《QP011000附录.docVIP

更改状态 页码 A1/1 组织与职责划分程序 文件编号 QP011000 附录A 公司高管职责表 职位名称 管辖单位 职责 总经理 公司各系统 财务部 主持公司全面工作。行使公司章程和董事会所赋予的职权,向董事会负责。 总工程师 研发中心 协助总经理主抓公司技术、研发工作。负责组织拟定、实施公司中长期技术发展规划。负责供应商管理。组织对公司重大技术、质量项目的攻关，组织对产品生产、质量、销售等各环节的技术支持。保证新品研制、技术创新任务的完成。组织技术系列人才的资质认证。向总经理负责，分管研究开发中心。经总经理授权，代表公司进行社会公务、商务和外事活动。 人力资源行政副总 人力行政系统 主持人力行政系统工作。负责拟订和实施公司人力资源规划。建立、完善人力资源管理体系，组织拟订和实施公司薪酬体系、福利体系、绩效考核等体系。拟报公司组织机构设置和人员的职务设置、干部聘用、调配、考核、薪酬、任免方案，确保公司人力资源战略驱动公司经营战略的达成。负责组织实施平衡计分卡的推进工作。负责公司行政工作、安全、物业、车辆及后勤等管理。负责企业文化建设。负责公司人性化管理工作。 供应链系统 副总 供应链系统 全面负责原材料采购、制造、质量、客服、信息技术、物流、商务的管理工作。负责生产管理、生产安全，协调生产与技术、运营、采购、销售、质量等各系统，组织解决生产及工艺、技术、质量问题，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。负责公司质量管理。组织拟订和实施公司质量工作计划，确保公司产品质量。组织规划、实施和保持质量体系的有效运作；协调质量与技术、运营、采购、销售、生产等各系统，负责客户审核、客户投诉，组织解决质量问题。负责供应商质量管理工作。负责推进公司质量文化工作。负责组织精益6σ、流程管理、提案改善、内控等管理变革和创新的推进工作。负责供应链系统人性化管理推进工作。 更改状态 页码 B1/5 组织与职责划分程序 文件编号 QP011000 附录B 各部门职责与任务表 部门名称 职责 任务 财务部 定期检查分析财务收支情况，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，及时向领导反映并提出建议，当好参谋；做好资金筹划工作；严格遵守、积极宣传、认真维护国家财政制度和财经纪律，杜绝违反财经纪律行为的发生； 1.审查、分析、汇总、综合平衡各部门编制的部门预算，编制公司年度预算；2.完成公司领导交办的其他事项，并协助公司其他部门做好工作。 人力资源部（人力行政） 1.负责编制公司人力资源发展规划，优化公司人力资源结构和人力资源配置方案的制订及实施。2.设计公司薪酬、绩效考核方案并组织实施，办理员工福利及各项社会保险事宜。3.负责公司人力资源的激励机制制订及监督各部门实施情况。4.负责组织公司员工满意度调查、质量意识调查。 1.承担员工招聘、任免、调配、考核、培训、解聘、辞退、用工手续、档案等工作，组织管理员工绩效考核和专业技术职称、职务评聘，管理公司离退休员工。2.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作 环安部 （人力行政） 1.负责公司环境安全体系构建及宣贯工作。2.负责公司环境安全的管理工作。 1. 承担公司环境安全建设规划的制定、监控、调整和实施工作。2.管理公司生产生活场所的环境安全。3.完成公司领导交办的其他环境安全事项； 行政部 （人力行政） 1.负责制度制订/实施/检查/完善;2.负责监督各后勤(宿舍/饭堂/安全/消防/清洁/客服/工程维修等)工作的开展执行情况,并进行整改提高.3.负责各资产的有效利用;4.负责车辆/医务室/前台接待/档案/固定资产/签证/会议及活动的布置和服务等后勤工作;5.负责行政费用控制. 1.制定行政部规章制度制定，并监测和监督执行情况；2.负责与物业和餐饮公司接口;3.负责公司各房屋资产的外租,并协调与各租户的关系;4.完成公司领导交办的其他事项,协调处理本部的工作关系,并协助公司其他部门做好工作. 更改状态 页码 B2/5 组织与职责划分程序 文件编号 QP011000 部门名称 职责 任务 消费品部/ 大客户部/工业品部 （营销） 1. 负责消费电子类产品/工业品类产品的销售，扩大既有市场份额，积极开拓新市场，完成本事业部的销售与利润指标。2. 根据客户开发情况进行销售预测，加强预测的准确性。3. 负责搜集市场信息、竞争对手信息、新产品信息，了解公司产品的客户满意