《公司各管理中心及部门.docxVIP

公司各管理中心及部门一、投资发展中心职能（一）拓展策略及计划1、参与公司对外投资策略的制定；2、根据公司的发展战略，结合公司年度经营目标，制定年度拓展计划；（二）项目拓展1、收集招拍挂和二手土地信息；2、负责对拓展项目进行现场踏勘，采集楼盘价格、产品类型、竞争对手等市场数据信息；3、协助做好前期定位、初步规划设计的配合工作，负责项目的经济测算，编制可行性报告；4、负责办理政府招拍挂项目的竞买手续，开展对竞争对手的调查分析，参与现场竞买，协助签订土地出让合同和办理付款手续，办理《国有土地使用权证》和场地交接工作；5、负责完成二手转让合作项目、BT项目、土地一级开发项目的方案编制、前期谈判、合同草拟，协助签订相关合同协议和办理付款手续，办理用地过名手续和场地交接工作；6、负责参与“三旧”改造合作项目征用地前期历史、文物古迹、人物志、“三旧”旧貌、大事记等资料的拍摄、收集、加工、整理；7、负责“三旧”改造项目的拓展、洽谈、促成、落实、签约及后期工作的跟进落实；8、负责参与“三旧”改造合作项目拆迁安置方案的编制、谈判、优化工作，合法、合理降低征用地拆迁成本，确保公司利益的最大化；9、负责“三旧”改造合作项目工作计划的拟写、编制、修订，上报上级领导批准后实施执行，并按计划检查、指导、监督各项目的工作；（三）拆迁管理1、负责“三旧”改造项目房屋的勘查、丈量、确权、评估等工作，确保摸查数据客观、合理；2、负责“三旧”改造合作项目建设用地范围内的大型单项建筑物、地下管线、设施或可能存在的地下文物、地下光缆、国防军事设施的调查进行监督，负责参与、协调补偿方案的谈判；3、负责公产房置换房产的选择、购买，衔接公司其他职能部门进行施工、修缮、装饰、验收等工作，并与政府相关办理移交相关手续；4、负责衔接公司相关职能部门就周转房的选址、规划设计、施工建设、物业服务等工作；5、负责各阶段性“三旧”改造合作项目各类征用地、拆迁安置补偿原始档案的建档、整理和移交工作，建立改造项目的财务数据库；6、负责监督合作方在“三旧”改造合作项目拆迁改造过程中操作的合法、客观、合理，若发现异常应上报领导与合作方友好协调解决；7、负责与合作方协调解决“三旧”改造合作项目拆迁改造工作中出现的难点问题、突发事件或诉讼案件，积极配合与推动合作方的相关工作，确保项目的顺利展开；8、负责协调财务部门准时发放“三旧”改造项目各种补偿款的发放，保障各阶段性“三旧”改造合作项目征用地、拆迁安置补偿款及时到位，足额发放到物权人手中；9、负责协助其他职能部门开展改造项目的拍照、勘测、钻探、施工、融资等方面工作；（四）市场调查与研究1、负责对国家、区域宏观经济政策、指标的收集、整理、汇总分析，为投资决策提供参考依据；2、负责房地产行业市场信息进行调查、收集、整理、分析，研究市场发展态势；3、负责拓展所在地区内土地信息、房产市场信息数据库的建立和更新工作；（五）城市规划与发展研究1、收集所在城市总体规划、土地利用规划等相关资料；2、收集研究所在地区城市各种路网和市政基础设施建设计划及实施情况；3、研究区域城市发展方向及城市各板块的关系；（六）公共关系维护1、负责拓展城市国土局、土地交易中心、规划局等政府职能部门公共关系的建立和维护；2、积极拓展银行、拍卖行、资产管理公司等二手项目渠道；（七）制度建设及其它1、负责健全完善项目拓展管理办法及标准化流程；2、中心、部门其它日常管理，及领导临时交办的其它工作。（八）报批报建1、负责前期用地、规划手续的报批；2、负责施工期建设手续的报批。3、负责销售期预售手续的报批，配合营销管理中心办理产权证书等；4、负责竣工期竣工手续的报批。二、营销管理中心职能（一）市场研究、项目定位1、协助项目取得前，负责项目取得后、开发前的市场研究报告与项目定位策划（市场定位、产品定位、品牌定位）；2、负责编写在售项目的市场研究报告；（二）品牌建设与公共宣传1、贯彻实施公司品牌战略，负责公司品牌宣传；2、负责公司各项目的联合营销宣传和新闻宣传；3、负责公司媒介关系的建设与维护；4、负责公司公共宣传的资料编写，组织实施公共宣传活动；（三）营销计划的制定1、根据年度营销目标，编制开发项目年度营销计划并组织实施；（四）营销策划与执行1、负责项目、楼座、道路等的命名；2、负责营销费用计划的制定及使用控制；3、负责项目营销推广方案的制定与实施；4、组织卖场、展场、样板房等的选址与布置方案的策划，以及现场营销环境的包装；5、负责宣传与销售物料的设计与制作；6、负责牵头组织区域内项目销售（包括招商）中心、样板房等的软装及办公设备物品配置工作。7、负责促销性社区文化活动的策划展与实施；8、负责媒体广告合作单位的选择，组织合同签订及广告投放；（四）房产销售1、编制并上报年度销售计划（推货、定价、交付标