《IE十大手法.docVIP

5W2H法 5W2H法:??????????What：工作的内容和达成的目标??????????Why：做?项工作的原因??????????Who：参加?项工作的具体人员，以及负责人??????????When：在什么时间、什么时间段进行工作??????????Where：工作发生的地点??????????How：用什么方法进行??????????How??much：需要多少成本????????意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，?有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。流水作业与传送作业 ????????“流水作业”是指物品在流动过程中，在各道工序上得以加工，附加其价值。只使用传送带运输物品，不叫“流水作业”，而叫“传送作业”。丰田生产方式的基本条件，就是在生产现场“建立流动装置”，这当然就是建立“流水作业线”。?????? 泰勒原则1、观察体力劳动者所执行的工作，然后分析连续的动作.2、把每一个动作所需要的体力和时间记录下来。不需要的步骤要被淘汰.3、真正对完成产品有所贡献的步骤，再加以研究，以便利用最单纯、最简单、最快、体力和心力负担最低的方法来完成.4、将这些动作按逻辑次序排列，就构成了一件“工作”.5、重新设计完成这些工作所需的工具。? 二八原则(80/20) ????????巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”??按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。????????举例说明：??80%的销售额是源自20%的顾客；??80%的电话是来自20%的朋友；??80%的总产量来自20%的产品；??80%的财富集中在20%的人手中；???启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 多工序操作 ????????例如，在机械加工工序中，假如纵向平行排列着的车床、铣床、钻床等等。这种排列是根据生产的流程，各将5台车床排列起来。在这里，一名操作者操纵5台车床，这叫做“多机床操作”。操作5台铣床或5台钻床也同样如此。与这一点不同，一名操作人员操作一台车床、一台铣床、担负着多工序的加工任务，这叫做“多工序操作”。??????????????在丰田生产方式中，重视建立生产流程，因此致力于实现“一人多工序”。这将直接导致实现“少人化”。对生产现场的作业人员来说，是从“单工种”向“多工种”前进。 PDCA循环 PDCA循环规则:??????????Plan：制定目标与计划??????????Do：任务展开，组织实施??????????Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查??????????Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目??标，制定下一轮计划。????????意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生. RELAX原则 提高工作效果的RELAX原则:????????我们以为忙碌，是表示工作有效率，错以为效率就是有效果，忙碌的结果是否真能达到效果？效果跟效率又有什么不一样，我们怎么样才能够逆向而行，做一个有效率又有效果的人？????????我们知道RELAX?字的中文是放松的意思，今天，我用英文字RELAX五个字母来说明五个要点:????????1.??R（readjust），重新定位我们生命的价值????????有一句话「紧急的事经常把重要的事给淹没了。举个例子，每个人都知道健康很重要，可是有多少人每天会去做运动保持健康？??不是我们不认同运动对健康的重要，而是它不那么紧急。??有一位企业经理人，向公司请了三个月假，只为了带两个儿子，??跟着他们最喜欢的棒球队全美跑，亲眼目睹球队的每一场比赛。??假期结束，他回到公司，同事问他真的那么喜欢棒球啊？??没想到他一点也不喜欢棒球，球赛到底谁赢、谁输，他都不知道，但是他却非常在乎他的儿子。故事让我深受感动，提醒我们，在忙碌的生活中要停下来，重新思考我们的价值定位。????????2.??E（evaluate），不断地评估所做的。????????忙碌了一段时间之后，我常常提醒自己要重新评估自己的价值定位。在忙碌的生活中，一些紧急的事情，会把很重要但是不紧急的事给掩盖了,如果不借着不断地重新评估，我们就无法逆向而行。与我共事的一位经理，他一天工作的时数是十八个小时，在公司是十二小时，回家还要工作五到六个小时,有位同事没有小孩，但是我知道，他实在是