《七标总结.docVIP

道里区至太平镇公路工程 施 工 总 结 （第Ⅶ标段） 编制单位：黑龙江省建安公路工程有限公司 一、工程概况 （一）工程简介 哈尔滨市道里区至太平镇公路工程作为黑龙江省计委通乡公路工程建设指挥部计划项目之一, 是哈尔滨市一环十辐射道路规划网中一条重要的出口公路,对道里区的西部大开发起着重要的作用。该线横跨四个乡镇，路线起点位于哈双北线K6+887处,终点位于哈市与双城市交界处K38+983.52,全长32.09652Km。本工程为旧路改扩建项目，路线布设按原路控制，旧路利用率达100%。 （二）结构形式 路面结构采用粗粒式沥青混凝土60mm；中粒式沥青混凝土40mm；基层为6%水泥稳定砂加碎石15cm；4%水泥稳定砂加碎石15cm； （三）技术标准： 公路等级：三级公路 计算行车速度：60km/h 路基宽度：8.5m 路面宽度：7m 路面结构：沥青砼路面 路肩：0.75m 桥涵设计荷载:汽-20、挂车-100 （四）工程规模 本工程路段位于松嫩平原腹地，属温带大陆性季风气候，气候特征是冬季寒冷，夏季湿热降雨集中，年平均降雨量400mm。地处温带大陆性季风气候区,夏季受西南季风影响,温暖多雨,冬季受西伯利来冷空气侵袭,寒冷少雪;春季风大而干燥;秋季冷凉而湿润.全年日照时间长,无霜期短。 本公司承建的第七标段自起点K35+000至终点K38+983.5，全长3.9835Km，路基宽8.5m，路面宽7m，路面结构为沥青砼路面。 二、施工管理 （一）施工要素配置 1、主要技术人员配置 主要工程技术人员全部具有初级职称以上，其中项目经理一人，技术负责二人，试验检测负责人一人，计量统计员一人，试（化）验员二人，测量员二人，施工现场工长三人，安全员一人。 2、机械设备配备 75KW推土机二台，180KW推土机一台，ZL-50装载机二台，8T光轮压路机三台，12～15T光轮压路机一台，21ZY振动压路机一台，135KW电站二组，沥青砼摊铺机一台，基层拌和站一座。 3、测量、试验仪器设备 主要测量仪器设备：经纬仪北京J2两台，SD3水准仪三台，自动安平水准仪一台。 试验检测仪器设备：轻、重型击实仪各一套，φ150灌砂仪二套，EDTA剂量检测设备二套，无侧限抗压强度试验设备一套，回弹弯沉仪一套，万能试验机一台。 4、组织机构 见后附组织机构图 组 织 机 构 框 图 （二）组织管理 1、管理体系 按项目法管理组织施工，实行项目经理责任制。 2、自检体系 项目经理部成立以项目经理和总工程师为领导的自检体系。总工程师负责组织实现经理部下达的自检和中间检验程序。质量检查员负责为总工程师及时准确地提供有关检查数据，化验员按照下达的月旬试验计划，及时准确地做好验证、标准、抽样等自检试验。测量员做好测量放样、复核和计量的检测核对，做到准确、及时、手续齐全。 （三）管理方法 1、质量管理 按我公司的质量方针：＂在公路、桥梁施工生产中，实施全过程质量控制，确保竣工工程满足业主规定的要求，并保持其有效运行和不断改进，确保工程质量优良率100%＂。为了保证工程质量，严格贯彻以岗位责任制为中心的责任制度，实行工程质量与奖金挂钩，实行标准化、规范化、程序化管理，加强质量自控、提高预防能力，并尊重设计，尊重监工，技术人员深入现场，结合实际审阅设计，搞好技术交底，加强试验检测，以典型引路、样板施工先行。并严把材料进场关，建立标准的工地实验室，加强测量工作，配备足够量的现代化施工机械和微机的应用。 2、进度管理 在工程施工中，详细编制各工序的日进度计划，用日进度计划保旬进度计划；旬进度计划保月进度计划，确保了工程进度按计划完成。对施工关键工序，加强计划控制，提高机械化施工水平，并推行“项目法”施工，是醒目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度，并开展劳动竞技，掀起施工高潮。 3、成本管理 建立健全成本核算的管理方法，做好工程成本核算和计量工作，并实行与项目法施工相适应的经济承包制度，做好成本考核工作，加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制，根据定额和预算成本计划，合理地调配劳动力，安排好生产计划，并减少窝工，对大型机械设备采用了单机单车核算，并与本公司的劳动报酬挂钩，提高了职工参与成本管理，节约成本的工作积极性，认真分析施工现场条件，并仔细研究设计图纸和体会设计意图，提前做好了不可预见因素的准备工作，并和监理工程师协商，最大限度的为建设单位减少不可预见费用的发生。 4、安全生产 成立了施工安全领导小组，建立健全了安全保证体系。严格按照施工规范和安全操作规程施工