《K31516涵洞.doc

目 录 第一章、工程概况及主要工程数量……………………1 第二章、详细的施工进度计划（横道图）……………1 第三章、项目管理组织机构及人员进场情况…………2 第四章、材料、设备、人员进场计划…………………3 第五章、重点工程施工技术方案………………………4 第六章、质量控制措施…………………………………10 第七章、安全生产控制措施……………………………19 第八章、文明施工保证措施……………………………20 附表一、试验、测量仪器一览表………………………22 附表二、主要施工人员一览表…………………………23 附表三、施工组织机构框架图…………………………24 附表四、质量保证体系框架图…………………………25 第一章 工程概况及主要数量 一、工程概况： K31+516（1-2.0×1m）钢筋混凝土盖板涵，其预制盖板采用30号混凝土，基础和涵台采用30号混凝土，涵洞洞口八字墙基础、八字墙墙身截水墙均采用M10浆砌片石砌筑，洞口铺砌均采用M10浆砌片石铺砌，钢筋分别采用R235钢筋和HRB335钢筋。 二、主要形式及工程数量 此座盖板涵涵洞进出口均为八字墙洞口形式，并且在上、下游对边坡进行加固，铺设河床排水，与线路交角90度，涵长共计19.00m，主体工程数量及材料用量如下： 混凝土（C30）：118.7 m3。 Ⅰ级钢筋：189㎏ Ⅱ级钢筋：993㎏ 浆砌片石M10：83.5m3； 第二章 详细施工进度计划（横道图） 我项目部计划于2009年8月6日开始施工盖板涵的基础部分，计划本年度完成全部盖板涵的基础及下部构造工作，于2009年8月29日完成涵洞的施工任务，基础及下部构造具体的施工形象进度横道图详见下图，施工工期共计25天。 K31+516盖板涵基础及下部构造施工进度图 2009年度 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 涵洞挖基 6 12 涵台基础 12 19 涵台 19 29 项目管理组织机构及人员进场情况 一、项目管理机构 为了优质高效完成本合同段施工任务，我项目部组建强有力的领导班子和经验丰富、战斗力强的施工队伍投入本工程施工，决心以良好的社会信誉、强大的施工生产能力、雄厚的经济实力、严密科学的施工组织和管理。 根据本合同段的工程项目内容、分布特点、施工规模、施工难易程度及合同工期要求，结合我公司施工力量、管理水平和拟投入本合同段施工队伍的情况决定组建“省道201线海阿一级公路第二合同段”，负责本合同段的施工组织和管理。详见附表：项目管理组织机构图。 项目经理部下设工程部、质检部、中心试验室、财务部、综合部。 项目经理是我项目部的代理人，代表本项目经理部对工程项目全面负责。 工程部：负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成施工任务，协助总工解决施工中遇到的技术难题，编制施工项目的施工方案。负责工程计量、综合性技术管理、合同管理等。 质检部：是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。 中心试验室：负责施工材料的试验和检测，为施工提供准确、有效的施工数据。 财务部：及时办理民工工资及各项业务、费用支付、资金调动、分配及流向管理。 综合部：负责信息、秘书及公务工作，有关项目部的日常生活管理、外来人员的接待，劳资工作；内部日常工作，对外协调处理与当地政府、村镇百姓的周边关系，创造良好的周边环境。 二、项目人员组成 根据本工程的工程特点，项目部主要管理人员分别从公司中抽调技术能力强的人才，管理人员及专业技术人员数量满足项目需要。项目经理部领导层设项目经理1 人、总工程师1 人，管理层四部一室，各科室配备负责人1 人及相关专业技术及业务人员。本标段项目经理部主要管理人员配备见附表。 第四章 材料、设备、人员进场计划 一、设备、人员动员周期 我项目部在接到业主中标通知书后，便迅速组织了首批管理人员、施工准备工作人员及部分施工机械进入施工现场，着手落实项目部驻地、生产、生活临时设施和电力、电信线路的安装等。同时进行路线复测、图纸会审及各有关材料的取样试验，并签定经工程师批准合格的购料合同，以及编制实施性施工组织设计，使施工前期的准备工作有重点地展开，在进场后8天内，便将先期工程所需的设备、人员和材料调入施工现场等待工程师签发开工令，使工程尽快进入施工阶段。根据工程进展的需要，我们将及时对人员、设备及材料的数量进行调整和补充，以保证工程进度和质量的需要。 二、机械设备配置表 机械名称 数量 钢筋切断机 1台 钢筋弯曲机 2台 闪光对焊机 2台 电焊机 3台 强制式搅拌站 0套 轮式装载机 2辆 砼振动器（插入式） 3套 平面振