《KPI库.doc

岗 位 指 标 目 标 权 重 计算方法 电器财务部财务主管 业务计划的完成情况 100% 30% 　 业务计划及资金预算编制的完整与规范 误差±20%以内 25% 　 费用控制和财务分析 每月一次 20% 　 财务状况和资产管理的审查 至少每季度一次 15% 　 财务人员的指导与培训 无查实投诉 10% 　 出 纳 业务计划的完成情况 100% 25% 　 现金的安全与完整 无长短款 20% 　 现金收付的及时与准确 无差错 20% 　 现金管理制度的执行 无违规 20% 　 收款凭证编制的准确性 无差错 15% 　 高级综合会计 业务计划的完成情况 100% 25% 　 记帐凭证编制的准确性 无差错 20% 　 会计凭证的保管 无差错 20% 　 原始凭证的审核 无差错、无投诉 20% 　 费用的辅助登记与跟踪 无差错 15% 　 岗 位 指 标 目 标 权 重 计算方法：（权重×X/目标） 质量主管 1. 协调处理较大质量问题完成率 100% 30% 30%×实际完成率 2. 协调电器事业部内外质量工作 及时有效 40% 40%－不及时次数×10% 3. 质量管理培训完成率 100% 20% 20%×实际完成率 4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%×实际完成率 产品质量管理员 1. 生产现场质量控制监督指导 及时有效 30% 30%－不及时次数×10% 2. 质量问题的调查处理完成率 100% 40% 40%×实际完成率 3. 产品、过程质量审核完成率 100% 20% 20%×实际完成率 4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%×实际完成率 质量管理员 1. 质量体系外审通过率 100% 40% 40%×实际完成率 2. QC小组活动的成果率、参与率 100% 30% 30%×实际完成率 3. 质量宣传工作 及时性、多样性 20% 20%－不及时次数×5% 4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%×实际完成率 质量统计分析员 1. 质量统计分析完成情况 100% 40% 40%×实际完成率 2. 质量考核完成率 100% 30% 30%×实际完成率 3. 质量资料档案管理 有效无误 20% 20%－失误次数×5% 4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%×实际完成率 岗位 指标 目标 权重 计算方法 采购 准时供货率 100% 40% 延误一次扣10% 采购成本降低 5% 20% 实际降低值 降低物料库存，控制库存料量不超过7天 100% 20% 超一天扣10% 部分退料及超期物料处理 100% 10% 实际情况 R/3操作准确无误 100% 10% 每错一次扣10% 主办会计 参与成本控制与考核，协助厂长宏观 100% 30% 实际情况 控制，完成本厂的目标任务 日常经济业务事项会计核算 100% 25% 实际情况 编制财务会计报表及与其相关报表 100% 25% 延误一次扣5% 完成与财务有关的各项工作 100% 10% 实际情况 保证营运资金正常动作 100% 10% 出现问题一次扣20% 成本会计 计算生产成本，编制成本报表准确无误 100% 30% 实际情况 核算监督物料收发 100% 20% 实际情况 R/3维护、入帐、结帐准确率 100% 20% 实际情况 对帐、校验发票，编付款申请单准确率 100% 20% 实际情况 各项工作按时完成率 100% 10% 延误一天扣10% 销售会计 塑胶产品销售准确率 100% 30% 实际情况 及时、准确的处理各项税务工作 100% 20% 延误一天扣目标5% 校验外协厂家加工情况 无误 20% 每错一次，权重扣10% 各项工作按时完成率 100% 20% 延误一天扣5% 办理本单位外业务 无差错 10% 有差错该项为0 出纳 各有关报表的统计、上报准时、准确 100% 30% 延误一天扣10% 现金收支的平衡 无差错 20% 差错一次扣权重10% 货款支付 无差错 20% 差错一次扣权重10% 全厂员工工资发放及保险交纳 准确、及时 20% 延误一天扣权重5% 帐目清晰、准确 100% 10% 实际情况 统计员 统计报表准确率和及时性 100% 40% 延误一天扣10% 莞康公司塑胶厂R/3内外销产品采购 100% 20% 延误一天扣10% 及时、准确 外发加工合同的跟踪及管理 100% 20% 满意度分五等级