《全区项目建设工作会议上的讲话.docVIP

全区项目建设工作会议上的讲话 同志们： 在年度工作进入关键时期，大家所承担的任务都非常繁重，今天，专门抽出这个时间召开项目建设工作会议，主要有两个意思，一是感觉到近几年我们抓项目建设的力度一直比较大，效果也非常显著，很有必要进行回顾总结一下，找出一些规律性东西，有益的进一步完善，不足的下功夫改正，下大力气，用真功夫，促进我们的工作再提高；二是考虑到我们当前面临的形势仍然比较严峻，特别是从去年下半年到今年上半年，我们的项目建设遇到了巨大的困难，很有必要坐下来，认真研究一下，统一思想，明确目标，加快推进。借此机会，我想讲三点意见 一、突出重点，全力推进 第一，加强对经济运行的监测和研判。要坚持固定资产投资、工业增加值、用电量、工商税收、就业人数等重要经济指标月通报制度，各级各部门要定期召开经济形势分析会，根据情况，查找不足，研究对策，重点解决运行中存在的矛盾和问题。同时，外界宏观经济形势的变化往往会对我们的经济运行产生巨大的影响，区发改、统计、财政、工信、招商等部门，对国家经济形势要及时准确掌握，对办事处经济运行情况要做到心中有数，要定期形成分析报告供区委、区政府领导参考。 第二，全力推进项目建设。项目建设是我区当前及今后一个时期经济社会发展的重中之重。今年？？亿元的固定资产投资任务，是一个硬指标，当前，在工作推进中，一些地方、一些部门出现了信心不足，打退堂鼓的苗头。在此，我再次强调，对??亿元固定资产投资任务，全区上下必须坚定信心不动摇，咬定目标不放松，扎实工作不懈怠，全力以赴保完成。一要抓计划，促开工。必须确保今年计划新开工的??个项目全部实现开工。要对所有拟开工项目倒排开工时间，将每项工作进行分解，明确责任单位和责任人，限时完成。对没有按时开工的项目，要对责任人进行问责。二要抓在建，促进度。各级各部门要抓住有利时机，加快推进项目建设。特别是要抓好??等在建重大项目建设。三要抓前期，促落地。要扎实做好项目前期工作，尽快完成可研、环评、用地、资金筹措等工作，提高项目的成熟度和可行性，促进项目尽快落地开工。要加快??等10余个重大项目的前期工作，争取早日动工。四要加强工业运行调度。要及时分析、研究工业经济运行的趋势、态势，了解、把握企业生产经营动态，协调解决生产过程中存在的困难和问题，帮助企业实现满负荷生产，为全年工业经济稳健增长奠定基础。四要抓领导，促推进。区委、区政府已将??个重大工程和重点项目分解到各地各部门。有项目建设任务的办事处和部门要把项目建设作为自己压倒一切的工作来抓，采取有力有效的措施，解决好项目推进过程中出现的各种困难和问题，以自己项目工作任务的完成来保证全区??亿元固定资产投资任务的顺利实现。 第三，围绕产业抓招商。整合各种招商资源，优化配置、集中投放，实现招商引资效果的最大化，促进资源集约化开发、项目集约化布局、产业集约化发展。紧紧扣住我市已经形成、正在形成和可以形成的支柱产业，加大龙头企业、配套企业的引进力度，实现产业集群发展和招商引资的互促双赢。进一步选择好招商区域，深入研究当地的产业特征、发展方向和产业转移的重点，吃透情况，上门沟通，采取更有针对性的措施，力争引进更多的促进双方优势互补、产业对接的好项目。近几年，一些沿海发达地区受城市建设、劳动力成本提高的制约，正在加速将其成熟产业整体转移，或向市场潜力巨大、生产成本低的地区布局配套项目，我们要把握这个趋势，争取引进1－2个整体产业，争取引进2－3个配套项目，实现承接产业整体转移上的新突破。二是推进招商引资专业化。能否实现新形势下项目建设的可持续、突破性发展，很大程度上取决于招商引资专业化水平。一要建好队伍抓招商。专业化招商的核心是要建立一支高效率、高水平的招商队伍。要大胆创新人事制度和薪酬激励机制，引用、聘用一批各行各业的精英人才，充实到专业招商队伍里，提高招商专业队伍的整体素质和活力。二要编好项目。建立一个门类齐全、重点突出、可操作性强的高质量、高容量项目库，是招商的一项基础性工作。各有关部门要尽快围绕我区的“十二五”规划，集中人力、物力，一个板块一个板块地策划、设计，编制一批符合我区发展方向的重点项目，为投资客商论证、投资建设提供帮助，扭转被动应付、随意编造、简单拼盘的现象。三是推进招商引资网络化。招商引资是一项系统工程，这就要求我们发挥各个方面的积极性、能动性，建立分工合作、联动互动的招商引资“大网络”。一是调动方方面面的积极性。这个积极性最主要是体现在招商信息的捕捉、收集和反馈上。当前我市招商信息源不足、利用率不高，信息相互封锁的情况还比较突出，制约了我市招商引资工作的顺利开展。要充分调动一切积极因素，多渠道、全方位搜集挖掘信息资源，加强综合分析，有选择的重点突破，是当务之急。我区是一个移民城市，来自全省、全国各地的人都有，这是其他地方无法