《ERP沙盘实验报告和总结..docVIP

ERP沙盘实验报告 专业：财务管理 团队成员 学号 姓名 实验过程报告 实验时间： 实验地点：ERP沙盘模拟实验机房 实验角色：CEO 实验目的： 在模拟环境下进行公司管理及经营，不断地将自己所学的理论知识融入其中，在实践中完善知识体系，培养制定策略、分析解决问题能力，交流能力，合作能力，熟悉公司的运营流程，体验团队合作在现实中的重要性。 实验预期效果：（本项可续页） 通过ERP系统，在模拟的环境下进行模拟的公司经营，使个成员都能了解到自己所扮演角色的职责及其所需承担的责任。将所学知识在模拟中实践，提高了各方面的能力。通过成员之间的协作，深刻体会到团队合作的力量，将公司经营好。 实验过程内容：（须详述，本项可续页） 第一轮 第一年：第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先出现的难题就是，因为刚刚接触系统，对系统操作不了解的原因，我们错过了年初的长期贷款的机会。一开始公司拥有的股东投入的资金是70M，在多方面的考虑及讨论后，决定采用长期贷款的方式对公司的运营是比较有利的。但因为操作上的失误，只能改变计划在第一年第一季进行短期贷款40M。考虑到铺设多条生产线可以保证一定的生产量，所以租用了大厂房。但担心流动资金不足，所以先新建两条自动线分别生产P1 、P2。前几年P1、P2可以获利较多，于是决定研发产品：P1、P2。开拓本地市场，投资ISO9000。这样在第一年内就可以取得P1、P2产品的生产资格，完成本地市场的开拓，生产线也可以投入生产。 第二年：第二年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最后选单就可以，所以在本地市场的P1、P2各投入2M，于是接下了两个订单并及时交货。应收账款总额为25M，会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42M，然后会出现流动资金不足，所以申请了3年的长期贷款60M，每年利息6M。为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的情况下，新建了2条半自动线并且开拓了区域市场。 第三年：第三年年初就遇到了棘手的问题——资金不足。前期的预算没有做好导致到了第三年年初时，公司的库存现金仅为3M。然而应收账款还未进账，如不进行贷款，没有现金可以购进原材料以及进行产品的生产，那么生产线必须停产一个季度。于是决定再进行长期贷款30M，年限是5年。同时，因为第二年我公司的销售量是最多的，成为了市场老大，是第一个进行选货单的，最后接下了两个货单。后知后觉的我突然意识到，在第三年年初的时候，我们都还以为是以广告费用的多少来进行选单的，于是又浪费了资金在广告上。 第四年：这一年，生产线全部停产。这是因为在第五年年初必须还长期贷款60M。此时的流动资金加上年内会入账的账款，除去今年的一切费用后已经无资金进行生产。 第五年：第五年初换款后再扣除广告费用只剩下1M。所以又进行5年的长期贷款20M。虽然进行了长期贷款，但是通过计算后发现此时拥有的流动资金不足以支付今年及下一年的利息广告费等，再三考虑下，出售库存产品获得4M，变卖了一条柔性线获得4M。在第五年结束之时，我公司宣布破产。因为是六年算一轮，也就是说下一次将会重新开始经营，所以老师没有资助我们资金，公司经营到此结束。 第二轮 第一年：吸取了上次破产的经验，这次在一开始的时候，我们进行了前两年的预算，考虑了产品的研发，市场种类的开发等。在第一年不进行长贷，在第二年才进行期限为5年的长贷，这样一来，还款期是在第七年初的时候，然而我们经营的时间是到第六年结束，也就是说少去了支付本金的压力。此次租用的是小产房，先开两条全自动线，研制产品为P1、P2、P3，前阶段主导P1、P2产品，可以盈利较多。后期P1产品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场中虽然需求量高，但是价格不高，利润非常小，而P2产品在本地市场有较好的前景，P3产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与营销总监对其综合考量讨论后，决定后期主导P2、P3产品。市场开本地与国际。开拓国际市场是考虑到后几年的时间里，P3产品的价格较高也较稳定，需求量并不会很低，有利可图，而且P2产品的价格相对于在本地市场中的价格来说更稳定。因为国际市场的开拓需要四年的时间，所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。年内可取得P1、P2产品的生产资格，同时完成本地市场的开拓。 第二年：在最开始时，P1产品的需求量是最大的，所以广告投放的重点放在了P1产品上。本地市场P1产品的广告费1M,P2产品广告费2M。按照计划，申请了5年的长期贷款，再粗略的进行了第二年及第三年的费用预算，决定长期贷款金额为70M。在今年的第二季就能够取得P3产品的生产资格，为配合其生产，新建一条全自动产P3，在