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中央企业组织（人事）部长培训班 企 业 交 流 材 料 之 一 宝钢党的组织工作的探索与创新 上海宝钢集团公司党委组织部副部长 刘长威 宝钢是我国改革开放的产物，是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司，主营钢铁、冶金矿产，具有年产2000万吨钢的生产能力，已经走过了25年历程。2003年，宝钢粗钢产量1987万吨，合并销售收入1204亿元，合并利润132亿元。销售收入折合145亿美元，有望跻身世界500强。“标准普尔”对宝钢的信用评级，从联合重组之初的BB+上升至去年的BBB，前景展望稳定。 宝钢的新一轮发展战略是成为跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。 宝钢现有在岗职工10.1万人，在职党员24519人。基层党委20个，直属党总支3个，分党委116个，党总支105个，党支部1224个（宝钢在美洲、欧非、亚澳等海外地区还建有6个海外子公司党支部）。 25年来，宝钢高度重视党的建设，积累了不少经验。党的十六大以来，按照与时俱进的要求，宝钢在加强和改进党的建设方面，特别是在加强领导班子、领导人员队伍和人才队伍建设，加强党的基层组织和党员队伍建设，加强党务工作者队伍建设等方面作出了新的努力。 下面，向同志们汇报宝钢的一些探索与实践。 一、以“双优化”为目标，加强领导班子和领导人员队伍建设 宝钢着眼于企业领导班子和领导人员队伍建设制度向科学化方向发展，提出了领导班子和领导人员建设“双优化”目标，即领导人员个体素质的优化和领导班子群体结构的优化。主要做法是： 1．形成思想政治建设、能力建设和干部人事制度改革有机结合的工作思路。 思想政治建设。以“三个代表”为主线，宝钢提出“三个体现”、“三个发展”：以建成拥有著名品牌、自主知识产权的钢铁精品基地和新工艺、新技术、新材料研发基地，实现跨越式发展，体现先进生产力的发展要求；以推进创新为主旋律的企业文化建设，实现创造性发展，体现先进文化的前进方向；以为投资者、用户、职工、社会创造价值，实现可持续发展，体现最广大人民群众的根本利益。 能力建设。按照十六大提出的“发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的目标对中央企业领导班子和领导人员的要求，加强领导班子和领导人员队伍的能力建设。宝钢提出，要与宝钢新一轮发展战略相适应，与完善公司法人治理结构相适应，加强领导班子和领导人员队伍的能力建设。 2．通过中心组学习、脱产轮训、开设论坛和出国培训等方式，加强学习培训。 （1）不断完善党委中心组学习制度。党委中心组学习，定位于“学理论、议大事、谋全局、出思路”。主要有三种形式：一是传达学习重要文件和重要会议精神，二是举行专题报告会，三是开展专题研讨。其中，专题研讨特别重要。去年，集团公司党委中心组开展专题研讨6次，包括党的十六大和十六届三中全会精神专题研讨，《企业国有资产监督管理暂行条例》精神专题研讨，深化干部人事制度改革专题研讨和推进主辅分离、辅业改制工作专题研讨等等。专题研讨成为领导班子开展思想务虚、酝酿决策思路和党委参与重大决策的有效形式。今年将重点开展一体化运作、一业特强和适度相关多元化发展战略、国际化经营战略、人才结构优化和人才激励机制、诚信体系建设等专题研讨，以促进宝钢新一轮发展战略的实施。 （2）持续开展领导人员脱产轮训。集团公司领导参加中组部和国资委党委安排的培训。宝钢每年都要通过党校，对集团公司直管领导人员进行短期的脱产轮训。每年突出一个重点内容。领导人员轮训形成了五句话的办学机制，即领导重视、各方配合；立足宝钢、解决问题；突出主题、有机结合；精心施教、教学相长；完善体系、讲求实效。脱产轮训在帮助各级领导人员联系宝钢实际掌握党的路线方针政策、法律法规和经济知识方面，起了积极作用。 （3）开设“观念与创新”论坛。举办“观念与创新”论坛，是具有宝钢特色的领导班子和领导人员理论学习方式，是借鉴自主管理方法，侧重从转变观念、开拓创新的角度，总结推广一个子公司某一方面的新鲜经验。论坛的参与者不仅有集团公司领导班子成员、各子公司领导人员和宣传工作者，还有来自生产现场和经营管理岗位的职工代表。论坛上既安排有重点准备的中心发言，又安排即兴点评，开展互动式讨论。论坛自1999年开始至今，已先后举办了14次，每次论坛的主题内容都是宝钢改革发展稳定中迫切需要解决的重大问题。论坛用具体生动、真实可信的案例说话，挑战了旧观念、倡导了新思维，促进了宝钢各个阶段的中心工作。 （4）重视出国培训。宝钢建设初期，在引进国外先进设备和技术的同时，全面引进了国外先进管理，一批领导人员和一大批骨干职工一起去日本新日铁君津制铁所等企业接受培训。之后，不少领导人员通过各种渠道参加出国培训。从2001年开