《二、人力资源管理篇1.docVIP

第二篇 人力资源管理篇 七 员工聘用管理办法 第一条 为了规范公司员工聘用管理，特制订本管理办法。 第二条 依据公司的工作需要，人力资源部制订人力资源规划，并经总经理办公会议批准后组织实施。 第三条 通过公司员工推荐、有关就业机构和人才招聘会等多种渠道招聘所需人员。 第四条 人员聘用的主要条件： 1、讲求职业道德，思想作风正派； 2、具备一定的业务水平、管理能力和实际经验； 3、具有专业资质或上岗证书； 4、身体健康； 5、有敬业精神和团队精神。 第五条 员工招聘工作程序 1、人力资源部招聘人（以下简称招聘人）向受聘人介绍公司概况，并说明受聘岗位对受聘人的素质要求； 2、招聘人审核受聘人学历、技术职称、执业资质、岗位资格等证件； 3、招聘人通过对受聘人的面试，初步确定聘用意向后，请公司机关相关职能部门负责人对受聘人的业务能力进行必要的考核，若受聘人为公司机关职能部门副职或项目部副经理以上领导的人选时，还需请公司主管人事工作的领导（总经理助理）进一步面试，基本确认受聘人可聘用后，填写“员工聘用登记表”； 4、必要时进行笔试，请受聘人写一份 “应如何做好受聘岗位工作”的书面材料； 5、人力资源部领导和公司主管人事工作的领导（总经理助理）在“员工聘用登记表”中分别签署具体意见后，报总经理审批； 6、总经理审批同意后，人力资源部办理聘任试用手续。 第六条 受聘人试用 根据聘用时间，确定受聘人的试用期，一般安排一至二个月的试用；试用期间由受聘人所在单位的主要领导负责考核，并将日常考核情况及时报告人力资源部领导。 第七条 受聘人转正与解除试用期满，受聘人所在单位主要领导根据考核结果，确认胜任本职工作的，写出“关于×××同志转正的请示”，报人力资源部领导审核、公司主管人事工作的领导（总经理助理）同意、总经理审批后，由人力资源部按有关规定办理相关手续，转为公司正式员工，确定工资级别，同时签订《劳动合同书》；对于不能胜任本职工作的，由人力资源部招聘人会同受聘人所在单位主要领导共同与其谈话，正式通知受聘人解除试用。 第八条 本管理办法由人力资源部负责解释。 第九条 本管理办法自发布之日起实行。 八 员工任免管理规定 第一条 任免是指对担任一定领导职务员工的任命和免职。为了规范员工任免的管理行为，特制订本管理规定。 第二条 公司机关各部、办副主任及项目经理部副经理以上人员的任免，由公司人力资源部在充分调研、考核的基础上提出安排意见，由公司总经理签发任免令。 第三条 项目经理部各业务部门正、副主任，由公司人力资源部根据公司人力资源的实际情况提出选配意见，报公司主管人事工作的领导审批；各业务部门正、副主任在工作期间，项目经理根据工作需要和其本人表现，可提出使用建议，报人力资源部审核，由公司主管人事工作的领导审批。任期至项目结束。 第四条 公司人员的任免主要依据，一是实际工作岗位的需要，二是经过考核具备相应的德才，三是具备相应的岗位资质。 第五条 对于公司机关各部、办主任以上人员，在总经理签发聘任免令的同时，颁发聘任证书，并写明聘任期限。 第六条 本管理办法由人力资源部负责解释。 第七条 本管理办法自发布之日起实行。 九、员工调配管理办法 第一条 为了加强公司员工调配使用的管理，特制订本管理办法。 第二条 公司机关各部、办副主任及项目经理部副经理以上人员的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要，提出调配使用意见，报公司总经理审批。 第三条 项目经理部各业务部门正、副主任的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要以及项目经理的调配建议，提出调配使用意见，报公司主管人事工作的领导审批。 第四条 非领导工作岗位的一般员工的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要，在听取调出、调入方领导意见的基础上予以调配，并以书面形式通知有关方。 第五条 被调配人员应服从公司决定，不能讲个人条件，尽快到新工作岗位报到。 第六条 被调配人员应交清本人在原单位保管和使用的一切公用物品和文件资料，妥善办理工作移交手续。 第七条 人员调配除新任职务明确且高于原职务工资等级的以外，人员工资等级不变。 第八条 被调配人员要尽快了解和熟悉本职岗位职责和新单位各方面的情况，积极努力，认真负责地做好本职工作。 第九条 本管理办法由人力资源部负责解释。 第十条 本管理办法自发布之日起实行。 十 员工培训管理办法 培训是指公司对员工有目的、有计划的培养和训练工作。为加强和规范公司的培训管理工作，特制定本管理办法。 第二条 依照公司人力资源规划，由人力资源部制订年度人员培训计划，经总经理批准后，由人力资源部组织实施。 第三条 公司对员工的培训，只负责员工执业资格和上岗证的继续教育培训，不负责个人学历的继续教育。 第四条 公司员工培训计划内的培训费用，由