《ERP文件.doc

目 录 第一章 系统纵览 2 1．企业为什么要使用ERP 2 2．我们的推荐 3 第二章 Allnetcn99系统概述 5 第三章 Allnetcn99的模块 8 1．销售管理 10 2．库存管理 12 3．采购管理 14 4．生产计划 16 5．生产管理 18 6．工程管理 20 7．会计总帐 21 8．成本核算 23 第四章 成功实施Allnetcn99的秘诀 25 1．实施Allnetcn99要重视的问题 25 2．效益和效果 27 第一章 系统纵览 1．企业为什么要使用ERP 需求与共识 当今的企业共同面对一个激烈竞争的买方市场，内外部环境日趋复杂，传统的人工管理或局部的计算机化管理已经明显无法跟上信息时代的步伐，普遍存在着以下弊端： 工作信息不畅通，不能共享；大量纸张在部门间传递，导致严重的重复和混乱，； 人工处理信息经常导致大量错误； 查找历史资料非常繁琐； 信息反馈不及时，一旦发生紧急情况，常常手忙脚乱，穷于应付； 以上弊端常常导致下列后果： 企业库存储备极高，大量流动资金被占用，常常导致企业资金困难； 物资供应不能保证，严重影响生产进度；从而导致生产延误，交货期长而不准；企业声誉也受到伤害； 材料利用率，设备、工时利用率低下，导致生产效率差，周期长；从而使成本居高不下；成本降不下来，必将严重影响产品的市场竞争力； 产品更新换代慢，工艺信息错误率高，导致大量资金浪费； 企业整体应变能力较差。 所有这些问题都严重影响着企业的经济效益和市场竞争能力。 管理的好坏直接决定着企业的命运。面对困境，企业路在何方？ 科技进步和管理现代化是推动经济发展的两个轮子。管理是科学技术，也是一种生产力，这是经过实践证明了的真理。采用先进的管理科学、管理技术已成为企业走出困境，焕发青春的必由之路。 ERP便是一种先进的、行之有效的管理思想、管理科学；ERP软件作为该思想和方法在计算机上的具体体现，已经在我国推广应用十多年了。ERP是Enterprise Resource Planning的简称，意为企业资源计划。源于二十世纪六十年代的美国，是在库存订货点法的基础上，经过长期的生产实践和不断的完善而形成的一种以计划与控制为主线，辅以电子商务，CAD/CAM、GUI和EDI 等接口功能的当代成功的企业管理思想和方法。广泛应用于国内外 具有离散、重复和连续生产特点的工业企业，取得了显著的经济效益和社会效益。 ERP的基本思想就是把企业看作一个有机的整体，从整体优化的角度出发，通过运用科学的方法把企业的各种制造资源，如人、财、物、产、供、销等各个环节实行合理有效的计划、组织、控制和调整，使他们在生产经营过程中得以协调有序，幷充分地发挥作用。其最终目的是：既要连续均衡地进行生产经营，又要最大限度地降低成本消耗，消除经营过程中一切无效的劳动和资源浪费，进而提高企业的管理水平和经济效益。它融合了管理界多年的理论和实践经验，如：制造资源计划(MRPII)，准时生产(JIT)，全面质量管理(TQM)，约束理论(TOC)等；同时也强调因地制宜，结合企业自身管理的实际需要，实现更广泛的适应性，如：不同国家或地区的财务制度，混合制造环境，行业或产品特点，原料供应环境等等，形成了一套先进同时不失适应性的管理理论思想。 通过推行和实施ERP，能在几个方面显著提高企业的经营管理水平： 大幅降低库存成本，减少资金占用； 保证生产物资供应，缩短生产周期； 提高设备和工时效率，均衡生产，减少瓶颈工序带来的损失，直接降低生产成本； 提高产品工艺稳定程度，加快更新换代速度，保证产品的竞争力； 加强企业各部门之间的分工合作，显著提高工作效率； 提高企业的整体应变能力； 通过掌握ERP这种先进的管理模式，显著提高企业员工素质。 据美国对历年来部分企业应用ERP的结果统计表明，其直接经济效益十分明显，具体表现在：减少库存量 30%～40%；缩短生产周期 25%～45%；降低生产成本12%～15%；增加生产利润5%～10%。至于其间接的经济效益：如企业形象的改善，员工素质的增强，工作效率、应变能力的提高，则是无法估量的； 所以，大力推行ERP的管理思想，是所有关心企业命运，充满危机感和现代意识的企业的共同选择。 2。我们的推荐 近年来，我国信息化进程迅速推进，特别是市场经济条件下企业管理机制、组织结构及市场行为方式发生了巨大转变，从而引发了对先进的管理思想及管理模式、管理手段的渴极思饮的需求。许多国外的企业管理软件供货商对于业界和非业界人士也由素所未闻变成耳熟能详。 在诸多厂家当中，北京奥联一派企业顾问有限公司的《Allnetcn99——制造业管理软件》脱颖而出，它是建立在ERP的科学管理思想体系上的高效、集成的计算