《业务主管任期总结报告.docVIP

实习报告 院 系： 工商管理学院 专 业： 工商管理 学 号： 姓 名： 指导教师： 提交日期： 2014 年 10 月 8 日 实习公司/机构编码：_______________ 广东财经大学教务处 制 姓名 实习报告成绩 评语： 指导教师（签名） 年 月 日 说明：指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。 企业运作仿真综合实习报告 目 录 一、前言 …………………………………………………………… 1 二、实习单位基本情况 …………………………………………… 1 三、生产部业务主管岗位职责 ……………………………………… 1 四、实习过程 ………………………………………………………… 1 (一) 实习项目 ………………………………………………… 2 (二) 实习内容 ………………………………………………… 2 五、存在问题与改进措施 …………………………………………… 3 六、收获与体会 ……………………………………………………… 4 一、前言 日月如梭，稍纵即逝，为期一个多月的企业运作仿真综合实习圆满落幕，其中的点滴经历，都在记忆中。来自不同专业的学生组建而成的模拟公司，如同现实社会中真正运营的公司一般，在仿真市场中博弈；我们在仿真企业及机构进行决策，处理纷繁复杂的业务，经历仿真企业与机构基本业务环节流程；撰写业务文书，编制工作方案，填制业务单据，进行工作总结。在这一系列仿真过程中，我们积累了经验、增长了才干。 二、实习单位基本情况 本次企业运作仿真我们小组模拟的是生产制造公司，从事于生产技术含量较高的电子产品，从属于电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。第七年末，公司财务状况较好，资金比较充裕，公司运营正常。原有的管理层已经建立健全了各项制度，在产品研发、市场开发、生产设施建设方面都奠定了一定的基础，因此，公司具有一定的发展实力。 在仿真企业运作开始时，在C区同一实习环境的八间生产制造公司的历史起点是完全一样的，要面临的经营和竞争环境也是完全相同的。但是每个公司在自主选择的经营战略和决策后，每个公司就注定不一样了。第八年伊始，由我们小组组成的团队着手对这样原公司进行改革，使其朝着我们规划的方向启航、发展。我们对公司重新命名为“侯塞利有限公司”，由行政部、财务部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部共同组成，大家依据不同的专业分属不同的岗位，各司其职。 三、生产部业务主管岗位职责 在本次仿真实习中，我担任侯塞利有限公司生产部的业务主管，与生产主管共同管理生产部，维持生产部的生产秩序。作为业务主管，主要职责有负责产销排程，车间作业，材料需求计划；新产品研发，ISO研发等。具体如下： （一）参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助生产主管组织制定并实施生产战略规划； （二）主持制定、调整年度生产计划及预算，按工作程序做好与采购、物流、市场、财务部门的横向联系； （三）根据部门生产计划，进行生产排程； （四）随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； （五）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； （六）组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； （七）维护部门对公司基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； （八）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； （九）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 四、实习过程 在企业运作仿真实习中，我们模拟经营一间电子产品生产制造公司，作为侯塞利有限公司的生产部业务主管，我除了要熟悉和理解生产部的规则运作，还需要了解人力、采购和物流等部门的规则，从而在企业的运作过程中