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中专技校学生培训方案 一、背景 为优化公司的整体人力资源结构，同时为公司生产旺季提供用人保障，2013年将引进批量中专技校毕业生到公司轮岗实习，并作为公司的后备基层管理干部及专业技术类岗位人员进行重点培养。 二、目的 1、转变学生的心态，帮助学生快速融入公司管理文化氛围，转变思想观念，提高工作技能、稳定工作； 2、通过安排基层生产线岗位的轮岗学习，让学生了解各车间的生产运作流程，学习不同生产工艺、操作技能及工作要领，同时，安排通用知识培训，提高学生的综合能力，为公司培养各基层岗位的后备人才。 三、职责划分 人力资源部的职责： 1、负责学生的培训课程方案的制定和实施； 2、负责学生的轮岗实习安排及跟进工作情况； 3、负责学生在轮岗学习期的培训监督、抽查及效果评估； 轮岗实习部门的职责： 1、负责学生轮岗实习期的岗位培训、工作指导和帮助，并做好岗位培训记录； 2、负责拟定轮岗培训的考试试题（含理论知识和操作技能）； 3、帮助适应公司， 培训课程 培训课时 培训内容 内部讲师 地点 1 军训 8H 加强纪律性，含左右转、齐步走、站军姿等 保安 员工村篮球场 2 公司运作流程介绍 1H 各部门运作流程 杨春华 培训室 3 职场健康心态培养 4H 职场健康心态培养 移动商学院/周坤 培训室 4 人际关系与沟通技巧 2H 了解沟通方法和技巧，提高日常沟通能力及人际关系处理技巧； 廖玉辉 培训室 5 商务礼仪 2H 办公礼仪、电话礼仪、着装礼仪、接待礼仪； 培训专员 培训室 6 6S及ISO知识 1H 5S内容与ISO体系的标准 郭三青 培训室 7 装配生产工艺及自动化应用技术 2H 产品装配生产流程、生产工艺及自动化应用技术 湛运东 培训室 8 产品结构知识 2H 产品的结构知识、开发流程、生产工艺 张嘉诚 培训室 9 IE基础知识 2H IE基础知识、IE手法及应用方法 于海峰 培训室 10 时间管理 1H 有效利用时间，分清事情的轻重缓急 培训专员 培训室 11 品质管理知识 2H 质量管理的定义、品质手法以及如何做好品质管理 张兆根 培训室 12 塑胶工艺与成型技术 2H 塑胶工艺与成型知识 程光胜 培训室 13 管理知识培训 1H 管理的定义、职能及方法运用 欧阳掌华 培训室 14 如何提升执行力 4H 执行力的定义、提升执行力的方法和内容 移动商学院/周坤 培训室 15 如何成为合格的班组长 2H 班组长的角色和职责、及基层管理方法和技能 黄小玉/熊再燕 培训室 16 职业生涯规划与自我管理 4H 职业生涯与目标、心态、沟通； 移动商学院/周坤 培训室 五、培训费用预算 序号 项目 费用 备注 1 内部讲师费用 4000元 按讲师级标准满分100元/H计算,预计进行两次循环培训； 2 奖品费用 800元 买日用品（毛巾/牙膏/记事本/糖果）或水果、饮料等，用于奖励上课积极踊跃及表现优秀的学生； 合计 4800元 六、培训课堂纪律管理 1、原则上不能缺席，如有特殊情况不能参加培训的，应提前半个工作日请假。且必须有书面请假条（经部门经理审批），口头请假、电话请假、事后请假均视为无效请假； 2、违反培训纪律者给予行政处分处理，并记录在人事档案中，作为日后晋升和加薪的参考依据之一； 序号 项目 扣分（平时成绩） 1 旷课 5 2 迟到 1 3 早退 1 4 课堂间接、打电话或手机响铃 1 5 请假 1 七、轮岗培训考核 1、轮岗期考核：由所属轮岗部门开发考试试题，含理论部分及实操部分，考试时间安排在其所在岗位轮岗期的最后15天内进行； 2、考核内容：考核内容包括理论知识（满分50分）、实操技能(满分30分)、平时成绩（满分20分）组成； 3、考核结果：满分100分，考核成绩达到60分为合格； 考核合格后将按计划安排至下一岗位轮岗学习；考核不合格者将安排在本岗位继续学习一个月后再进行考核，直至考核合格为止，经三次考核仍不合格者不能享有晋升机会，考核成绩优秀者优先享有晋升机会； 4、考核总成绩排名前3名的学生可享有现金奖励，第1名奖励800元，第2名奖励600元，第3名奖励300元，优秀奖200和100元（分别奖励第4名和第5名的学生），并颁发荣誉证书。 八、晋升及发展计划 1、晋升通道：学生轮岗学习期结束并经考核合格后，可分配至各基层管理岗位或各部门的专业技术类岗位进行进一步学习和培养，提供不同岗位的工作和发展机会，各部门应提前做好基层管理干部及专业技术类岗位的后备人才培养规划； 第一阶段发展职位（入职6-12个月内）： （1）基层干部岗位：如生产组长助理； （2）专业技术类岗位：如检验员、物料员、仓管员、文员、统计员、部门助理等岗位； 第二阶段发展职位（入职1-