《HFJ公司生产一线员工薪酬管理方案.docVIP

XX生产一线员工薪酬管理方案 职工的收入源于企业和自身创造的财富和价值，应与公司效益相适应，与外部薪酬结构相接近。根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特征、班组管理等因素，公司实行以质量和成本为核心的计件工资实行计件工资，更好体现按劳分配原则。提高企业经营管理的按劳分配特点 计件工资将成果与劳动报酬最直接、最紧密地联系在一起，能够准确地反映出员工实际付出的劳动量，使不同员工之间及同一员工在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。 计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，有很高的透明度，使得员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的激励作用。计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，有利提高员工素质和劳动生产率。计件工资统计7.1 生产工部计划员依据生产计划开据产品工艺流程卡，经生产工部部长或部门7.4 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认7.5班组长《计件员工生产日报表》确认后交部门主管审核《计件员工生产日报表》《计件员工生产日报表》7.6部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交核准部门主管7.7每月日由汇的个人计件产量数据上交人部凡不按指作业，一旦被本部门或其部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。扣分累计，每月由组长、主管记录考评直至本月核算工资时一起扣除以每分元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。每月根据生产状况及员工违规次数决定是否将本月本工序违规次数最多的员工 12.1如遇特殊情况导致超产工资无法计算，则按照实际计件工资计算。 12.2当月如遇重大变动，可取消当月超产工资计算体系，但须发文正式通知。 12.3新产品开发和试制: 考虑到新产品开发试制与原来正常产品生产之间存在的差异和增加的难度，为鼓励创新，攻艰克难，公司实行新产品开发项目管理制，其薪酬分配按公司《项目管理制度》执行,由项目组独立列支、核算、申报，经薪酬管理领导小组组长批准后实施。 或:在设计开发、制定工艺时,按照本方案算出标准工价、且上浮5-10%后, 直接进行核算。 12.4 公司鼓励一线员工生产优质产品并体现优质优价，在薪酬分配中提供200-300元的额度予以考核，具体方案由相关职能部门提出, 经薪酬管理领导小组批准后实施。 13 实施要点 要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。 加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。 加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。 必须同时制定严格的任务要求。 要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意员工技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。 在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。 正确选择计件工资的具体方式。 加强思想政治工作。　 计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。中关计件单价与岗位系数总和是在公司订单不饱和的情况下制订的,若公司订单饱和后会作出相应的调整14.2公司可根据市场单价、同行业工资支付水平、公司实际发展情况及设备技术的革新对岗位的总系数、单价进行调整,并对保留所有的解释权14.3本方案试行过程中需要改进和完善的地方请及时向薪酬管理领导小组反馈。 15 参照文件.1公司《入职管理制度》 15.2 公司《招聘管理制度》 15.3 公司《员工离职管理制度》 15.4 公司《考勤管理制度》 15.5 《公司奖惩条例》 16 附件1.1《有关计件工资16.2《计件员工生产日报表》16.3《××部门计件工资表》16.4《各计件部门岗位系数计件工资计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。个人计件工资是以个人为计算单位的，取决于个人的劳动成果是按照个人生产的合格产品的数量乘以计件单价计算出应得的计件工资。 其计算公式： 个人应得计件工资 = 生产的合格产品数量×计件单价 或 个人应得计件工资 = 实际完成的定额工时×小时计件单价 例：某员工实行个人计件工资，某月生产的合格产品共120件，生产一件产品的计件单价为9元，其应得计件工资则为： 个人应得计件工资