《世界文化产业创意中心迪士尼22亿美元盈利背后秘密.docxVIP

据【世界文化产业创意中心】讯：迪士尼2013财政年度营收超过450亿美元，其中，11座主题公园的营收贡献了近三分之一，为107亿美元的经营利润贡献了20.7%。文章主要以巴黎迪士尼乐园为例，重点介绍了其经营状况，并分析了巴黎迪士尼乐园母公司欧洲迪士尼的相关版权经营情况。　　主题公园是美国传媒巨头华特迪士尼公司（Walt Disney Company）的核心商业模式。去年，迪士尼在全球的11座主题公园为该公司450亿美元的营收贡献了近三分之一，为107亿美元的经营利润贡献了20.7%。新的研究为我们揭开了这一业务模式一些不为人知的秘密。　　研究显示，一直以来，美国迪士尼公司闪耀的光环，让巴黎迪士尼乐园（DisneylandParis）的星星之火显得相当微不足道。然而现在的巴黎迪士尼公司已经成为表现最佳的兄弟公司。事实上，自1992年开业以来，巴黎迪士尼贡献了超过7亿美元的利润，仅去年一年就达到了8,570万美元。　　推动迪士尼主题公园利润增长的主要因素是其规模。仅 仅用“世界上最繁忙的主题公园经营商”这个称呼，还不足以概括迪士尼今时今日的地位。根据行业调查机构AECOM Economics和权威组织国际主题公园协会（ThemedEntertainment Association，简称TEA）出具的2013年全球景点游客访问人次报告，去年世界各地的迪士尼乐园总共吸引了1.325亿人次的游客前来参观游玩。这比与迪士尼最接近的竞争对手英国主题公园梅林（Merlin）的5,980万人几乎高出一倍，后者经营着乐高乐园（Legoland）和海洋生命公园（Sea Life）。　　迪士尼的另一个主要竞争对手环球影城（Universal Studios），虽然以游客人次来看，在全球主题公园中排名第三，但其实只是迪士尼的零头。去年，环球影城吸引了3,640万名游客，听起来不少，但实际上，仅仅比参观迪士尼在佛罗里达州根据童话而创建的迪士尼魔法王国（Magic Kingdom）的1,860万名游客多一倍。目前，魔法王国已经成为全球最受欢迎的公园。　　事实上，全球十大最受欢迎的主题公园中，只有一家并非迪士尼经营，那就是日本的环球影城，该公园去年接待了1,010万游客。　　迪士尼公园之所以如此大受欢迎，还得追溯到20世纪50年代。童话故事动画制作人华特·迪士尼（Walt Disney）1955年在美国加利福利亚州创办了第一座迪士尼乐园，开创了现代主题公园的先河。而这样做的初衷，是为他和自己的两个小女儿找个可以游玩的地方。　　那个时代的游乐园，没有可供父母与孩子一同玩乐的设施，而且往往又脏又不安全。于是，迪士尼决定将他那些轰动一时的电影故事糅合到他的公园设施。从此以后，这一卖点成为了迪士尼公园源源不断的利润引擎。　　于是乎，过去那种轨道架在半空中绕来绕去的过山车，到了迪士尼这就变成了穿梭于假山之间的疯狂矿车。　　迪 士尼开发的激流勇进项目时，并没有按照其他游乐园所采用的传统模式：采用钢结构，用绞盘将船从一边拉上去，然后再沿着轨道从另一边冲入水池中。迪士尼乐园 将其建在一根巨大的树桩内，并且是以1946年的电影《南方之歌》（Song of the South）的场景为基础，电影在狐狸兄（Brer Fox）将对手兔兄（Brer Rabbit）丢入荆棘地后达到高潮。在游玩过程中，通过发声机械卡通人偶——与音乐和语音整合的移动模型来讲述故事，最后摔了下来，用来表示兔兄 （Brer Rabbit）被对手甩了出去。　　主题景点的概念瞬间走红，从开园以来，加州迪士尼乐园接待的游客已经超过6亿人 次。由于大受欢迎，迪士尼世界（Disney World）在1971年开业——一座位于佛罗里达、包含四个主题公园的度假区。之后东京、巴黎的迪士尼乐园相继开业，最近开业的一家是香港迪士尼乐园， 时间是2005年。明年还会添加一个中国成员，上海迪士尼乐园即将加入这个大家庭。　　一个熟悉的公式使得公园大获成功，并且在全世界得到了复制。所有的迪士尼主题公园都有一个中央童话城堡，吸引着宾客进入，然后是20世纪初叶风格的街道，四周环绕着不同的主题乐园。这些设施非常密集，并且真实再现各种细节，游客需要反复参观才能看到全貌。　　3D电影里安装着可动座位，影院内会泵入各种气味，配合银幕的剧情，在暴风雨的场景中，会有水滴落下，座位下面设有喷气机会喷气，模仿某个生物在下面爬行的场景。这种仿真设施随机播放，吸引游客重复游玩，甚至当宾客们走进主题乐园时，隐藏的扬声器在园内播放的音乐也会跟着变化。　　迪士尼公园美国小镇大街上经常有游客会触摸那些绑在架子上的老玩意，想知道究竟这些是货真价实的古董，还是塑料做成的仿制品。迪士尼的原则基本上是只要能够触摸到的物品，都应该真实呈现，至于触摸不到的东西，就只需有一个真实的