《五新技术推广应用管理办法.docVIP

中铁建设集团有限公司广东分公司 China railway Construction Group Co.,Ltd.Guangdong Branch Company 技术质量管理制度 二0一二年三月 “五新”技术推广应用管理办法 1.目标 1.1 发展科学技术，加强科学研究、科技开发、技术革新、技术改造。加强使用、引进、开发项目的环境保护管理，提高环境保护意识，防止环境污染及危害人类健康，节约能源与资源。 1.2 引进、开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，推进企业进步。 1.3及时推广先进的“五新”技术，提高经济效益和社会效益。 2.适用范围 分公司各单位施工生产过程中新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料（简称“五新”）在各单位的开发、引进应用和在环保方面的管理。 3.组织及职责 3.1 分公司的“五新”技术工作由总工程师负责，日常管理由技术部负责。分公司技术部负责对“五新”项目的环保因素的评审，定期组织对“五新”项目进行环保跟踪检查；负责组织引进、开发的“五新”项目的管理；在审批施组、方案等作业指导书时注重审核是否达到环保方面的要求。 3.2分公司直属项目经理部负责向技术部申报使用、引进、开发的“五新”项目，负责“五新”项目的使用。由各项目总工负责，日常工作由各项目部技术室负责。 3.3分公司直属项目部有“五新”项目的，其管理参照本管理程序实施。相关资料报分公司技术部及总工程师审批。由技术部上报集团公司主管部门备案。 4.“五新”项目的来源 4.1 国家有关部委、广东省及广东省各市发布推广使用的“五新”技术。 4.2 同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。 4.3 经中国铁建总公司评审推广使用的“五新”技术成果。 4.4 集团公司使用、引进与开发的“五新”项目，以及集团公司已组织推广使用的项目中对环境产生重大影响的特殊项目。 5.计划与确定 5.1各项目经理部在工程开工前，根据工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的情况，根据施工计划，在施工组织设计中明确“五新”应用内容及应用时间；并制定《使用、引进与开发“五新”项目计划表》上报分公司技术部。 5.2分公司技术部对获得的“五新”技术，查阅相关技术资料、实地考察及上报集团公司技术部，根据实际情况得出确认结果；并制定分公司总的引进与开发“五新”项目计划，并列出《年度“五新” 项目评审清单》。 5.3 每年12月底，分公司根据自身的实际情况，将分公司的“五新”计划及《年度“五新” 项目评审清单》，下发到各项目部。 6.“五新”项目的评审 6.1 每年12月底前，各项目部将本年度列入《年度“五新” 推广项目清单》的项目实施情况写成书面材料，上报分公司技术部。项目完成时，各项目部需在一个月内，将完成情况以书面报告形式上报分公司技术部。 6.2各项目经理部在使用“五新”项目前，需填写《“五新”项目评价表》，对“五新”项目产生的重要经济效益和环境影响进行评估，并提供相关的环保证明资料，上报分公司技术部。 6.3分公司技术部首先对“五新”项目的环境影响进行评审，然后对评审合格的项目技术的技术、经济性进行考察，得出评审结果，并报分公司总工程师审批。 6.4“五新”项目一般只评审一次，项目经理部上报的“五新”项目若分公司已进行过评审，分公司技术部可将已评审的结果直接反馈给该项目经理部。如若已评审过的项目的客观条件发生改变，重要施工条件、环境发生变化，则需要原评审单位重新进行评审。评审结果及时反馈给使用单位。 6.5分公司下属项目经理部负责执行、落实已审批的施工组织设计和专项技术方案。因工程变更、环境因素，需要补充或修改原施工方案的，由项目经理部编制补充或修改方案，报原审批部门重新审批。 6.6特殊项目的环保评价需经过有资格验收的专业环保部门认可，并取得合法的专业证书。 7.“五新”项目的传达 7.1分公司技术部及时将评审结果反馈给有关项目经理部，并编制《年度“五新”项目评审清单》。 7.2分公司技术部对环境影响指标评审超标的“五新”项目，通知该项目经理部编制作业指导书上报工程管理部，在施工中采取有效得环境保护措施。 8.“五新”项目的监督、检查、执行 8.1由分公司技术部对“五新”项目在运行过程中的环境影响进行检查和监督。 8.2“五新”推广项目在初始运行过程中，各单位应及时反馈实施与影响情况，分公司技术部对项目的实施情况进行检查，获得环保评价合格后，方可推广使用。 8.3引进、开发项目在使用过程中，分公司技术部跟踪检查，填写《体系运行检查记录表》，发现不符合时，执行《职业安全健康和环境不符合、纠正和预防措施程序》。 8.4对出现不符合执行《职业安全健康和环境不符合、纠正与预防措施程序》。 9.使用、引进