部件,原材料的数据;库存清单,主要解决已经有了什么的问题,MRP