《乐山市市中区剑峰乡共和村道技术标书.docVIP

乐山市市中区剑峰乡共和村道 “一事一议”建设项目 招 标 文 件 项目编号(市中区剑峰共和村) 项目名称：乐山市市中区共和村砼路面建设工程 投标文件内容：投标文件技术标书部分 投 标 人： (盖章) 法定代表人： 或其委托代理人： (签字) 日 期： 2008 年 5 月 16 日 目录 施工组织设计文字说明―――――――――――――3 设备、人员动员周期和设备、 人员、材料运到施工现场的方法―――――――――3 主要工程项目的施工方案、施工方法―――――――10 各分部分项工程施工顺序――――――――――――14 确保工程质量和工期的措施―――――――――――14 5、冬雨季的施工安排――――――――――――――――17 6、质量安全保证体系――――――――――――――――18 7、其它说明的事项―――――――――――――――――23 施工总平面布置――――――――――――――――24 主要分项工程施工工艺框图―――――――――――24 四、施工总体计划表――――――――――――――――24 施工组织设计文字说明 1﹑设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法: (1) ﹑设备组织计划与周期: 若我公司中标, 具体的设备组织计划为：350自落式混凝土搅拌机4台；砂浆搅拌机3台；240和130挖掘机各一台；25千瓦发电机3台；5千瓦发电机3台；50装载机一台；0.5机械上料机三台；三项振动器和电机6套；运输汽车4辆；20吨压路机两台；其它斗车等施工使用设备等。 若我公司中标,我公司在4日之内把设备组织好并运到施工现场，并对设备检修好，保证工程施工时正常运转。 （2）﹑人员动员组织计划和周期： 项目管理人员组织计划： 若我公司中标, 我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成“乐山市市中区共和村砼路面建设工程项目经理部”，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。 项目经理部设项项目经理1人，技术负责人1名，下设四科一室：工程科、质安科、经营科、材料科、办公室；项目部实行分工负责制，项目经理受公司委托全权负责工程项目管理，完成企业与业主的合同目标；项目副经理对项目经理负责，安排施工生产，处理施工过程中的内部协调工作；技术负责人对项目经理负责，全权负责工程技术、质量及与之相关的外部协调，同时协助项目经理负责安全、文明施工等工作；下设的业务科完成项目主管交办的各项业务工作，办公室负责信息管理，处理项目部交办的工作。 B、项目管理 根据《项目管理规范》，该项目部的管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，成立各级领导小组，明确分工，强化管理，确保工程计划目标实施： B.1成立生产领导小组，强化施工管理，确保工程工期。项目部成立以项目副经理为组长，各施工队长为成员的生产领导小组，按总工期目标计划，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，确保月旬计划完成，项目生产领导小组每周、旬、月召开定期生产调度会，解决施工生产中的协调问题，业务部围绕施工生产主题，做好配合工作。对于工期实行罚奖措施，确保工程按计划工期实施，以确保合同工期。 B.2成立质量领导小组，建立质量保证体系。强化工程质量管理，确保工程创优计划，为业主提供精品工程，实现合同目标。项目部成立以主任工程师为组长的质量管理小组，建立纵横的质量保证体系，形成质量管理网络，抓好过程控制，实行过程精品，实现工程创优计划。质量管理小组根据工程特点及质量通病，开展QC攻关活动，消除质量通病及施工难点，确保关键工序及特殊工序质量创优。 B.3成立安全管理小组，健全安全保证体系，确保项目实现安全达标工地。成立以项目经理为组长领导小组，定期召开安全专题会议及检查，制定理制度，严格按标准施工，确保安全无事故。 B.4强化文明现场管理体系，确保文明施工，项目部成立以副经理为组长文明施工领导小组，成员包括各班组长及业务部门，制定文明管理措施，加强定期现场检查，严格按施工平面布置施工，确保文明施工及周边的工作环境。 B.5成立材料管理小组，确保材料供应，项目部成立以项目经理为组长，材料科长主管理小组，按照工程计划，编制切实可行的材料计划，严把材料计划，严把材料质量关，确保工程材料供应，满足施工生产需要。 B.6健全治安管理体系，确保现场及无治安事故，该工程在校院内施工，来往学生比较