《JNBKD济南商业银行核心系统项目实施情况说明.docVIP

有关济南商行核心业务系统项目 实施情况说明 作者： 编写日期： 2009-06-04 审 核： 审核日期： 批 准： 批准日期： 神州数码融信软件有限公司 2009年 06 月 04 日 目录 1、 问题一：济南核心项目总共做了哪几个模块 3 2、 问题三：外围系统在项目中的实施 3 3、 问题三：济南商行KD项目办公室在项目中的角色和工作安排 4 4、 问题四：生产网络和办公网是否可以互通 5 5、 问题五：济南商行选择神州数码的理由 5 问题一：济南核心项目总共做了哪几个模块 济南商行核心项目建设的系统如下： 渠道层采用了Sm@rtTeller柜面系统 企业服务总线采用了Sm@rtESB产品 金融产品及服务层采用了Sm@rtSymbols核心系统、Sm@rtCard借记卡系统、卡积分系统SmartLoyalty、Sm@rtBranch中间业务系统、Sm@rtPayment国内支付网关、Sm@rtCups银联网关、对帐平台check 数据整合及决策分析层采用了Sm@rtFintelligen数据整合平台。 Sm@rtSymbols核心业务系统包含的模块如下： Kernel－内核 System Administration系统管理 Application Utilities应用工具 Customer Information客户信息 General Ledger总帐 Deposit－存款 Customer Lending－贷款 Limits Control－额度管理 Domestic Payments－国内支付 问题二：外围系统在项目中的实施 在济南商行的IT架构中，需要与神州数码实施系统相连接的第三方外围系统有31个，采取的是一次性同时切换，保证核心系统与这些外围系统顺利切换有三个关键因素： 要设计一个先进的、稳定的、易扩展的IT集成架构 济南商行项目启动时针对济南商行外围系统复杂的情况，安排集成架构师与公司高端技术专家、行方的技术专家一起对每个外围系统的接入方式和系统集成要求，基于神州数码的ModelBank架构进行了针对性分析，确保实施改造后新旧系统数据传输和数据处理的一致性；并且在保证数据一致性的基础，简化业务流程，合理交互；同时根据第三方厂商系统复杂度和厂商实施能力，确定最优系统改造方案，降低系统实施风险。 制定一个详细周密的第三方实施计划。 在集成架构确定后，根据核心系统实施主计划，济南商行与神州数码共同制定了每个第三方系统改造实施的高层计划里程碑和第三方系统实施时间表，然后安排第三方进场制定了底层计划，并在整个实施过程定期跟踪第三方实施进展，避免了由于第三方系统实施工期紧张导致交付质量低、测试不充分而带来的系统隐患。 制定一个详细、周密、切实可行的系统切换计划。 每个外围系统在核心系统上线时都会有版本升级、数据转换更新、配置修改等任务，根据这种情况项目组制定了统一的切换计划，各系统切换时序，并对切换步骤进行多次切换演练，保证各系统切换时机正确，切换步骤可行无误。 问题三：济南商行KD项目办公室在项目中的角色和工作安排 济南商行KD项目办公室在整个项目实施工程中，实际上就是甲方实施项目组，由济南商行参与项目实施的业务人员和技术人员组成，KD项目办公室总经理担任核心项目甲方项目经理，负责项目进度跟踪、行方项目人员管理、核心项目与行内各部门协调；KD项目办公室设2名总经理助理，一个是核心项目业务负责人，一个是技术负责人；整个KD项目办公室业务人员根据业务模块，分为存款组、贷款组、中间业务组、支付组、公共组、借记卡组、报表组；技术人员分为核心组、前置渠道组、后台管理组和数据移植组。 KD办公室人员分为正式人员和临时人员，正式业务人员前期十二三人左右，后期增加到25人左右；临时人员为各业务部门和支行抽调的人员，高峰时为近30人；技术人员编制在科技部，但管理归KD项目办公室。所有参与KD项目的人员，一旦进入项目由KD项目办公室统一管理。 目前核心系统上线后，KD项目办公室暂时负责新需求确定和新功能测试，后续具体安排尚未确定。 问题四：生产网络和办公网是否可以互通 济南商行的生产网络与办公网络没有断开，可以连通。行领导和各业务部部门、支行领导都通过神州数码数据整合和报表平台SmartFintelligen查看报表 问题五：济南商行选择神州数码的理由 济南市商业银行核心业务系统建设目标为：坚持“安全性、先进性、适用性、经济性；统一规划，实现业务处理综合化、内部控制自动化、综合管理信息化、业务决策智能化”的建设原则。基本建成以客户为中心、数据集中存放、集中处理，面向