《中油公司调研.docVIP

附件2.调研提纲 一、企业概况 1.企业基本情况介绍 1.1企业名称：中国石油天然气股份有限公司甘肃平凉销售分公司 1.2企业性质：股份有限公司 1.3企业的发起组建、发展 中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）唯一的发起人及控股股东为中国石油天然气集团公司，中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是国家授权的投资机构和国资委管理的特大型国有企业集团之一。中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。1953年，1985年隶属于甘肃省石油总公司，1998年国家对石油、石化行业实施重组，划归中国石油天然气集团公司，1999年11月中国石油天然气股份有限公司成立，隶属于中国石油天然气股份有限公司甘肃销售分公司。 1.4企业行业特点 中国石油甘肃平凉销售分公司是平凉市占主导地位的成品油销售商，承担者平凉市工农业生产及居民生活的油品供应任务。为培育新的经济增长点，提高服务，自2008年以来，充分利用加油站的营业空间，积极拓展非油品销售业务，油非并重。 1.5主要产品及品种 主要经营石油化工产品（不含危险品）的批发和零售，预包装食品的销售，烟的销售，日用百货销售，房屋租赁。 1.6企业行业现状及发展趋势 自1999年改制以来，中国石油甘肃平凉销售分公司在甘肃销售分公司的直接领导和当地政府的大力支持下，坚持“巩固已有市场，努力挖掘潜在市场，稳中求升，稳步发展”的方针，强抓机遇，加快销售网络建设步伐，加强市场监管，主动采取适销对路的策略和措施，狠抓内部管理，开拓销售市场。企业规模、经济效益、管理水平显著提高，在激烈的成品油市场竞争中，积极履行国有企业的“三大责任”，以良好的企业形象和完善的服务体系，赢得了广大用户的信赖和赞誉。进入新的世纪，中油甘肃平凉销售分公司认真落实科学发展观和贯彻党的十七大精神，抓住西部大开发和平凉建设甘肃东部经济强市的大好机遇，公司班子带领全体员工艰苦奋斗，积极进取，使公司连续多年来销量稳步增长，效益连年攀升，市场占有率达95%以上。通过持续努力，把平凉销售公司打造成：理念先进、管理科学、资产优良、服务上乘、队伍精干、业绩突出、安全环保、稳定和谐的销售企业，最终实现“效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良”战略目标。 1.7企业的核心文化体系 为进一步加强企业文化建设，集团公司特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》，把企业文化建设与党的建设、精神文明建设、思想政治工作有机结合起来，加强载体建设，用健康向上的特色活动占领文化阵地，营造了健康和谐的文化氛围。在坚持“四统一”的前提下，结合企业实际，重点突出“安全文化”、“环保文化”、“廉洁文化”、“班站文化”建设工作，使企业文化既符合现代企业发展的要求，又具有中国石油特色，并紧密融入各项工作中，在融合创新、发展，在实践中丰富、发展，增强了企业文化的凝聚力和作用。“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障成品油价格形成机制是由国家发改委牵头于2008年11月25日前后拟定并获审批的国内成品油价格形成机制改革方案，主要内容是：将现行成品油零售基准价格允许上下浮动的定价机制，改为实行最高零售价格，并适当缩小流通环节差价。而最高零售价格，将以出厂价格为基础，加流通环节差价确定。同时，新方案提出，将原允许企业根据政府指导价格上下浮动8%降为4%左右，折成额度取整确定。中国现行的成品油定价调整机制是国家发展改革委根据新加坡、纽约和鹿特丹等三地以22个工作日为周期对国际油价进行评估，当三地成品油加权平均价格变动幅度超过4%时，即调整国内成品油的价格并向社会发布相关价格信息。2008年底进行的成品油价格和燃油税费改革，目的在于理顺成品油和原油的价格关系，形成国内成品油价格与国际市场原油价格有控制地间接接轨的定价机制。根据新的价格形成办法，国际油价连续22个工作日日均涨幅或跌幅超过4％，就应考虑对国内成品油价格进行调整，以使成品油价格能够更真实、更灵敏地反映市场供求关系，促进资源合理利用与公平竞争。”交易平台上划总部；支出账户主要为支付公司日常经营活动所需资金，资金支出实行预算管理，即年、月、周根据经营活动所需支出资金分别上报年度、月度、周资金预算，经上级公司审批后通知开户银行和分公司按照已审批预算先在银行透支，每日由分公司和当地银行核对一致后第二日由上级公司划拨银行前日透支资金。 5.2.6