《中国企业员工裁员的定义.docVIP

中国企业HR对金融危机的应对 蓝国庆 目 录 如何处理好管理层员工裁员的前期工作？ 在裁员中如何避免法律风险？ 如何在企业人员重组中保障企业利益与员工利益？ 员工有对企业信任危机的时候如何提高企业凝聚力，以避免基层员工大量流失？ 在金融危机过去后HR如何开展人才储备的工作？ HR在金融危机中应尽的责任与义务是什么？ 主要内容 一、如何处理好管理层员工裁员的前期工作？ 谁是管理层?该裁什么岗位? 裁员中你应有的理念! 影响人员需求的一般因素 该裁多少人? 何时裁员比较合适? 裁员面谈前的准备工作有哪些? 全球企业裁员风暴 看看国内… 武钢员工拟降20%,处以上干部拟降50% 万科、中原、东航、南航减薪裁员 波导、夏新削减人力成本 中石油开始大幅裁员 。。。。。。 裁员与主动离职率成正比！ 《Harvard Review》研究发现 公司裁员与随后发生的员工主动离职率呈正相关系！ Charlie 和 Anthony 2008 研究发现 裁员幅度越大，主动离职的人数通常就越多！ 例如： 裁员目标为1%，就会导致主动离职率平均上升31%。 富?康10种招数逼员工自动离职 对外仍称不裁员 富?康裁员招数 无薪长假，无薪调休。 无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。 试用员工无论绩效如何，全部辞退。 将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。 进行加班管控，减少当月收入。 取消或减少当月收入。 进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。 纪律考核动辄记大过、处分。 处理减少其他福利。 其他手段，如请假不批等。 解聘前的工作流程 1、谁是管理层？该裁什么岗位? 语 录 “新经济”代表的是21世纪世界经济的发展大势，采取视而不见的驼鸟政策，只能被时代列车抛得更远。 世界银行在1998年发展报告《促进发展的知识》中说:发展中国家面对知识经济的挑战，“要么搭上车，要么更落伍”。 一位诺贝尔奖获得者如是说 100年前的第一次产业革命，是机械发明带来的，当时不能登上第一次产业革命列车的亚洲及非洲国家，都成了欧美经济强国的殖民地； 如今，全球正在进行以高科技为国际竞争基础的第二次产业革命，如果不能搭上这一次产业革命的列车，未来在经济上还是会成为国际经济强国的殖民地。 新经济时代的组织与员工 新经济是以高科技、信息、网络、知识为重要构成部分和主要增长动力的经济模式，或者定义为在经济上全球化背景下，信息技术革命及由信息技术革命带动的，以高新技术为龙头的经济模式。 新经济四种时代特征的关系 2006全球华商影响力100强 新经济特征在企业层次上的表现内涵 知 识 经 济 新经济时代企业的组织模式 三叶草组织 三叶草组织三系统的比较分析 2、裁员中你应有的理念？ 卖冰淇淋商贩的难题 你得注意的难题！ 一般只能协商 你得支付一大笔的补偿金 你得注意被辞员工是否掌握商业秘密 你得担心他跑到竞争对手的阵营去了 你得担心同行业中传开的不良口碑 你得想想将来环境好的时候还有没有人愿意来你单位工作 （1）你的态度决定你的行动！ 道格拉斯??麦格雷戈的X理论 X理论下的管理理念 看看中国人的管理理念 看看中国人的管理理念 崔英杰案引发的思考 2006年8月11日下午由于维持生计的三轮车被海淀城管队员没收，23岁的河北小贩崔英杰与城管队员发生争执，随后用小刀刺进海淀城管分队副队长李志强咽喉部位。 当天下午6时左右，李志强抢救无效死亡。 律师激辩 道格拉斯??麦格雷戈的Y理论 Y理论下的管理理念 “好”字篇：只有男孩子，国家发展岂健康？ “妙”字篇：只有女孩子，谈情乐趣再难读！ “姓”字篇：没有女孩子，将来如何保家族？ “复杂人”假设与管理 威廉??大内教授 ――Z理论 （2）树立以人为本的管理理念 3、影响人力资源需求预测的一般因素 4、如何确定裁员指标？ ? 1996―2006年某公司员工人数统计表 ? 转换比率法 案 例 某商学院在1999年有MBA学生1500人，在2000年计划招生150人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，生产率保持不变，那么在2000年该商学院就需要教师多少人？ ? 人员比率法 首先应计算出企业历史上关键业务指标（例如技术人员与管理人员）的比例； 然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。 案例： 某企业计划扩大生产规模，已知条件如下： 该企业在过去十年中机床操作人员、维修人员、基本管理人员的人数比例一直是60:10:7； 该企业明年计划补充新机床操作人员600人； 该企业生产效率不变； 该企业